办公室斗争惹不起，躲还不行么？不行！

有个弟弟问我：姐姐，你从公务员身份转为事业单位身份，不可惜么？

我诚恳地回答：刚开始时是挺失落的，但久了，我觉得事业身份挺好的，反而不用纠结提拔不提拔了，不在意得失就少陷入争斗，心态就会更好，生活也就更有品质了。

感觉像在自我安慰，是不是？其实真不是的，那些年，我无端陷入办公室斗争，真真浪费了不少精气神！

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人在职场，哪能不挨刀？想躲？没门！

我当年进入市直某部门，起点比较高，按常理，提拔一级是比较快的，一般不会超过五年，但我却花了八年，以至于后来，很多机关的人问我：怀岛，你领导为什么不提拔你？

是工作不努力么？不是的，入职以后，我一直是单位的业务骨干，领导对我比较放心，一些重大任务也愿意交办给我，后来一些重要文件也交由我起草；在科室里，我与科长配合默契，将主要业务做大做强，得到市领导、上下级部门、业务部门的认可，个人得到过省级荣誉。也正因为业绩出色，却一直没得到提拔，才让人觉得不可思议。

是做人太差么？不是的，至今我都与第一任主官、分管领导、科长保持密切的联系，大家像朋友一样，很开心地聊家长里短、工作生活；在那个单位工作八年，认识了很多朋友，大家对我的为人也很认可。

那是什么原因呢？因为我不知不觉搅进办公室斗争了！为什么我用“不知不觉”？原因有二：一是单位的两个副职领导，既我的分管领导和另一个副职有利益之争，我自然而然地被划入了一个阵营，之后的提拔、荣誉全要靠争，就看主官怎么平衡，看副职谁更得势。二是单位2009年来了一个女同事，和我同一年进入队伍，从乡镇直接调入所在单位，恰巧她成了另一个副职的属下，因为双方都年轻、有潜力，我们俩自然而然成了竞争对手。

我的实诚性格：不争不抢、直话直说、不圆滑世故、不攀附拍马，碰到一个务实的领导，是非常幸运的，比如第一任主官、分管领导、科长都是这一类人，因此刚入职那两年，很是顺风顺水。可惜第一任主官两年后调走了，第二任主官以及另一个副职，一方面不太喜欢我这样的实诚性格，另一方面又与我的分管领导有摩擦，放大了我性格不被接纳的实境，这让我陷入了被动。

我的业务能力：既会写公文又会干实事，对领导出政绩是好事，就算是第二任主官，他也经常把重要事项交办给我，但奈何，有时候一个人能不能成长，业绩并不是主要考察指标，碰到一个和你处处争风头、擅嫉妒、擅打压、擅拍马的同事，我这样的存在，简直就是天然的死敌、必然的拌脚石啊！

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明争暗斗，科长和我成了最大的牺牲品。

先说说科长。科长非常平易近人、踏实能干，他是我的引路人。我入职那年，他已经49岁了，在机关，这把年纪的老干部，特别是科室有新人帮忙的情况下，一般动动嘴皮子即可，至于新人嘛，教不教看心情，甚至有些老干部，不仅不教新人，还各种招使唤、“磨炼”新人。但我科长不是，他非常地敬业，学五笔等电脑技术，领导讲话稿、方案总结等各种大材料都自己动笔，繁忙时甚至主动加班加点完成；对下属也爱护有加，待我像女儿一样爱护、指引。在他的指导下，我进步非常快。第一任主官对他非常认可，把他推荐为处级后备干部，经组织部考核，准备将他提拔至某单位任党委书记，结果关键时刻，因单位内的种种原因，这件事竟不了了之了。有些机会失去，再也不会有了，前几年，科长就在任上退休了。

我也被伤害了。其它不多说，就讲个典型事件。有一年年底的公务员评先评优，第二任主官决定在我和那个女同事之间评比，我是最后一个知道这个规则的，当下，自以为是地认为领导是要犒劳那年辛苦劳作的我，挺感动的。为什么我会这么自信呢？因为那年科长因为病痛在医院休养了三个月，科室的重任压我一人身上。恰好那年是我们业务最繁忙的一年，我不辞辛劳、“5+2”、“白+黑”地执行，从来没有延误工作，其中的艰辛不言自明。而那个女同事恰巧因保胎、产假休了10个月，当年的11月才上班，她一年两个月的工作量，怎么能和我PK呢？这么明显的对比，要在我俩之间评先评优，放谁谁不觉得是领导在照顾我呢？

