作为一个管理者，怎样管理好年轻的员工

　　伴随着時间的推动，不论是社会发展還是公司的关键中坚力量都会产生着转变，70后、八零后到九零后的过多，不但是一代又一代人的更替，也代表着新的逻辑思维和新的方式的问世。

　　一、塑造信任感

　　管理方法九零后职工的较大 难点是来源于沟通交流的阻碍，实际上在本职工作上是管理人员与职工中间欠缺相互信任的工作中关联，而在创建相互信任的全部方法中，真心诚意关注职工是在其中最简约与高效率的方法。

　　这反映在管理人员每一次与职工会话的全过程中，特别是在新进员工的前三个月这一点至关重要，要非常好的处理这一难题，一线管理人员务必熟练地把握下列三个重要因素的沟通技巧：

　　What:工作中、日常生活、感情

　　When：非正规的沟通交流

　　How：关爱交谈五步法

　　简易来说就是，交谈早期掌握清晰总体目标目标的希望需求，造就相互志同道合的话题讨论，给与充足的了解，事后出示具体的适用对策，来控住另一方的要求，并非常好的处理她们遭遇的焦虑。

　　二、提升团队融进感

　　第二个有关90员工绩效管理的一个关键便是，要尽早地让她们融入队组工作中。

　　能够参照的作法有：

　　根据入职介绍，了解同乡及老师傅

　　根据工作中具体指导，迅速了解职位

　　根据工作中意见反馈让九零后迅速了解工作中的规定及规范

　　三、妥善处理工作压力

　　经数据分析，一般来说第45天上下将是九零后职工的辞职高峰时段，辞职的关键缘故之一便是九零后职工不可以承担压力，为了更好地处理这一难题，能够参照下列作法：

　　户外拓展训练

　　团体玩|ktv唱歌

　　团体看正能量电影

　　应用工作压力沟通技巧

　　四、重视解决难题的心态

　　职工心态难题一直是困惑管理人员的难点，随着着新生代员工持续涌进初入职场，在未来管理人员既要应对老员工的松懈又要应对新员工的不理智及违法乱纪，职工的心态难题有很大的提高之势，这种难题不但为会危害业绩考核、毁坏管理方案，还会继续衍化负面信息的企业文化。

假如心态难题处理错误，不但不可以服人，还会继续造成 恶变职工与管理人员之关联。