领导安排工作,下属集体不听,如何破局?
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《资治通鉴》第14卷 汉纪六
汉文帝前三年(甲子,公元前177年)
【原文】
诏曰:“前遣列侯之国,或辞未行。丞相,朕之所重,其为朕率列侯之国!”十二月,免丞相勃,遣就国。乙亥,以太尉灌婴为丞相;罢太尉官,属丞相。
【译文】
文帝下诏说:“先前诏令列侯回各自的封地,有的人辞别而未成行。丞相是朕所倚重的人,应为朕率领列侯返回各自封地!”十二月,文帝免去周勃的丞相职务,命令他前往封地。乙亥(十四日),文帝任命太尉灌婴为丞相;罢废太尉之官,将其职责归属丞相。
【解析】
汉文帝上位已经三年,位置差不多也稳了。
此时汉文帝27岁(公元前203年出生),一出手就直指丞相周勃。
咱们先不说为什么汉文帝要让列侯回封地,单从他上面这段材料,其实分事和人两条线。
事的线,如何让列侯回封地离开长安?
人的线,如何动周勃且影响极低。
两者有相交重叠又互相影响。
咱们先来分析事情这条线,为什么列侯们不动作?
1.相互观望
人有从众、跟随心态。
当要做一件事,尤其是这件事并不符合自己利益,但是又反抗不了时。
静观其变,先看别人怎么做就是一种策略。
自己不动看别人动不动,别人怎么动我就怎么动。
2.指望别人动身,以别人做挡箭牌
人不光从众,而且还有比较心理。
列侯们不回封地,如果让他们回,他们可以说,你看谁谁都没走,凭什么让我走?
更有甚者,要我走也行,谁走了我也跟着走。
这就是拉别人下水,以别人做为自己行为的挡箭牌。
这种现象放在现在职场中尤为常见。
3.彼此关联深有求情
这些列侯基本上都是刘邦时代的老臣、功臣,其中不乏有相互联姻,其中关系错综复杂。
尤其是当朝功臣派老大周勃,以及在位的三公九卿,和他们的关系更是极深。
汉文帝下令让列侯离京回到封地,其中有些人仗着关系,找周勃等人向汉文帝求情,汉文帝好驳面子吗?
所以,想让列侯回封地,光汉文帝一个诏命不够。
当然,长安繁华靠近权力中心也是其中关键因素之一,但是这个利益层面的。
让周勃表态的妙用
1.周勃不得不表态,无法反对
丞相,朕之所重,其为朕率列侯之国!
周勃是丞相,同样也是列侯,更是勋贵中资格、排序最高的。
当皇帝发布诏令让列侯回封地,如果周勃并没有在第一时间反对,那么这个诏令公布后,其实表示你周勃其实是认可以及同意的。
汉文帝的理由也很正,我很器重你周勃,你应该作为所有人的表率。
而周勃身份高、职位高,做表率都很合适,况且你周勃不是对这个诏令也是同意的吗?
因此,周勃无法反对。
因为反对就是自己打自己脸,前面发布诏令不反对,现在涉及自身就反对,这不是搞双标是什么?
况且皇帝都发话,你拒绝又是几个意思?
和皇帝对着干?
2.堵住别人的嘴
之前让别的列侯走人,或许要他们可以找周勃求情。
现在周勃自己都要走人,他们怎么好找周勃求情?
这算是断了其他列侯求情的渠道,但是仅仅是之一。
3.起到带头作用
其他列侯不走,是观望。
现在当过宰相、诛灭吕氏大功臣、三朝老臣的周勃都也要回封地。
你们这些小角色列侯凭什么也留在长安?
周勃的离开起到了一个带头作用,让他想留下来的人没有理由。
提拔灌婴的妙用
1.分化
本来周勃和灌婴可看作一体,现在周勃免职,灌婴提拔,两人其实就分化了
。
让灌婴成为得到利益的一方,自然而然的站到汉文帝这边。
2.让灌婴闭嘴
之前说了,列侯会找人求情不离开长安。
周勃是其一,灌婴同样也是。
现在,周勃这条路断了,而灌婴又因为周勃的离开而上位。
就算其他人想要找灌婴求情,恐怕灌婴也不好说什么。
你的丞相职位就是因为推行这个诏命才得到的,现在得了好处又来反对?
得了便宜又卖乖?你做好人让汉文帝做坏人?
3.做为安抚,定人心
汉文帝让列侯离京这一招杀伤极广。
这难免会让人觉得汉文帝是坐稳了位置开始对老臣进行清洗。
此时提拔灌婴释放的信号就是对冲消除别人这样的看法。
让别人相信,不是搞清算,也不是针对所有人。
算是拉一派打一派。
所以,通过让周勃表态,撬动了其他列侯,同时也让有大影响力的周勃离开长安,使汉文帝权力更稳定。
至于汉文帝初衷是动周勃还是让列侯离开已经不清楚了。
两个目的都达到,最大的赢家是汉文帝。
【启发】
上面这段材料汉文帝的权谋算计并不是重点。
但是如果咱们把目光聚集在列侯不遵守汉文帝的要求离开京,从这点来思考。
问题就可以等同为,领导安排事情员工不执行,这个时候怎么办?
下意识能想到的办法无非是威逼利诱,即考核或者奖金画大饼。
不能说不行,只不过一旦有事就这般操作,久而久之这个办法也会没用。
咱们学谋略就想要到如何用最少的资源产生最大的效果。
那么面对这种情况,有没有可能不多花任何资源,就让员工干起来呢?
说说个人几点看法,权作参考。
1.先让小部分人干起来,只要能够动起来,就形成了基本的势,后面操作就方便很多。
2.整体有整体利益,整体内部有个体利益。人性上,个体利益优先于整体利益。而绝大多数时候,个体与个体之间利益并不一致甚至会冲突矛盾。因此利用好这点,把整体进行区分、细化,争取那些能够争取的,消弱整体对抗的规模。
3.必须要搞几个带头示范的,只要有人带头了,自然就有人也跟着一起干。这里可以私下给好处。
4.加强宣传工作,通过忽悠,多少也能够争取到部分人。
当然,大多数人都听你干起来了,就算还有些人反对又有什么用呢?
直接祭出规则制度,合理收拾,有一个算一个,顺势搞一波杀鸡儆猴!