中建二局副总经理徐昌波赴投资公司开展投资业务调研

3月19日，中建二局投资业务开展情况调研会在投资公司召开，中建二局副总经理，地产公司党委书记、董事长徐昌波，投资部总经理温标及投资部相关人员出席调研，投资公司、运营公司全体班子成员，总部部门负责人参加调研会议。

公司党委书记、董事长马骁赟从公司基本情况、2021年工作目标举措、“十四五”规划等三个方面作专题汇报。汇报指出，2021年，公司将紧密围绕局“两个一”战略目标和“标准化管理推进年”工作要求，深入贯彻“五大突破”“六大提升”，抢抓“两新一重”建设机遇，持续夯实基础管理工作，奋力打造局基础设施业务的发展引擎。并提出在“十四五”期间要力争成为中建集团一流的投建运发展商，国内有知名度的城市运营服务商。

会上，局投资部总经理温标对公司发展提出三点建议：

一是要做好投资项目前端风险防控。结合“十三五”期间的风险项目经验，做好总结，梳理解决存量项目问题风险，保障“十四五”规划顺利实施。

二是要坚定做局唯一投资平台。投资公司与地产公司作为局里仅有的两家平台公司，要发挥平台作用与优势，形成合力并推动形成统一平台。

三是扩大市场触角。与局各主业单位营销部门、投资体系强化联合，形成市场攻击合力，以投资业务助推局转型升级。

会议最后，局副总经理徐昌波作总结讲话。他强调：

一是要回顾过去，立足现在，着眼未来。公司历经7年发展，夯实了管理基础，积累了管理经验与教训，要善于总结过去，把二局投资业务与兄弟工程局投资业务横向对标，客观分析现状并梳理存在问题，及时采取措施，突出自身竞争优势，实现未来超越发展。

二是要加快做好公司顶层设计。投资业务作为行业前端，在“十四五”期间，要进一步强化人才、技术、品牌、管理模式，服务等各方面的专业标准和能力，提升公司核心竞争力。

三是推动营销模式高端化，把控投资项目风险。要加大各营销区域资源配置和投入，做好区域精准化布局；多措并举强化人力资源管理机制；加强政策和规划的研究，做好自身定位，建立核心资源，增强自主能力。

四是持续推进存量项目整改。今年必须以壮士断腕的勇气全力完成存量项目整改。局也将协调相关资源，协助共同推进解决问题。

五是要进一步强化平台建设。坚定做局基建投资唯一平台原则不动摇，加强与主业兄弟单位联动，共同开启投资发展新格局。

素材来源：办公室 孙英超