律新社丨谢珊娟 廖丽君
72岁的朱树英律师是中国专业律所中年龄最年长的律所主任，在牛年本命年之际他正式对外宣布“退休”了。（相关阅读：朱树英律师生涯的数字巧合：28+28=？丨律新社大咖来了）
这一决定也随着建纬律师事务所（以下简称建纬所）管委会的换届和新址乔迁，引起更多业内外人士对这家千人专业强所未来“走向”的广泛关注。
2021年3月1日，建纬所推出了为期7天的“工程总承包法规制度宣传周”系列活动，这天也是建纬所首次通过直播官宣管理委员会换届，产生了由邵万权律师为律所主任，朱树英、宋仲春、韩如波、史鹏舟、陈军、魏来律师为委员的新一届管理委员会。（相关阅读：超10万人关注！五大关键词盘点建纬所“工程总承包法规制度宣传周”刷屏现象 | 律新社观察）
其实朱树英律师早想退休了，但兜兜转转寻觅接班人十多年总是落空。后来他才明白，找一个团队或许比找一个人更适合带领建纬所“二次腾飞”，而这个团队需要的是一个有责任有担当、专注于建筑房地产专业领域、能把建纬所当作事业来发展的领头人。这位从1998年进入建纬所至今从未离开，从实习律师成长为律所主任，把律所当作家一样的律师——邵万权，便是朱树英律师心中最佳的人选。
在律师行业，几乎无一律师像朱树英一样，在当律师之前深耕建筑领域28年，43岁转行当律师，从1992年创所至今，始终专注于建筑房地产领域，在他的带领下，建纬所的版图至今已经扩张至近30个城市，开设了近30家分所。并且以近300位合伙人、700多位执业律师、律所总人数1000多人的成绩单，跃居2020ALB“中国本土律所最大30强”榜单，也是唯一一家迈入千人大所行列的专业所。
自1999年起建纬所每年都被上海市人民政府授予“上海市文明单位”称号，连续9年被国际法律评级机构钱伯斯评为“建筑工程（中资律师事务所）领域第一等”，还荣获全国优秀律师事务所、上海市优秀律师事务所等几十项荣誉。
在中国律师行业内，建纬所可谓独树一帜，其专业辨识度非常之高。正如王充《论衡·状留篇》所云：“河冰结合，非一日之寒；积土成山，非斯须之作。”建纬所专业做强做大也非一蹴而就，离不开建纬人在专业化发展道路上的兢兢业业，砥砺前行。邵万权作为一个从律所内生式培养成长起来的骨干，执业23年来也见证了这个如家一般的律所从小到大，从专到强。他与建纬所的结缘要从1998年说起，彼时全国取消城镇职工福利分房，房地产借着政策的东风，直上青云，在当时专注于建筑房地产法律服务领域的专业所在国内屈指可数。21岁的邵万权从华东政法大学毕业，在面试中从多名应聘者中脱颖而出，师从创始合伙人赵萍律师。
建纬所的“师徒带教制”是出了名的，从朱树英律师开始，无论是常年至祖国大江南北的法律讲座，亦或是对律师助理的言传身教，均毫无保留。“传道、授业、解惑”已构成建纬所独特的文化。
这位和自己同月同日生的师傅从事非诉法律服务，并负责律所的内审工作，总是做得多说得少。在赵萍律师的带教影响下，邵万权的性格上“继承”了师傅低调沉稳的气质，专业上养成了研精覃思、精益求精的工作作风。进所第三年，便成长为一名独立律师，也是同年上海市注册律师中最年轻的律师。然而，并非徒弟独立后，师傅就不管了。建纬所“扶上马送一程”的带教文化帮助邵万权从助理向专职律师平稳过渡，这种文化从创所延续至今，也深深影响着一代代建纬人。2000年独立执业后，邵万权迎来了第一家世界500强企业客户，在赵萍律师的支持帮助下，年轻的邵万权得以摆脱年龄与经验的束缚，获得向客户展示自己能力的机会，凭借专业实力和踏实认真的态度，赢得了客户好评，在长达20年的合作中，这家客户也陆续为邵万权带来约30家关联客户的服务，也是邵万权至今提供法律服务年限最长的客户之一。建纬所“师徒带教制”和定期业务培训例会的加持让选择专业领域发展的邵万权找到了职业自信和方向，这也为他往后坚定在建筑房地产领域深耕打下了坚实的基础。
