企业数字化转型领导力必看的6本书
推荐书单一直是很多朋友希望我来帮助做的事情，其中有集团的总裁，还有中层管理者、也有刚入职场的新手，甚至还会给小朋友列书单。
我非常愿意为大家推荐书单，因为当一个人想要书单的时候，实际上就是心中有了一个目标：想要通过阅读找到答案，或者为未来做准备。我喜欢帮助所有人去做这样有意义的事情。
我想到，可能在春节过后，大家返回到工作场景中，必然要面对公司很多业务。而企业数字化转型必将是2021年不得不面对的事情，趋势不可逆。那么面对这样的趋势，作为企业中的领导者、执行者要如何来主动带领这样的转型？可能要从意识形态上开始做好准备。
而未来这样的数字化转型并不仅仅是企业领导者需要去提升领导力的，作为执行者也要有自我领导力，并以领导者的视角去分解跨领域创新的工作步骤。
那么针对这方面的问题，我推荐以下6本书。希望大家能从这6本书中得到启发，与自己公司的业务和领导风格进行结合，找到最适合的领导力模型。
01
《未来领导力——成为VUCA时代的复合型高适领导者》
作者：（英）尼克·奥博伦斯基
豆瓣评分：7.8
全球经济的复杂性与不确定性不断提高，我们进入了 VUCA 时代——即易变的（volatility）、不确定的（uncertainty）、复杂的（complexity）、模糊的时代（ambiguity）。当今组织所需要的领导者，应该能够通过调动全体员工进行创新和变革，以应对未来的挑战。
年轻一代对工作与权威的态度，发生了极大的转变，他们更有知识，喜欢质疑与挑战，传统的上下级领导模式在实现创新上难以收效。
在《未来领导力》书中提出了复合型高适领导力，非常适用于企业数字化转型的领导者。这本书能够帮助企业数字化转型的领导者明白产生现在企业表现欠佳的原因及现在企业领导力的困境，如何从组织层面进行突破，如何有更多的方法和原则指导我们的日常行动，使我们的管理工作达到事半功倍的效果。
并且通过一套可精确测评的组织管理方案，激发员工创新与变革，提高组织敏捷性和适应性。
02
《领导力21法则——追随这些法则，人们就会追随你》
作者：（美）约翰·C·麦克斯维尔
豆瓣评分：7.2
《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
企业数字化转型过程中，我们需要组织内的每个人都发挥聪明才智。未来的公司经营中，需要团队成员将自己的能力发挥到极限，那就需要强有力的领导者来带领这支团队。
现在组织内的员工更有思想、更有能力、更想要与有能力的人一起共事达成目标，那就需要追随一个他们所信服的领导者。而这样的领导者是什么样子呢？
我超级赞成《领导力21法则》在前言中所给出的答案——成为优秀的领导者，我们必须把21件事情都做好，而不是其中的某几项。
03
《商业的本质》
作者：（美）杰克·韦尔奇/（美）苏茜·韦尔奇
豆瓣评分：7.4
《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。
在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
最近几年的企业数字化转型，让组织和团队各种折腾——经常会发现是一顿操作猛如虎，回头一看原地杵。主要是因为，在这个环境已变、人已变、技术已变的年代里，仍旧用以前的老办法进行企业的经营，让企业和企业中的人都没有了发展空间。
韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例中的经营困境，给出了切实的解决方案。特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程，组织结构优化和领导者的心理素质。这六大突破口特别适用于现在的企业数字化转型企业。
整本书中，没有高深莫测的管理语言，全部都是可落地、可一一核对的操作清单，每个领导者可以依照这些指引去做，打造企业数字化转型优秀团队，实现企业数字化转型目标。
04
《价值：我对投资的思考》
作者：张磊
豆瓣评分：7.4分
张磊的《价值：我对投资的思考》一书，是做企业数字化转型的领导者一定要看的书籍，读过此书之后，才能沉下心来去走这条长期主义的路。
流水不争先，争的是滔滔不绝。而现在很多企业面对互联网的时候，比以往任何时期更加浮躁，那么如果是存有这样的心态，就会经常在企业数字化转型过程中找不到方向，没办法做好每一次的价值判断。
