理清自己的价值序列，是你做决定的前提

做决定前先问几个问题：想不想?该不该?能不能?好不好?

想不想是第一个要考虑的问题，因为人的初衷很重要，乐意做是前提，不愿意做，这个过程就是痛苦。

第二个是该不该?王阳明“知善知恶是良知，为善去恶是格物”。所谓的价值观就是我们反对什么，追求什么;要什么，不要什么;喜欢什么，厌恶什么。是判断事物对与错，做不做的最终标准。价值观无处不在，无时不有，它始终支配着我们的一切行为，有什么样的价值观就决定你将付出有什么样的行动。

当今社会随着竞争的加剧，企业对利益的追逐越来越强烈。但是，您要想长久的发展企业一定不能被短期利益迷惑，不能犯道德错误，更不能陷入唯利是图的陷阱。如何做到这一点呢?答案就是依靠核心价值观的指导。如何选择发展战略?应该开展哪些业务?哪些钱不该赚?核心价值观会帮助我们作出正确的取舍，其实出发点不是利益最大化，也不是价值最大化，而且保证企业肩负使命为实现愿景一路前行。

核心价值观是企业所有员工的共识，是对例外、非常规事件进行管理的依据，是对战略性、全局性、未来性事项进行决策的指导思想，它可以优化提升决策，保证第一次就把决策做对。核心价值观是企业的灵魂。伟大的企业不一定是靠伟大的理想起家的。但必然依靠伟大的理念存活卓越的企业家之所以伟大，不仅是因为创立了庞大的企业帝国，更是因为缔造了能永续发展的核心价值观。

要想缔造超越个体生命的伟大企业，始终保持决策的有效性，就要树立超越一切的崇高的理念和核心价值观。核心价值观造就伟大企业，也同样成就伟大决策。普通决策者，根据经验做决策。高明的决策者却懂得将管理智慧提升为企业文化和价值观。用来指导决策的制定和执行。它体现了企业对业务、利润的取舍，在某种程度上他甚至可以代替决策者，直接为企业作出决策。

我们讨论了该不该的问题之后，还有个轻重缓急的问题，就是价值排序的问题，《大学》曰：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”匈牙利诗人裴多菲的诗《自由与爱情》就生动地诠释了他的价值排序：生命诚可贵， 爱情价更高。若为自由故，二者皆可抛。在他的眼里，爱情比生命都重要，可是拥有了爱情，发现自由没了，那他宁愿不要爱情，因为，在他看来，自由是最重要的!所以，理清自己的价值序列，是你做决定的前提。

比如：事业和家庭，爱情和金钱，义和利，名和实，近利和长利，工作和健康。这些比较起来哪个更重要?弄明白了这就件事，遇事就不纠结了。一旦企业形成自己独特的价值体系，那么企业的文化也就有了明确的方向。在沃尔沃的企业文化中，我们所接触到的第一点便是汽车的安全性能。一个驾驶沃尔沃的人，肯定是将安全放在第一位，而且这个人是不张扬的。企业通过找到与自身价值观契合的人，实现自身产品的销售。

哥伦比亚大学商学院“跨国公司竞争力”课题组在研究世界 500 强企业时发现：这些企业所树立的核心理念几乎很少与商业利润有关。

日本政府在总结明治维新时期经济经验时，把日本经济发展归结为三个要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素所占的比重分别是：精神占 50%、法规占 40%、资本占 10%。

美国的兰德公司、麦肯锡公司研究结果：世界 500 强胜过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力，特别注意团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业第一价值观的培育与改善，形成企业的文化力，以保证企业长盛不衰。

英籍美国学者查尔斯·汉普顿和阿尔方斯·特龙佩纳对美国、英国、德国、意大利、瑞典、日本、新加坡等 12 个国家 15 000 名企业经理的调查指出：不同的企业在创造财富的过程中都受到各自独特价值体系的影响。

组织的价值标准体系往往不是由单一要素构成的，那么当明确企业的第一价值观后，我们就要对价值观进行排序、比较，确定企业所要承担的首要的 使命是什么?比如，沃尔沃的企业文化是“经济诚可贵，豪华价更高，若为 安全故，二者皆可抛(安全第一，豪华第二，经济第三)”;奔驰的企业文化是 “经济诚可贵，安全价更高，若为豪华故，二者皆可抛(豪华第一，安全第二， 经济第三)”;丰田的企业文化是“豪华诚可贵，安全价更高，若为经济故，二 者皆可抛(经济第一，安全第二，豪华第三)”。它们的不同文化确立了它们 不同的追求和不同的资源优化配置排序，形成它们企业的不同个性和产品不 同的核心竞争力。

当确定了企业价值体系的顺序，企业便可以开始建立企业的文化，并付诸于实践。当沃尔沃将安全作为其价值体系的首位要素时，企业的文化和产品便开始以安全为出发点，并且得到了广泛的传播。

理清了价值排序，明细了轻重缓急，还要考虑自己能不能做到，权衡自己或所在组织的条件、能力、拥有的资源是否充备?

最后，还要考虑结果是否最好，事后评估，这个决策是否最优，总结经验， 以期提高自己的决策水平。