对付职场刺头，这个方法试过不行之后再来狠的！

公司有一工作十多年的老刺头老A，不管换了几任领导，都是不服管。利诱不成，威逼也不行。活脱脱的一个滚刀肉。历任领导对他都没有办法。干脆直接把他给养起来。既然管不住，那就不给他安排事情，让他直接带薪养老。

后来，公司启用年轻干部锻炼，把该部门的领导换成了小C。本来以为，小C会和以前领导一样对老A一样的处置办法。但是让所有人都诧异的是，老A居然听小C的话，老老实实的干事。有人请教小C，问他：“像老A这样的老资格，而且又是个刺头，你是怎么收服他的？”

小C说：“很简单。第一，称呼他不叫姓名，叫他A师傅，给他尊重。第二，安排事情的时候常对他说，A师傅是这方面的行家，麻烦您多费心，给他器重和期望。第三，事后常对他说，果然A师傅出马就是不一样。有A师傅在就算有再多难题都能解决，给他高帽子。”

小C说的简单，但是作为领导真正能做到的，又有几个呢？

●职场分析1：古代有身份等级的观念，其实在现代的职场中，这种身份等级依然存在，只不过存在于人心中。有人兴这一套，有人不兴（越年轻越不兴这套）。但是实际情况是，身为领导难免对下属有地位、职位差异上的心里优势。尤其是很多人当上领导以后觉得，自己领导了，是个人物，可以对下属不用客客气气的。结果呢？领导你装逼，下属就就不理睬你。于是把领导搞的一塌糊涂。

●职场分析2：领导的驭下和驭人，给钱、给职位只是最简单的。真正高级的是，给对方一个人设，让对方朝着这个人设去前行。故事中就是如此，小C给了老A一个行家、高手的人设，而老A为了达到这个人设自己就主动的内驱前行了。这也叫期望。但是小C付出了什么呢？什么也没有，不过是几句话而已。

●职场分析3：职场中刺头很多，并不是每个刺头一开始就想如此。其实都是环境逼的。作为领导，可以用权谋简单粗暴的对他们，让他们翻不起浪，但是却不能根本上解决问题。想要把刺头向能做事的员工、骨干转变，作为领导首先自己就不能带有成见，必要的时候，放下身段（私下）给他面子、高期望、高帽子，多半就会软了。当然不排除有个别顽固不灵，既然软的不行，就来狠的了。