如何躲避坏战略，制定好战略

《好战略坏战略》这本书尽管2011年就出版了，但是至今仍然被推荐，尤其被很多名人所推荐。又一次拿起这本书，实际上也是在解答自己心中的困惑，就是看到很多战略，复杂得令人咋舌，很多大牌的咨询公司的战略规划，上百页的ppt演示，看完之后竟然还是不知道到底战略是什么，要怎么做？

不过市场上大多数人都喜欢这样的战略，尤其在演示的时候，很少有人尖锐的指出其问题。有时候我也迷惑，是自己能力不行听不懂，还是大多数人都听不懂？我们是要迎合市场上客户对战略复杂性的需求，还是要真正设计符合未来趋势、简单易懂的战略及行动方案呢？

自己曾深刻的体会过，当组织中的领导者制定了一个坏战略，无论组织中有什么样的好想法和好行动，都如被扔入臭水沟被淹没和冲走一样，没有任何被看见及执行的可能性。

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《好战略坏战略》中提到：如同劣币驱逐良币一样，坏战略驱逐了好战略。采用坏战略的领导者不仅选错了目标或者在执行方法上犯了错，在战略概念和运作方式的理解上也出现了错误。

当我们躲避了坏战略，好战略就会孕育出来，就能够遇见它、实现它。所以不想上来就说什么是好战略，想列举出来书中所提的坏战略特征，让我们检查一下现在自己制定的战略或者咨询公司提供的战略。

1、空话。空话就是一些伪装成战略理念或战略观点的废话。它使用一些浮夸而深奥的字眼以及生僻的概念，造成一种思想认识水平很高的假象。

这是最容易被经常看到的战略，我们翻阅了大量咨询公司提供的战略规划，发现无法让人阅读，满篇都是数学模型和看不懂的专业词汇。我相信书中所说，真正的专业知识和见解的一个特征就是，能够让人们理解复杂的主题。普通的战略以及坏战略的特点就是毫无必要的复杂性，即为了掩盖实质性内容的缺失而大量采用大话、空话。

我们可以检验一下过去含有大量专有词汇和复杂模型的战略有多少是最后没有执行和不了了之的。

2、不能直面挑战。坏战略无法识别或找出真正的挑战。如果你无法确定挑战是什么，就无从对战略进行评估或改良。

很多战略会议上，尤其是有老板在的时候，大家很少提尖锐的问题和挑战，有时甚至会找出更好的理由拥护老板的想法。但是战略制定的过程中就是要分析障碍和问题，就如我们经常忽略的人力资源往往会导致战略的失败。

所以，我们要清楚的知道：如果你不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已。

3、错把目标当战略。很多坏战略都只是泛泛地谈到美好的愿望，而没有就如何克服困难提出具体的应对计划。

这个是我所接触的传统企业经常会出现的，例如在信息化时代，都意识到依靠原有的业务模式会导致未来的发展出现问题，提出搭建线上平台，但是这个线上平台的搭建遇到的阻力和困难都没有人提出，只是看到别的企业在做，就把这个列为目标，但实际对于自己企业只能是美好愿望，跟企业的战略没有任何关系。

4、糟糕的战略目标。战略目标是领导者为了达成最终目的而设定的。如果战略目标无法解决关键的问题，或者各项战略目标之间相互冲突，那么这些战略目标就是糟糕的。

这也是很多企业开创新业务经常遇到的问题。因为旧有的组织形式和业务已经存在很多年，如果设定一个新的战略目标，可能会损失既有人的利益，例如线上的互联网模式对线下销售代理模式就会有一些冲击，如果不解决这个关键问题就会造成很糟糕的结果，李宁线下销售转线上的时候就有覆灭性的打击。

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到底什么是战略？什么样的战略称之为好战略呢？

战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。好战略的三个核心要素：

1、调查分析。通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单。

2、指导方针。指导方针是为了处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。

3、连贯性活动。这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。

在现实中，可能这三个核心要素经常被提到，并且很多制定战略的“战略家”们也会说明确实存在这三个要素，但事实是没有掌握正确姿势。

尤其很多传统企业，调查分析经常被领导者既有成功的迷之自信所忽略。而在指导方针方面，很多企业有钱有权，无法理解战略就是要有所为、有所不为，也不懂得好战略就是要确定自己的优势，更要明白自己的劣势，所以这些奢侈的企业并不懂得聚焦，不懂得利用杠杆去调动优势。还有所谓的连贯性活动都是自造的闭环，好像能转动起来，实际根本推动不了组织实现质的飞跃，他们不懂像小米那样三级火箭的连贯性活动产生的威力。

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好战略并不是依靠灵感而来，它首先是一种可行性的假设，这就是一种试验，随着试验结果的逐步显现，优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行，并据此对战略做出相应的调整。

当然我们也要在平时塑造战略思维和判断能力，而作者在书中提到了列清单，不禁让我想把这本书中第二部分的战略力量之源做成清单，当我在制定战略的时候进行检查：

1、发挥杠杆作用

2、制定近似目标

3、强化环环相扣的系统

4、运用设计思维

5、寻找聚焦战略

6、保证有效的增长

7、发挥竞争优势

8、秉持动态的视角

9、利用惯性

10、综合运用多种有利因素

在培养战略思维的时候，要养成三个习惯：

第一，你必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。

第二，你必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己做出的判断提出质疑。如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。

第三，你必须养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力。

制定战略的时候，首先要避免不是个坏战略，用坏战略特征进行检查，然后提出可行性的假设，用实践来检验这种假设。这个过程非常符合互联网时代创新的规律，这也是为什么很多互联网公司快速崛起并发展壮大的原因，因为本质上他们就制定了好战略，杠杆作用非常明显。

而传统企业未来会面临制定战略的困境，努力避开上面提到的坏战略，检查好战略清单，本着科学的态度终将实现转型升级。