体制内工作10年，他悟出这7个套路！让你免受打压和摧残！
文章取自公众平台《老笔头》，原标题：体制内工作10年，他悟出这7个道理！
今天跟大家分享七个心得体会，其中大部分都是原作者饱经苦难之后的心路历程，希望大家少走弯路。
1.职场需要规划和算计
体制内待得越久，越发明白一个道理：别人的成功并非偶然，职场需要认真规划。等你工作5年、10年了，再回过头来思考这个问题，就会感叹，为啥没早点领悟，甚至有点“悔不当初”。有位笔友讲，他身边一个同事就有先人一步的敏觉，几年调副科、几年调正科，每一步都有规划、有目标，就因为早提升两年，面临晋升副处岗位时，也优先进入了考察范围；等别人还在为晋升奋力拼搏时，他又通过了在职研究生考试，期间还生了二胎，个人进步、家庭生活、学历升级都没耽误。
看着别人顺风顺水，自己只能徒然羡慕。其实，从表象看本质、从结果析原因，你会发现，倘若对职业规划能多想一点、看远一点，走一步，看三步，理清自己想要的，可能就会少走弯路、事半功倍，职场之路会走得更顺畅。
《鬼谷子解局术》中的《利益输送六步法则》，《八大上位术》中的23个技巧，就是“走一步看三步”的谋略宝典。可以帮你建立一整套犀利深刻的思维模型。
我国著名的管理学家、帝王术创始人之一韩非子曾经说过：“因事之理，则不劳而成！”
混职场，是需要思维模型的。有这个模型，你即使天天安闲度日，也不会有什么灾祸；没有这个模型，你天天提心吊胆、谨小慎微，也还是避免不了打压和摧残！
2.你干事得让领导看见，不然等于没做
有人说，职场就是个名利场，很多人走着走着，都向“精致利己主义者”靠拢了，活成了“当初讨厌的样子”。期望晋升、期待重用无可厚非，但要明白，成绩需要汗水铺就，晋升需要实干打底。如果仅是“想得多、做得少”，最终只能“镜花水月一场空”。想进步就要多干事、干难事，就得多露脸、能出彩。
有位笔友讲，他一个同事刚入职不久，正好遇到单位全力筹备省里某个大型现场会，领导很重视、要求非常严，这名同事正是抓住了机会，发挥在大学有过多项活动主持的特长，自荐担任现场会的讲解员，最终因其颇有专业水准的表现，赢得上上下下的赞许，而这也让他脱颖而出，率先进入了领导的视线。所以，应时刻牢记，想发展就得有作为，不作为无成绩。
当然，我讲的作为不是瞎作为！
你真去当了老黄牛，那不行！你得“巧作为”。让领导注意到！
有些人自作聪明：“丹阳老师，我明白你的意思了！就好比说，张三正在打扫办公室的卫生！我看见领导要来了，我把工作接过来！这样一来，张三等于白干！领导会以为都是我做的！”
这其实就是在自嗨！这种水平的套路，也就低能的领导能中计！
再者说，你这么套路张三，不怕他打击报复吗？！况且，领导经常是神龙见首不见尾，哪有时间过来看你们打扫卫生！
想让领导“看见”你的功劳，最好的办法是收买领导的近人。
建议大家去看一部古装诙谐的电视剧《蟋蟀宰相》。里面那个丁丰刚就是头傻驴，背地里为朝廷干了那么多活，操了那么多心，结果皇上不知道、不领情。贾似道干了一件屁大点事，皇上都能听见，还夸他“忠公体国”。为啥差别这么大？！就在于贾似道通上了皇帝近侍肖若飞。他时常为贾似道在御前吹风！
每个领导都有近人，你必须掌握住他们。具体怎么跟他们结交，你得看看丹阳论道的《送礼诀窍》。
3.对待领导始终要有两手准备
我一再强调对待任何领导，都得用到《利益输送六步法则》。
这六步分别是：
一，抛弃自我，藏身隐形，潜修蓄势，伏蛰待机是职场新人进取的第一步。
二，你得有一技之长，该考的证多考几个，这是职场新人进取的第二步。
三，你得及时给领导的近人和领导本人利益输送，这是职场新人进取的第三步。