《价值》这本书开篇即提到：在长期主义之路上，与伟大格局者同行，做时间的朋友。就如作者所说：世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。在未来的商业逻辑中，企业从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维，从静态博弈变成动态共生。
这，也正是企业数字化转型领导者应该拥有的商业逻辑。
书中还提到超级CEO要具备两个核心能力：
第一，保持自由思考。而这样的能力是必须有旺盛的学习力，并能够深度钻研业务逻辑，才能不断的打破能力边界，做各种组合创新；
第二，真正理解并实践价值管理。
发现价值、价值投资、持续创造价值，坚持长期主义，需要在这个过程中不断的赋能自己和组织，要抵住价值还未展现前的寂寞，还要能在价值快速增长中不迷失方向。这样的领导力，才是企业数字化转型企业所需要的。
05
《一往无前》
作者：范海涛
豆瓣评分：8.2
这是一本小米官方授权传记。推荐的理由就是让企业数字化转型的领导者了解到一个公司真正要实现数字化转型，是需要全身心的投入，要管理团队整体对数字化商业模式是清晰的，才能真正让数字化转型落地。
在书中雷军有一段话：“如果一个创始人自己都搞不清楚核心业务的基本逻辑，怎么可能指望其他的人比你还清楚呢？”
很多传统企业管理者把自己上升到管理层，认为负责组织协调工作即可。但是这个时代，业务的复杂性和专业性已经远远超出预想，尤其是在一些关键问题上的决策和拍板。这就要求企业负责人和管理者是基于真正了解业务的基础上做出的，否则很容易把组织整体带偏。
通过《一往无前》这本书，可以了解到领导者如何完成一次次创新业务的开发、如何做到战略协同、如何在现有业务的基础上实现转型、领导者如何少避免付出组织代价而进行人事调整，如何保证业务的持续发展。
正是有小米的这些案例，企业数字化转型公司才能懂得现在的组织需要什么样的领导力，在创新业务上，我们需要有什么样新的运营手段去做好企业数字化转型。
06
《不拘一格——网飞的自由与责任工作法》
作者：（美）里德·哈斯廷斯，（美）艾琳·迈耶
豆瓣评分：8.4
在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能，就能得到丰厚报酬。
这段话所描述的场景，肯定是中国的企业家所不允许的。但是正是这样的管理，让网飞创始人兼CEO里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言得益于这一套违反直觉的管理原则。
中国恰逢企业数字化转型时代，在国家的十四五规划中很明确地提到了数字经济，很多专家学者也都从大的方向和宏观形势做了判断，但是没有人提到如何做这样的转型。
所以，企业内的人要做创新，让企业内的人每个都激发出来活力去承担数字化转型的责任，每天有内驱力去不断地学习拓展新的知识领域，这些并不是按照现在的既有管理模式就可以实现的。
那么到底是什么样的模式呢？《不拘一格》这本书就提供了很多经验，尽管这种管理模式在中国还不是非常适用，但是如果我们去认真阅读，就会发现网飞其实有非常明确的规则，和一环扣一环的管理模式。
了解网飞为什么能做到这样一次次的转型成功，会对企业的数字化转型起到非常大的帮助，也有利于我们了解到，需要培养什么样的企业文化，打造什么样的领导力。
这6本书的推荐，其实是有下面这样的层次：
第一层：《未来领导力》是让领导者了解我们这个VUCA时代的领导力，这是理论基础。
第二层：《领导力21法则》是让领导者有21个法则去指导自己的行动，这是行动原则，理论基础的具象化。
第三层：《商业的本质》是给出具体的行动清单，告诉每个领导者即使杰克·韦尔奇这样伟大的领袖都在做落地的行动指南。
第四层：《价值》是让企业数字化转型的领导者在实践中保有长期主义的意识，要耐得住寂寞，坚信自己的数字化转型之路。
第五层：《一往无前》是用小米的实践来告诉每一位领导者，数字化转型要对业务、技术和创新有非常深的研究，才能破解实践路上的难关。
第六层：《不拘一格》是给到一个最成功的案例，未来的组织和领导力应该是什么样子，我们要不断地进行思想解放，不断迭代自己的领导力。
企业数字化转型知行合一，需要小步快跑，不断迭代，做时间的朋友。