结果证明，我真是“太傻太天真了”！原来，领导是要让她评上“优秀”，我就是一个备胎，好看的备胎啊！天哪，就算我不争不抢，知道这个内幕时，就差一口老血吐出来了啊！我的分管领导知道后，直接找主官去拍桌子了，他为我讨公道的行为，至今都让我感恩！主官也有所顾虑，但他还是想把名额给那个同事，为了显示“公平”，又决定要投票表决。也行，投票就投票呗，至少公平点，我还有机会，是不是？

我又天真了，真的，斗争，没有别人做不到，只有我想不到！主官把投票的时间悄悄透露给那个同事了，那个同事知道后，当晚就去拉票了，除了分管领导、科长和我不知道第二天投票外，其他同事都知道了！抢占先机有时候就能快人一步。好在我人缘不差，第二天，其中一个同事就将她拉票和当天上午10点准备投票表决的情况告诉了我，那一刻真的是太愤怒、太委屈了：主官要我出力时，一直表扬我能干；要给荣誉时，怎么就看不到我的付出，反而要这样埋汰我呢？讲真，刚开始我是不在意什么“优秀”的，现在他们的种种行为，我彻底被激怒了！当场就去找了分管领导，他一听，也是十分生气，但冷静下来后，跟我说了一句，至今仍让我印象深刻的话：公道自在人心！

是的，公道自在人心，她拉票又有什么用？我平时的成绩、为人有目共睹，我相信同事们会有一个客观公正的判断，果然，最终我以2票优势（单位共15人）获得了当年的“优秀”。

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另一个阵营，看似占了上风，先是其中一个科长提拔为了本单位副职，后那个处处打压我的同事，也在我调离的当周火速提拔了！（又一口老血吐出来，我一调离，他们就迫不急待啊！完全不念及一丝同事之情，嗯，也对，我不是他们的同事了！）

其实不尽然，一些人在做，另一些人在看，这里不乏更大的领导在看。第二任主官期间，发生了这些不和谐不团结的内斗，大领导们早晚是要知道的。果然，我调离不久，主官也被调走了，去一个副厅级部门当了副职，平级调动没有实权了，再后来，他也不再分管任何业务，彻底被边缘化。为什么？因为在组织看来，一个单位的风气，主官是关键。没有领导能力的他，把前任打下的好作风好根基都丢了，组织已不再信任他。

那个副职也没有得到他想要的利益，他所求无非就是更快的提拔。在和我的分管领导明争暗斗那些年，他分管的工作没有好的政绩，而我的领导因为好业绩好口碑提拔为了调研员。如今，分管领导、科长已退休两三年，我到现单位也已经7年多，他不仅没得到提拔，而且据说领导对他当年的所作所为也很是不满，估计也要以现职退休了。

折腾到内伤，也是一场空！

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现在，我在这个单位做得很开心，一方面，是业务熟练，工作得心应手；另一方面，同事关系相对单纯，大家都是事业编身份，提拔几乎无望，因此也就没什么大的利益之争，反而处得坦荡。

这样的单位是少数，毕竟有人的地方就有江湖，区别只在于江湖卷起的风雨是大是小。

回望那些年，感触有几点：

1.利益永远是争斗的焦点。没有永远的敌人，也没有永远的朋友，如果有人不为利益和你做朋友，要珍惜要感恩。就像我的科长，待我始终如初，有困难时从来都是第一个帮忙，这样的领导、引路人让我受益终身。

2.主官的态度、风格决定单位的风气。为什么从上到下都在说要“抓住关键少数”？因为这“关键少数”真的太重要了！对一个单位来说，主官讲原则善团结、讲务实求勤干，那这个单位必定风清气正，手下的人也不敢太造次，反之就容易出状况了。那些年，因为第二任主官偏袒另一个副职、那个女同事，很多我认为理所应当的，比如评优事件，反而要去争去斗，真是劳神劳力啊！

3.利益是单位性质带来的、主官是组织任命的，这两点事实上都不是自己能控制的。那如果不小心陷入争斗，怎么办？看性格，如果你有能力掌控局面最好，如果像我一样，只想踏踏实实的做人做事，也不要慌，关键是摆正心态、专注做事、专注成长、不搬弄是非，剩下的交给时间。毕竟铁打的营盘流水的兵，换了一个领导一批同事，单位风气就不一样了，怕啥呢？毕竟水平过硬才是王道，领导的政绩也要靠我们去奋斗，还能把我们怎么着？