吕本现免费传播：解决公司六个问题，员工死心塌地跟着你！
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一、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
根本原因：
员工的付出没有得到利益和价值的支撑；
企业没有远景、核心价值观、战略目标
导致后果：
员工流失量大 ；
员工工作不尽力员工工作不全力以赴。
解决思路：
树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合
有情的领导；
建立激励制度。
二、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”
上下级之间很难建立起真正意义上的信任。
根本原因：
企业晋升机制、利益分配不公平；
企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化；
没有严格按制度、按流程办事。
导致后果：
上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。
“非嫡系部队”人才流失；
员工工作动力不足；
权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。
解决思路：
从“人治”转向“法治”；
晋升机制、利益分配与结果挂钩。
三、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
根本原因：
晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正；
上下级之间，沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。
导致后果：
员工情绪化，工作效率低下，影响结果。
解决思路：
晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。
保持沟通顺畅，采纳合理建议。
四、虚假“团结”
老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提。
根本原因：
老板个人能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议；
高层唯唯诺诺，怕得罪老板，也不敢承担责任。
导致后果：
老板个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏组织执行力。
没有组织执行力，企业很难做大也做强。
老板不能听不同意见，会增加决策的风险。
解决思路：
改变老板思想：用好的“结果”引导他；用不好“结果”的事例警醒他。
公司内部建立向老板反应意见的通道。
五、一竿子插到底
事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本。
根本原因：
上级发现一竿子插到底非常有效，往往是一去，问题就马上解决了；
导致后果：
员工用老板压中层；
中层领导权威下降；
中层都等着老总失败。
解决思路：
高管要从根本上改变想法，在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通，帮助他提升。
设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，由员工所在部门领导发出指令。
六、急需人才，但跳槽人数却急剧增长
根本原因：
企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。
但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的。
当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。
而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。
导致后果：
企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。
解决思路：
建立好的文化：①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；
建立好的机制：①重视人力资源工作；②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。