四，你得与领导多拉近私人感情，多给领导歌功颂德。
五，谨慎处理和同事的关系。
六，懂得变脸，能刚能柔。无论是谁，无论什么专业，从事工作以后，都得走这六步。
（原文有一万五千字，太长，暂且略过。需要请购买《鬼谷子解局术》）
其实有好多职场新人都是死在“前两步”！一般走过三步，你就可以自保了。四、五、六根据发展需要适度采用。
如果你的领导油盐不进，不怕这六步，你就得用“整垮领导的诀窍”！看看这篇文章！
如果你既不能巴结领导，又无法跟他分庭抗礼，且单位的资源已经被瓜分殆尽，那你只好另找下家。这就是下面我要说的第四条“人挪活，树挪死”。
4.树挪死人挪活
一个单位待久了，难免会干劲减退、活力下降。所以遇到合适的机会，适当挪一挪，未必不是破局之举。思路一变天地宽。换个思路，也是换个活法。一个单位毕竟平台有限、资源有限，如果再是权力部门、热门行业，竞争的激烈可想而知。与其挤破脑袋去钻那“金字塔”，不如换个思路海阔天空。到新的单位，环境的刺激、机会的未知，都会带来无穷的挑战。所以，时常看到有人在老单位不显山不露水，换个环境却如鱼得水，干得风生水起。对此，不要畏惧改变，世界无时不在变。古人也讲，穷则变、变则通、通则久。拥抱变化，也是拥抱未来，给自己一个机会、给未来一个精彩。
5.大平台有大发展
还有件事印象比较深：上级向某单位借调个人帮忙，领导考虑了两个人选，一个是任现职级比较长了，考虑到在现单位晋升是可以预期的事，到上级机关去变数比较大，还不一定能留下，所以婉拒了；另一个任现职级也有一段时间，但是认为大平台有发展，也能发挥自身特长，比较想去。结果怎么样呢？第一个人三个月后调正科了，第二个人半年后工作干得不错，正好上级机关空出了位置，他顺利落编后也调正科了。再后来，第一个人安稳地干着本职，第二个人却又遇到机会，被抽调到更上一级机关了，可谓空间广大、前景无限。这件事对职场发展的启示很明显，职业规划不能只看眼前，必须看远一点，有时候如果前景好，就算有点现实困难，也应该尽量克服，当然，这也需要结合个人实际来把握。
6.小人物不可小视
热播剧《三十而已》有个画面，王漫妮买早餐笼络商场保安，让对方为自己的顾客停车提供方便，从而赢得先机、占据主动。艺术源于生活，这样的例子在体制内也有不少。你给领导写材料很牛是吗？但一个文印室的打印员就能刁难你，不管你有多么急，该排队还得排队，想插队也得靠感情。你有时候苦恼找不到领导签文件，可是如果能熟识领导的司机，事件就好办多了，他提前说一声，就能省去你不少事。所谓机关，处处有高人，谁都别小视。能进去的不简单、简单的待不久，对工勤人员别看不起眼，你对他好了，关系处好了，关键时刻真能派上大用场，反之，坏个事也是顺手的活。
7.用好时光，注重巴结八类人
时间有限！精力有限！你不可能面面俱到！但有两件事你必须做。
第一件事是提高技术，提高学历！这是硬指标！将来越来越多的国家会走向“专家治国”这条路。
（专家治国论，1932年发源于美国的思想运动。为克服资本主义的弊病、管理好复杂的社会，最早由斯泰因梅茨提出不能由追求私利的少数人进行管理，而要由能考虑社会整体利益的科学家和工程师去管理。这个问题是由W·史密斯于1919年提出的。）
我们也难免步其后尘！所以在中国，你除非自主创业，否则必须重视学历和技术。不然心眼再多，计谋再高，也无所用力！
第二件事就是你必须设法巴结职场中的八类人，这八类人特别有用，且不好惹！你巴结好了他们，以后在职场，阴谋阳谋随便玩，要风得风，要雨得雨！相反，你要是得罪了他们，很有可能一辈子跟他们死磕到底，脱不了身！具体的大家看看这篇文章！