博观而约取，厚积而薄发。之后，邵万权式成长一路开挂，他推动律所合伙人分级制度、参与律所管理制度建设、服务数百家大型重大项目客户、完善律所专业部门化建制、创新律所党组织发展、助力并见证全国每家建纬分所建立……23年里建纬所的发展，都有邵万权努力的印迹；从独立律师—初级合伙人—普通合伙人—高级合伙人—党支部书记—副主任—执行主任—主任，23年里每一个职位和身份的变化，都是邵万权最好的成长礼。多年来，邵万权连续蝉联钱伯斯“建筑工程和房地产”领域推荐律师，荣获LEGALBAND、ENR/建筑时报等业内多项荣誉肯定。饮水思源，不忘师徒情。这种文化传承早已内化为邵万权前进的动力，也融入了他的血液里。如今他也像一个大家长那样爱护着他的后辈，尽可能地为青年律师创造发展机会，提供发展空间。
“在他们遇到瓶颈时出手相助，我相信这些青年律师会更理解建纬这个大家庭的含义，以后看到地上有灰，会打扫干净而不是绕开走掉，我就是这么过来的。” 邵万权对建纬所的情感溢于言表。
在朱树英律师的带领下，建纬所在过去28年实现了“腾飞”，奠定了在中国建筑房地产法律服务领域专业强所的地位。随着老主任的“退位”，新一届管委会的上任，大家纷纷把目光投向了这位新掌门人。据律新社了解，管委会成员中，除朱树英律师外，在建纬所执业15年以上的律师超过一半。对于新主任为何是邵万权这一大家关注的问题，此前朱树英律师曾在接受律新社《大咖来了》采访时给出了答案——源于2012年在建纬所组织的三八妇女节塞班岛3日游活动中，时任党支部书记邵万权律师不顾生命危险援救律所落水夫妻同事的经历。也正是这次海上惊险与感动的经历，让在岸边目睹全程的朱树英律师暗下决心，并确认了律所接班人的最佳人选。在朱树英律师心里，一个能为了律所同事不惜生命的人，一定是一个有责任有担当，对建纬所有大爱的人，而拥有这样品质的人正是朱树英律师所看重的。面对媒体广泛宣传邵万权舍己救人的故事时，一向低调的他却不愿意多谈。在他看来，当时是突发事件，没有太多思考的过程。在这种情况下，大部分人都会选择救人的。提到朱树英律师对自己的评价，他很谦虚地笑了笑说道：“朱律师的评价过誉了。”不过，他对于作为律所主任要有责任感、有担当的这一观点深以为然。本次的新老交接可谓水到渠成。其实，朱树英律师和创始合伙人早在多年前已有意识培养律所接班人，邵万权从10年前便开始参与律所管委会工作，主要配合朱树英律师日常管理事务，在这过程中，邵万权的能力和付出也是大家有目共睹的，尽管每年要花至少一半的时间在管理上，占据了大量的业务时间，但他依然心甘情愿不计回报。前年因为身体透支过度而腰椎盘突出，邵万权在家休息了半年，但他依然心系律所管理工作，让大家非常感动。作为一家已在全国布局近30家分所的专业律所，随着朱树英律师的年事渐高，总所的主任更替也是所有分所合伙人及律师都极为关注的大事。新主任的专业能力强不强？有没有担当？能不能团结和带领各分所继续发展？分所合伙人和律师们也在疑惑着。邵万权律师从5年前开始接替朱树英律师主持建纬总分所的主任会议，之后共同参与和推动了多项建纬的全国布局战略：推行新设分所的尽职调查制度、制订总分所合伙人的议事规则、设立总分所管委会等等，逐步得到了所有分所主任的认可。在2019年11月于桂林召开的总分所主任会议上，邵万权律师被全票推选为总分所管委会执行主任。