邵晓锋:使命愿景是人性的高级境界

大家好,这里是湖畔大学5周年特别策划专栏——“重返课堂”系列,我们将持续推送湖畔大学过去五年的精彩课堂片段。

今天是校董邵晓锋(花名郭靖)在湖畔授课内容的节选。郭靖是刑警出身,2005年在马云邀请下加入阿里巴巴,负责过网络安全、淘宝、支付宝等多个业务,是阿里巴巴合伙人之一。他主要分享了使命愿景对创业者的重要性,希望对你有帮助。

以下为课堂节选:

创业者进入湖畔,哪怕来的时间不长,听到最高频的词也会是“使命”、“愿景”。

我一直觉得人有两个层面的需求,一是物质或者生存需求,另外一个必然是精神层面的更高级需求,主要包含两个领域:一是对艺术的追求,另外一个就是成就感。人是具有社会属性的动物,而使命愿景是人性的高级境界,就体现在人的社会属性上。

从2005年加入到现在,我在阿里呆了十几年,干过很多岗位。坦白说,促使我能够在这里继续如此拼命干活的原因有两个:一个是马云,我认他这个人,我们之间有充分的信任,只要他想干,我一定帮他干。他最让人佩服的是,能够把他一个人的使命愿景,变成一个团队的使命愿景。

第二个很重要的原因是,这些年跟阿里一起走来,参与阿里发展的大部分过程,我是真的很认同阿里巴巴在做的事,这背后仍然是对它使命愿景的认可。从人性角度来说,每个人的一生都会有不同类型的获得感,经济利益是最低层面的获得感,更高一层的是因为做的事而获得的成就感。

我在杭州做了20年刑警,保了一方平安,这是比我拿再多工资、奖金都要高和重的成就感。到阿里也是一样,早期的时候,我特别开心的是一个产品的上线,如果好,一天就有几百万人在用,成就感特别强。而这种成就感反过来会让你更加相信企业的使命愿景,从而变成一个正向循环。

一个企业能做多大、多卓越,跟创业者的格局眼界紧密相关,而使命愿景是撑大格局的最重要手段。使命有多大,决定了格局有多大,而且是自己坚信的,因为使命愿景本身没有对错。

阿里巴巴所有的业务布局,从B2B、淘宝到支付宝,再到物流、云计算,一切都是围绕着“让天下没有难做的生意”这个使命而来的,我们不会跨界去做自己不熟悉的东西,或者跟阿里巴巴的使命完全不搭边的东西。

有段时间,阿里内部也曾对一些商品的自营问题有过激烈讨论。因为我们是平台,拥有大量数据,非常清楚地知道什么商品最好卖,接下来会流行什么商品,哪些品类的商品利润率最高,只要挑几个品类做自营,就很容易赚钱。

但这件事被无数次否决。

我们很清楚,一旦尝到自营暴利的甜头,就一发不可收拾,只要开一个口子,平台的意义就没有了,生态的意义就没有了,等于既做教练员,又做运动员,会破坏整个平台的规则,“让天下没有难做的生意”可能就变成了“让自己家没有难做的生意”,这就严重违背了阿里巴巴的使命。

当你做街边的小商贩时,只是找到一个机会能赚钱就挺好了,它跟社会的关联,就是必须遵守法律法规和社会道德底线;当你做到一个小企业的时候,就开始要去追求体系化、可持续的利润,就必须持续地实现一定的客户价值。

到规模性企业的时候,你就会追求所处的行业的影响力和领导地位,这时,你在遵守法律法规和社会道德底线的同时,还要思考怎么对这个行业产生一定的正面影响,你要去思考有所为、有所不为。而当你发展成一家卓越企业,对整个行业甚至整个社会都产生巨大影响力的时候,你就必须把企业跟社会变为一个命运共同体。

一家企业的使命愿景决定其跟社会的相处方式,而与社会的相处方式又关乎其面对的外部环境。企业只要到一定规模,跟外部环境的交集就会越来越重;而随着规模不断变大,行业、社会、政府跟企业的关联、对企业的影响也会越来越大。

其中非常重要的一点,是要学会站在政府和社会的角度思考公司业务。马老师给淘宝设的第一个KPI是“创造100万个就业机会”,这就是在替政府解决就业问题。有了这样的基础,我们再去跟相关政府部门打交道就会顺畅得多。

规模越大、社会影响力越大的企业,越要站在这样的角度去跟政府交流,而不是等危机来了之后,去求政府解决问题。企业不要只关心创造了多少利润,在行业的市场占比有多少。如果不能给自己营造一个良好的外部环境,这些都是无用的。

(0)

相关推荐

  • 从阿里年会看马云的家国情怀

    ■文|赵先超 9月8日,黄龙体育场迎来杭州史上最大规模的企业年会--来自26个国家和地区的4万名阿里巴巴员工在此举行18岁庆生年会.马云说,在这个节点开年会,不是总结成绩,而是思考成人之后的阿里巴巴对 ...

  • 《管理:使命篇》第三讲:管理的对象

    TOP 5 韩都衣舍在设计商业模式时就开始考虑如下的五个问题,第一个尽量的实现全员参与的经营,第二个是精细核算到每个员工,第三个是高度透明的经营,第四个是自上而下和自下而上的结合,第五个希望培养企业更 ...

