合伙人的帽子,给得容易,收回来难

合伙人的帽子,可以很容易地给出去。

刚开始筹备项目,各方面资源都比较缺乏。为了拉个团队,你找了各个板块的大牛。又为了省钱省力,你自制了一箱合伙人的帽子,拉到一个人,就给一顶。管他以后呢,先拉过来戴上,稳住了他们再说。

人均合伙人,头戴高帽站在一排,齐齐整整煞是好看。

慢着,还没到上市敲钟的时候,怎么就站成了一排?大家缓缓,干活先。

一干活,你就能体会到合伙人的“威力”了。

你自己说话,失去了分量。甭管你觉得自己个儿有多重要,有多关键,人家不觉得。尽管项目是你发起,没了你也就没这个项目。但你现在,也只是合伙人“之一”。你所以为的话语权,你并没有。当初给人家合伙人帽子,不过是为了忽悠住他们,安心替自己干活。但是,这个帽子戴上去,人家就真的去履行合伙人的职责了。合伙人嘛,不是外人。这个项目,不仅仅是你的项目,也是所有合伙人的自家项目。

合伙人帽子送出去的同时,话语权,也送了出去。无论你是否意识到这一点,无论你对此是否认可。哪怕你觉得,这只是一个口头的约定。口头的约定,也是约定。做事情,是要讲信用的,说话要算话,不然怎么敢合作?更何况,是好几个人说好的,不可能就被你一口否认掉。

话语权送出去,你也就失去了对事情的掌控。你觉得产品重要,合伙人觉得市场重要。到底哪样重要?工作目标出现差异,工作重点定不下来,事情也就难以进展下去。大家都是合伙人,都能拿主意。而且,人人都觉得自己的主意,才是正确答案。最后的结果,往往就是拿不出任何主意。而成功的机会,也随着时间转瞬即逝。

合伙人的帽子,还涉及到风险和利益承担的关系。大多数时候,这种临时拉来的“合伙人”,有钱分,自然没话说。想要他们和你共同承担风险,是不可能的。在此,不妨称他们为“野生合伙人”。因为你们之间,实际上并没有正常合伙的基础。这一顶顶帽子,不过是多方算计之下,搞出来的人工糖精“合伙人”。

项目执行下来,亏了是你的事情,你的责任。他们的那份小钱钱,一分也不能少。这时候你想提“合伙人”的事?对不起,又没有白纸黑字。再说,当初是你主动过来忽悠,人家跟着你上了贼船。如今船快沉了,拿点辛苦费怎么了?总不能白干吧?人家也要养老婆孩子一大家子呢。

为了省钱省力,最后一样也没省下来。不但如此,还白白多了大量的扯皮。见识过“野生合伙人”的“威力”,你也许会后悔。早知如此,当初还不如,狠狠心放点血,多花点金币,买他们的劳动,而不是忽悠合伙。相比之下,买卖关系倒是一清二白,没得扯皮。

合伙人的帽子,送出去容易。想要收回来?难。

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