SAP盈利能力和绩效管理发展

2017年，SAP Profitability and Performance Management 3.0有了新的统一架构和应用程序功能。第一版样本内容于2018年1月发布，涵盖了四个先进内容，涵盖了适用于不同公司的跨行业需求，无论其经营所在行业如何。第一版本内容都利用了获利能力和成本管理，敏捷计划和 预测，IT成本管理以及资金和流动性转移定价。用户欢迎这些示例内容，这个版本满足了特定行业的获利能力和成本管理方面的要求，也满足了不同行业客户的期望。

然后下一步是响应计算产品carbon footprint的需求，因此我们扩展了成本核算模型，以根据可持续性主题的指标和要求分析碳排放，并开发了价值链可持续性管理内容。通过合作伙伴和客户的反馈，我们意识到，我们已经自然而然地从盈利能力扩展到可持续性，从而又实现了另一个里程碑式的主题。

除了在数字化转型的推动下的价值链可持续性，获利能力和成本管理之外，我们还建立了两个里程碑式的内容：产品和服务成本核算的转移定价以及税收计算和报告。

在2019年下半年，我们面临着数字化管理的挑战，这足以跳入过程挖掘Process Mining主题，因此目前涵盖了7个不同的模块。在每个Service Pack中，SAP Profitability and Performance Management都具有用于流程挖掘的几个新应用程序。这是另一个重要的里程碑。

Allocation Hub，由流程挖掘提供支持的流动性管理，基于PaPM的PCM到基于作业的成本核算，简单的成本分配管理以及融资和投资可持续性管理是我们在过去几个月中创建的又一个有吸引力的用例。在下面的屏幕截图中，您可以检查可用的跨行业示例内容。

我们受到高级获利能力分析的启发，因此我们针对更多行业特定内容量身定制了“获利能力和成本管理”用例。从那时起，示例内容被分为两大类：跨行业和特定于行业的示例内容。

当涉及特定行业的用例时，有很多子类，例如：消费行业，离散行业，能源和自然资源，金融服务行业，公共服务行业和服务行业。在每个子组中，我们针对每个行业的特定要求，趋势和KPI定制了“获利能力和成本管理”用例。例如，提供的应用程序来自各个行业：航空，电信，零售，石油和天然气等等。检查以下可用的特定行业示例内容列表。

当前状态

到目前为止，我们已经为SAP Profitability and Performance Management开发了47个示例内容，并且每个季度我们都在改进现有样本并产生新内容。我们的一些示例内容具有10多个版本，因为我们正尝试通过最新的分析功能，客户反馈或市场趋势来增强它们。从业务角度看，我们可以将它们大致分为三大支柱：分析和可持续性，财务和运营。

“分析和可持续性”支柱关注的是当今世代的需求，而不会损害后代满足其需求的能力。这个概念是通过在三个方面进行分析和平衡而构成的：经济，环境和社会。可持续管理通过生态和环境支柱限制了资源的使用，并提供了负责任的行动范围，而经济方面则分析了长期回报的可能性。以下示例内容进一步阐述和实现了上述思想：价值链可持续性管理以及融资和投资可持续性管理。除此之外，税收计算和报告以及敏捷计划和预测建模也是“分析和可持续性”支柱的一部分。

财务支柱侧重于遵循财务领域趋势和需求的发展，可通过各种维度进行快速计算，盈利能力分析和成本跟踪。全球业务模型中的加速数字化需要新概念，这些新概念必须提供不同国家/地区以及每次公司间转移的渠道级别的业务绩效见解。通过这些内容，我们尝试应对一家公司每天面临的许多挑战。除了该组的第一个也是最著名的示例内容（实现基于作业的成本核算的获利能力和成本管理）之外，该组还包含带有运营转移定价内容的产品和服务成本核算，IT成本管理，用于集成S/4HANA的Allocation Hub作为我们内容的输入或输出，以及将分配逻辑从SAP PCM解决方案转移到SAP Profitability and Performance Management解决方案等的内容。

不断增长的数字化成功地吸引了全球各地的公司竞争卓越运营。流程挖掘是实现运营优化以保持竞争优势的重要要素。流程挖掘的重点是从公司的系统收集实时事件日志并通过可视流对其进行分析。SAP Profitability and Performance Management包含不同的流程挖掘模块：现金订单，应收帐款，付款采购，应付帐款，生产计划，仓库管理和索赔管理。此外，我们正在开发对现有流程挖掘内容的扩展，例如由流程挖掘提供支持的流动性管理。