上周，公司研究几名新员工去留，项目部经理...

上周，公司研究几名新员工去留，项目部经理坚持开除能力出众的小李，我与他当场翻脸。但后来副总说的几句话，让我有些害怕，马上昧着良心改变了立场。

我在一家科技公司担任人事主管，几个月前，公司招聘了2名新员工，男的是小李，女的是小卞，都是90后硕士生，试用期3个月。

老总希望新人多岗位锻炼，于是我就安排小卞先到人事部实习，小李去项目部实习，一个月后，双方互换岗位，之后再作安排。

很快，我就了解到了两个人的特点：小卞这个女孩子干事认真细致，但就是效率不高，有时我嫌她表格填得太慢，就想自己来填，可她坚决不让，而是加班弄好后交给我。

小李就不同了，办起事来雷厉风行，从来不需要加班，他还设计了一套公式，直接通过数据库自动填表计算，应用到员工KPI考核体系，大大提高了效率。

当他们试用期结束，公司出于成本考虑只决定留下一人时，我毫不犹豫地选择了小李，但项目部经理老史坚决要求解聘小李，理由是小李“不听话”，从来不肯加班，而小卞在一个月内累计自愿加班60个小时，项目部不需要小李那种目无领导、自以为是的员工。

关于项目部加班，我从小李那里了解过，他认为有些加班是由于效率低下造成的，他上班时间就完成了任务，没必要加班。

我认可小李的观点，因为我在项目部干过，自己也摸过鱼，而且是带着大家一起摸。

但是我不能在会上直接指出来，于是就说道：“小李在我部门很听话，现在是公司聘人，不是你项目部聘人。”

没想到老史火了，直接就怼我：“你们部门要干什么事？天天就知道查监控、扣积分，告诉你，别来惹我！”

我当时那个气呀，指着老史就骂：“你狂什么？项目部我又不是没干过，要么，咱们换换？”

这时，老总一拍桌子，发怒道：“你们两个是什么东西？替我作主啊？再这么叫唤，两个都滚蛋！”

“你们给我听好了。不管是人事、研发，还有后勤，都要围绕项目做好服务！”老总说道，然后又用手指着我，说：“明天上午9点，把去留名单交给我！”

我有些垂头丧气，因为老总的意思其实比较明了，他不直接拍板，算是给足了我面子。

散会后，我去找副总诉苦，强调小李是个人才，不管在哪个部门都会是一把好手，没想到副总嘿嘿一笑，说：“老总根本就无所谓留哪个，倒是你小子自己要想好。”

我有些纳闷，副总又笑了，接着说道：“你干人事有两年了吧？怎么还认死理？你们人事部看起来很牛，其实没玩意，把项目部得罪了，没什么好果子吃，犯不着为外人得罪老史。”

“还有一点很重要，我得提醒你。”副总笑眯眯地看着我，“小李那么能干，年纪比你轻，学历也比你高，不出几天，你这个人事经理的位置可就悬了啊！”

听了这话，我一下子就汗毛直竖——这一点我确实没有想到，确切地说，是忘了有这回事。

见我沉默不语，副总继续说道：“你查没查过那女孩子的背景？我看，能考上硕士的都不笨，说不定你看到的是假象！再说了，把女孩子留下也没什么坏处嘛，你看，老总秘书是不是该换了？”

听了副总的点拨，我有些豁然开朗，当即决定解聘能力出众的小李，留下资质平庸的小卞。

其实我也知道副总不会和我掏心窝子，所以我自己回去总结了一下。

一、为什么有些高管倾向于招“听话但不太能干”的人：

1、说起来是高管，其实都是打工人，好不容易有了点身份，不会招一个潜在的竞争对手。所以有些时候，老总得自己参加招聘会，人事部门招的人不一定让你满意。

2、能力是可以培养的，态度却不太容易改变，如果“加班”已经成为公司文化的一部分，那么不适应这个“文化”的迟早会走人，所以不如直接就不聘用。

3、相比之下，“听话”“随流”的员工确实更受欢迎，谁也不想与“刺头”共事，能力越强越让人不爽。

二、职场小白要怎样适应？

1、年轻人有个性不是坏事，但是在自身实力不足以叫板公司之前，还是收敛一点好。根据经验，我们身上的棱角迟早都会被职场生活打磨干净，但那也许正是成熟的标志。

2、刚入职场，不能锋芒毕露，可以适当装怂，静静地通过学习积蓄力量，在实践中磨炼自己，待到时机成熟，自然就会一鸣惊人，否则“枪打出头鸟”，容易成为众矢之的。

3、也许有一天，“996”“007”这样的糟粕文化会被扔进历史的垃圾箱，但当前“内卷”现象如此普遍，有时不得不低头迎合。所以掌握一些“摸鱼”技巧是必要的，在适应“文化”的同时，不至于累坏了身子。

我们干人事工作的，很多时候得干“不是人干的事”，我知道自己的做法昧了良心，但是职场如战场，事实就是那么残酷，不服不行。