参与创业，该如何做出选择和判断

这是我的知识星球里读者提出的一个问题 ，说如果有创业者拉我加盟他们团队，我会从哪些方向思考。

这个问题其实蛮常见的，毕竟有很多年轻人希望找到一次跃升的机会，而参与创业带来的成功范例，也往往是很让人羡慕嫉妒的。是的，也许我们绝大部分人无法成为成功的创业者和业内领袖，但如果早期参与了一个巨头的诞生，获得的回报也足以让自己实现财务自由的梦想。

那么，当一个年轻人试图加入一个创业团队，或者一个创业团队对一个年轻人发出邀约的时候，该如何选择和判断呢？

第一，创业赛道

创业的领域和方向，市场空间够不够大，发展趋势如何，行业竞争者是否够强大。

一些显著的问题，比如即将下滑，或者明显处于下滑趋势的市场。比如现在有人说，来，有个汽车发动机节油的技术，我把它买下来了，咱们今年买设备，明年试生产，后年就可以上市销售了。这个，可能就处于即将下滑的市场，因为电动车大势已经势不可挡。

再比如，市场饱和，竞争对手过于强大的市场。你比如说现在我要去做个榔头牌手机，颠覆移动终端市场，那就建议醒醒，搞清楚现在是公元多少年先。

还有就是过于超前，研发成本过高，市场极为不成熟的领域，我看微博上有人提过，创业领域，量子计算机。这种如果不是骗补贴的，就是脑子缺根弦的，这根本不是一般创业团队能干的事情，当然，如果你说你是巨头的内部创业孵化团队，多少亿美金的预算，五年内没有收入要求，跟deepmind看齐，那是另说。

另外就是完全无法落地的市场。我举个例子，所有号称区块链落地的创业，都不可信。区块链的商业模式我n年前开网课讲过，今天拿过来一个字都不用改，挖矿，交易所，钱包，资讯。就这些，真的就这些。如果保险，金融机构说搞个区块链信用联盟，这事还算可行，其他的，除了收割没别的意义。有人说，你看不见比特币暴涨么，我很早也说了，比特币那是信仰，跟落地应用无关，比特币是处理交易的架构最烂，最难实现落地业务的，但为什么它的价格和市值一直最高，很简单，信仰就完了，其他的不用谈，谈落地的都是胡扯。有读者说，再等两年就会有成熟落地业务，嗯，四年前就是这句话，永远永远再等两年。

所以，合适的赛道，其实已经很稀缺，现在稍微有一点潜在机会的赛道，都有很多有力的竞争者，而且巨头几乎全方位下场跟创业公司打，什么都做，比如你说在线教育市场不错，然后再一看，我靠，好几个巨头撸着袖子下场了。

所以好的赛道，可能也不要过于好高骛远，不要总想着解决全人类的什么重大课题，那是马斯克的事情，咱们稍微现实一点，能够找到一个空间足够大，而且具有快速成长性的细分领域，已经可以做很多事情了。

第二，对创始人的判断

这里首先是看创始人的信用和口碑，他以前合作伙伴怎么说，他以前的员工和领导怎么说，他以前的职场口碑如何。

很多人不在意这个，比如有些因职场贪腐入狱出来的人创业，一样投资商追着投，一样很多人会跟随，我觉得这都不正常。

永远不要认为他只会对别人耍诈，而对你真诚，除非他是你爹。

其次看创始人的能力和资源，其中能力大于资源。

很多人说自己有各种资源，资源优势很大，就这么说吧，越是天天把资源放嘴边说的，成功几率越低。

并不是资源不重要，而是资源是配合创始人的能力，配合他的产品，如果资源优势喧宾夺主，这个项目成功概率就是不高。

第三，对自己的判断

在创业项目中，你所担负的角色，是否能体现你独特的价值，是否能让你有足够的成长和提升。这是你要问自己的。

还有，你愿意为这个项目付出怎样的成本，以及你所预期的回报到底是怎样的。

所谓成本，主要是机会成本，比如你手里有多个offer的时候，你为什么选择一个看起来薪酬没有优势只是画饼的创业公司，这就要算算你为此付出了怎样的成本，你所期望的回报，如果只是跟着上市暴富，可能这个几率就很低，但如果你认为这份经历可以增强你的能力和认知，或者可以丰富你的简历，让你在后续的职场中有所前进，可能也是回报的一部分。

创业经历是否对下一份工作有帮助，这个很难说，如果是特别不靠谱的创业经历，就是非常糟糕的负面分，但如果创业团队有足够的亮点和表现，哪怕最终仍然是失败项目，也可能给简历带来加分。

我觉得，选择合适的创业团队加入，大体上是这三点。其实我旧文写过很多劝退创业的文章，比如创业者的噩梦系列，有兴趣的可以在公众号后台搜索寻找。

那么，多说几点，我觉得也很重要的。

第一，创业不一定要去创业公司。

我讲过，以前一些老同事，纷纷成为独角兽的创始人或者高管，比如林祯参与了爱奇艺的创业，徐悟创建了猫眼电影，侯健斌创建了作业帮，吴海生是上市公司360金融的CEO。这些都是当年百度老同事，那么这些项目有什么共性么？都是巨头的内部孵化创业项目。

前面也提到了，巨头什么都做，很多时候新赛道出现了，内部创业孵化也是很多的。当然，巨头内部孵化失败的案例也很多，并不是说巨头内部孵化就一定能赢，但毕竟，在巨头内部一样可以投入和参与创业。

第二，持续增长大于一切。

一个成功的创业公司，当然可以认为是增速极快的，但是不是只有创业公司才有足够快的增速。更不用说平庸的创业公司，甚至失败的创业公司。

随便举个例子，2005年腾讯早就上市了，那么如果那时候有个腾讯的offer，和一个可能是未来独角兽的offer，你觉得哪个回报看，很可能还是腾讯的回报高，因为2005年之后腾讯仍然保持了长时间的持续增长。

有很多人希望更快的获得财富，从高速增长的上市公司离职，去创业公司搏一把，过几年回头一看，上市公司又增长了十倍以上，当年的小弟都财务自由了，而自己几年蹉跎，想回去都难了。这算好的，混到p2p金融或区块链行业创业的，钱没赚到惹了一身骚的，也有不少。

如果你所在的公司仍然处于比较高速的持续增长，我建议你应该慎重对待自己的工作变动。

第三，用创业的心态对待职场。

用创业的心态，打造一个好产品，这个好产品，就是你自己。

让自己变得更值钱，让自己变得更有价值，让自己变得更有竞争力，这是你工作中的头等大事，这事跟老板的诉求没冲突，真的没冲突。

你的值钱和价值是通过工作表现来证明的，是可以写在简历里的，而不是异想天开打嘴炮获得的。

讲了很多遍，很多人听不进去，听不进去就算了。