作为建纬党支部书记，邵万权带领大家积极履行社会责任，在2020年疫情期间带领党支部积极推进事务所内部党员与非党员的“一对一”所内结对共建活动，让所内党员与非党员共同开展社会公益活动，奉献爱心回报社会：所内党员及非党员律师共同捐款136万；之后党支部又再次组织了党员律师捐款，筹得25700元；此外，建纬还携手RICS（英国皇家特许测量师学会）、无讼等平台，推出战疫系列公益直播；发布系列“抗疫专题”专业文章三十余篇，从专业的角度，分析疫情对建设工程及房地产相关企业的影响，全面分析将会出现的法律问题并提出解决方案；组建11人的“复工复产复市纠纷化解律师志愿者团队”，参与黄浦区所引发的疑难纠纷调解，为复工复产保驾护航。在邵万权带领下，建纬所党支部也先后荣获了“市司法局律师党委先进党支部”、“市司法局先进党支部”、“市级机关先进党支部”、“市五好党支部”、“黄浦区司法行政系统好支部”等光荣称号。2021年在全体合伙人会议上，邵万权以全票通过获任主任一职。但他始终谦虚地认为，律所好多合伙人都具备做律所主任的能力，自己也没有觉得比其他合伙人更合适。“之所以被大家推选为主任，主要是合伙人和律师都共事十几年或二十几年，彼此有深厚的信任基础。并且，在管理合伙人中有共识，我们一旦被选为党支部书记、主任，随之而来是，大量时间的投入，而我们内部都不会去计较这些的。”在律所执业23年来，面对其他律所曾经伸来的“橄榄枝”，邵万权从未有过心动。尽管有时会和其他合伙人存在一些理念和观点不同，但从未想过离开。“我觉得维系的纽带是专业和情怀，以及长期积累的信任。”在邵万权的心中，朱树英律师不仅是长辈、恩师，更是他在律所管理道路上的指引者。
“朱律师说过，总所和分所的主任都要承担责任和担当，甚至是牺牲，无论是时间和利益，这已经成为我们律所的一种文化。”从邵万权语重心长的语气中，我们看到了一家大所的责任和担当，更为这种“师徒情”文化传承而感动。对于主任这一新身份，从邵万权在律所的成长轨迹来看，已经是最高级别了。但于他而言，压力才刚刚开始，很多工作正待着力。“建纬所的发展使命是传到了我们这一辈，不是传给了我。我只是承担起一个领头人的角色。”在采访中，一向谦虚温和的邵万权很少强调自己的成绩，他更看重团队和集体的作用。在他看来，建纬所“二次腾飞”的发展使命不能只依靠一个人的力量，而是要赋能管委会成员各司其职，用合作式的管理形成合力从而推动律所发展。不仅仅是要发挥管委会的力量，还要发挥青年律师参与管理的热情。据建纬所最新数据统计，目前上海总部共有律师140多人，其中40周岁以下有100多人。“如何发挥他们的力量参与到律所管理中来，为此我们成立了青年律师工作委员会，发现他们很有积极性，年头上他们开了很多会，也提了很多设想，对我触动很大。” 邵万权对新一代青年律师信心满满。邵万权告诉律新社，建纬所的发展目标是要成为建筑房地产法律服务领域的规模大所，而2021年最重要的战略规划是逐步实现总分所一体化发展。
2020年底，建纬总分所主任与合伙人已达成一致，结合总分所共同参与的特殊的普通合伙改制，在总分所层面建立共同的决策机制——全国管委会，由朱树英任主席，邵万权任执行主席及会议召集人，以及宋仲春、韩如波、陈军、陈沸、贺倩明、李俊华、戴勇坚、栗魁、林桢共计11位首届委员并成立秘书处，刘畅任秘书长。
建纬全国管委会成员