  • 刘兴华:塑造新商业文明

    新商业文明的体现是:企业之间互生共荣而不是相互排斥,市场主体之间动态竞争.价值共创而不是存量博弈.零和游戏,人与环境协调发展而不是单纯追求眼前利益,全社会动态平衡.生生不息而不是舍本逐末.竭泽而渔. ...

  • 马云告诉我们,不谈钱才能赚到钱,不谈成功才能真正成功

    马云在卸任时谈到阿里巴巴,他这样说:"阿里巴巴从20年前到现在,所有重要的决定都跟钱无关,都跟解决社会问题有关,跟使命愿景价值观有关."可能没有人真正相信马云所说的这些话,认为这不 ...

  • 重读经典,读懂管理的本质

    2211字 | 4分钟阅读 人们常说,管理既是科学,又是艺术,科学性是指管理必须遵循各种客观规律,讲究按规律办事,而艺术性是指在管理实践中,一定要根据具体情况,随机应变地处理问题,因此艺术性的高低直接 ...

  • 阿里系创业榜:85%在A轮及泛B轮

    " 一颗螺丝钉出走,在创投圈风生水起,外界给予了他们一个统一的名字:阿里系. " ▼ 阿里巴巴近日发布了2019年Q1财报,收入809.20亿元,同比增长61%. 持续飙车的业务构 ...

  • 《管理:使命篇》第二十四讲:社会责任目标

    26 在福布斯网站上刊登的一篇报道中,阿里巴巴创始人.董事会主席马云在谈到法国奢侈品集团开云起诉阿里巴巴平台侵犯其商标权并且贩卖假冒商品时,几乎是从沙发上跳将起来,说"我宁可输掉这场官司,宁 ...

  • 活明白的人都有清晰使命和长期愿景

    马云在湖畔大学第一课上说--好企业要将实的做虚,而将虚的做的扎扎实实.战略规划是一个虚的东西,但好企业一定要将它做实. 个人也一样,如果你知道自己想要什么,要去哪里.每天早上唤醒你的是梦想,起床后动力 ...

  • 亚欧联盟精萃特别顾问吕建中:对企业使命愿景价值观的落地思考

    在近期与浙江民营企业家.上海的外企.南开大学商学院MBA学员们的交流和演讲中,反复接触到了企业的使命.远景.价值观这一话题. 使命.愿景.价值观这三样东西,是企业文化的核心,也是企业生存与发展及其战略 ...

  • 为什么使命愿景价值观,说起容易,做到难?

    我们会在不同场合听到「使命愿景价值观的重要性」,但总是会因为找不到抓手.看不到反馈等等,又觉得它很虚. 其实,当我们觉得它很虚的时候,很重要的一个原因是:我们并没有真正理解它,这篇内容,就从相对通俗易 ...

  • 为什么使命愿景价值观,说起容易、做到难?

    谷仓爆品学院  · 2021-04-09 关注 当我们觉得它很虚的时候,很重要的一个原因是:我们并没有真正理解它. 编者按:本文来自微信公众号"谷仓爆品学院"(ID:gucangc ...

  • 不到4分钟,马云讲透使命愿景价值观组织人才KPI

    上三路(使命.愿景.价值观)吸引人才,下三路(组织.人才.KPI)让人才发挥作用. 分享 | 马云(阿里巴巴合伙人.湖畔大学校长) 来源 | 湖畔大学   使命是什么 使命是你到底要什么.想明白这辈子 ...

  • 知名公司使命愿景一览(图源:甲方财经)

    知名公司使命愿景一览(图源:甲方财经)

  • 孔明治蜀:一场愿景与人性的艰难角力

    公元222年,刘备在夷陵之战中惨败于东吴,此时距蜀汉建立仅一年. 此役令帝国元气大伤,战争结束不久,四川境内便爆发了叛乱.蜀汉根基未稳,风雨飘摇,几乎到了亡国的边缘. 刘备为自己的莽撞付出了代价,夷陵 ...

  • 腾讯的使命愿景及价值观:54页腾讯公司人力资源与组织管理体系

    目录 1.使命.愿景.价值观及总体架构 2.腾讯COE的特点及实践 3.腾讯HRBP特点及实践 4.腾讯SDC特点及实践 腾讯的使命愿景及价值观 腾讯视员工为企业的第一财富 腾讯人力资源体系演变 什么 ...

  • 这几天,帮公司梳理“使命愿景价值观”,右...

    这几天,帮公司梳理"使命愿景价值观",右图是原版,左图是我的建议版.这一过程也再次加深了我的认识: ·企业的长期发展取决于创始人的格局和认知: ·要敢于面对企业最真实的问题,并躬身 ...

  • 为什么股权激励第1步要提炼企业的使命愿景?

    日本经营之神松下幸之助说:经营者的重大责任之一,就是让员工拥有梦想,并指出努力的目标.为什么?因为员工拥有梦想和目标的时候才能和组织同频共振. MBA丛书<战略管理>的作者迈克尔·A·希特 ...