牙科晨会缺少速记，难以呈现晨会价值，这样安排更好

牙科晨会需要安排专门的人员进行速记，有这几个要点，欢迎牙科从业者补充、交流。

要点一、由牙科人事主管安排速记人员，如果速记人员请假，必须安排“替补速记”，避免出现无人履行速记职责的情况。

要点二、收藏在牙科的过往文档中，并打印出来，每个员工签字确认。

要点三、新员工也要阅读过往晨会纪要，利于更快的了解牙科过往历史，尽快融入牙科团队，适应牙科工作。

每个牙科员工的言行举止都能体现牙科的价值观，刻画员工的外在形象，学会开晨会能够塑造牙科团队的价值。欢迎您的交流和补充。包括牙科员工的工装和工鞋。不允许不着工装和工鞋到办公室，这是牙科员工对于牙科敬畏的一种表现。每天到达工作岗位后，全员集体朗读牙科经营的核心价值观，录视频发到社交分享圈，由到店的客户也能为牙科点赞，并进行正面宣传。

牙科老板需要要求员工，必须要具备个性化辅助本领，帮助老板做通客户的思想工作，做不通其工作，就是员工能力不够。不要让牙科老板主动安排工作，要主动做好自己未来的工作，总让牙科老板多操心的员工，迟早会不受重视。牙科员工要做智能计算器，而不是算盘，人拨才会动，主动思考，在领导下达决策之前，先提出自己的想法，利于牙科职场发展。

很多牙科老板反映，牙科老板下达任务后，员工之间相互扯皮，推卸任务责任，导致牙科内耗严重。牙科老板该如何解决呢？欢迎大家分享、交流您的看法。牙科老板要适当批评员工。指明老板从未拖欠过员工工资，员工就不该有理由拖延工作。员工必须清楚能否对得起岗位赋予自己的职责，如果有甩脸色给同事、领导的情况，必须让员工清楚，没有互相亏欠的情况，不尊重别人的下场就是被辞退。

牙科所有的工作的最终导向都是结果。工作结果和数据是最有利的证明，数据可以说明牙科为客户创造了多少的价值。欢迎您的补充交流。

牙科每天都开晨会，但很多牙科老板反映很多员工是没有工作安排的。牙科团队想要安排好每天的工作，就要有内驱力。需要反思一下，是否做好每天填写的工作日志数据统计。至少要安排好每天工作的8小时。分析四手操作培训后医生的营业额是否提高，客户的就诊体验是否有改善，牙科四个金指标的数据是最有利的证明。