全国管委会下设6个专门委员会与研究院，分别为：风险控制委员会；品牌运营委员会；市场拓展委员会；财务预算委员会；职业发展委员会；建纬研究院。邵万权告诉律新社，这六大板块是当前建纬所发展中最迫切的需求。每个分所在每个板块都必须有至少一个合伙人负责，同时，有一个管理职能的合伙人负责所内与总所及其他分所的对接，作为委员会的委员。此外，建纬还将设置总分所的权益合伙人，将总分所更密切地绑定在一起。全国管委会将构建起建纬上海总所与全国近30家分所的协同管理体系，实现总分所的协同发展，包括客户共享、资源共享、业务协同、建立知识库……最终实现总分所一体化发展。在一体化的规划方案中，未来法学院校的优秀毕业生，可以在任何一场招聘会中，选择建纬全国分所中的任何一家，总分所之间人财物的壁垒将逐步打破。当前，建纬总分所六个专门委员会的人员已经全部到位，每一季度的工作指标也已确定，改制的措施将会一步一步逐渐落实。纵观当下律师业，规模化已是趋势。从近年来20多家律所由合伙制改制为特殊的普通合伙制便可管中窥豹，这既是律所规模化发展的需要和选择，也是通往大所的必由之路。面临激烈的行业竞争，建纬所已走在行业前头，无论是完成律所的代际传承亦或是法律服务领域的行业化发展布局。据律新社了解，建纬所的规模化始于2002年，在北京设立了第一家分所发展至今，已形成上海总所与北京、深圳、昆明、武汉等近30家分所及数家联盟所资源共享的规模化法律服务格局。进入规模化的下一阶段，建纬所成立全国管委会，将从制度和管理上加强各地分所的协同作战能力，进一步整合资源，以更好地发挥建纬在建设工程与房地产领域的专业品牌优势。“目前律所正在筹备长江流域所涉及的贵州分所和南宁分所。” 邵万权向律新社透露道。2021年3月1日建纬律师“工程总承包法规制度宣传周”开幕之日正值我国首部有关流域保护的专门法律——《长江保护法》正式施行。建纬所正式成立了水项目业务部，该业务部是建纬所于2018年成立工程总承包业务部的基础上成立的第二个因市场需要提供专业法律服务的部门。目前，建纬所正在重点布局水务、水利、水工项目法律服务市场的开拓，《长江保护法》规定的长江流域的主要城市，建纬分所基本已经覆盖。专业是建纬所的立身之本。邵万权告诉律新社，新一届管委会上任后，将继续秉承建纬所专业化发展的特色和传承，继续深耕建筑房地产领域，并在此基础上，向传统建筑房地产领域的上下游、全生命周期进行拓展。
“这次的工程总承包法律服务宣传活动，也是进行专业拓展的体现。我们在建筑房地产专业法律服务领域的服务内容将更宽广、更成体系、更注重围绕客户运作，并将进一步参与建筑房地产行业的有关立法、示范文本、规则制定等前沿专业课题研究。实现专业化律所向行业化律所的发展。” 邵万权说道。早在2018年1月，建纬所成立的工程总承包业务部开全国律所之先河，是建纬深耕行业，拓展业务的重要一子。三年间，该业务部律师已参与制定多项法规制度，并编著、参编专业书籍，还作为国家住建部建筑市场监管司等多地建设主管部门的法律顾问，承担了多个国家和地方政府的立法课题研究。当上律所主任之后，邵万权更忙了。管理工作占据了一大半的时间。在白天时，他需要处理律所管理事务或者到外参加会议、培训讲课，只有晚上才能动笔做审核、起草法律文书等相关业务工作。作为拥有30多人团队的房地产部负责人，邵万权需要平衡部门团队合伙人之间的分工和沟通。作为两个孩子的父亲，他现在也只能做出阶段性取舍，提前“请示”并得到家人的理解。好在，家人和同事都很支持邵万权的工作，这也让他能够安心放手一搏。当律新社问及邵万权最大的愿望是什么时，他思考了一会，微笑着说道：“无论是律所主任的交接或律所的专业规模化发展目标，我的初心是实现律所的代际传承，带领建纬所律师实现二次飞跃，成为一家在全国范围内做大做强的专业律所。当有一天全国律师都知道建纬所是建筑房地产专业的第一大所，却不知道建纬所的总部在哪个城市、主任是谁时，那就是这个愿望实现的那天。”
责任编辑：Susan | 版面编辑：Larissa
