遇上好相处的领导，你好我好大家好；运气差，遇上吹毛求疵的，如果下属也不会来事，双方刚到一起，天天闹不痛快。无论多难伺候的领导，只要摸对他的脾气秉性，投其所好，就能和平共处。
按照不同层级，机关里有大领导，有小领导，根据不同性格，领导可以大致分为6类：
只要他提出要求，你就得马上去办，办好办坏不要紧，干了再说。周五的活动，周一上午部署，他恨不得周一下班，你就拿出来方案。如果你没动，他会一直催你，时不时问你，弄好了没？到哪一步了？跟着这样的领导，你不需要精益求精，只需要追求速度。不要等着他催你，布置了马上就干，干到哪一步，即使没干完，也多和他汇报，让他随时知道工作进度。也许你刚办完一件事，他马上又要改，这很正常，你别顶嘴，也别发火，老老实实按他说的做就行。性子急的人，脾气也急，动不动就骂人。他们头一天把你骂得狗血淋头，也许第二天像没事人一样和你谈笑风生。
他的气来得快，走得也快，你要放在心上，就是和自己过不去。
温吞慢热型
找他签急件，他说先放着；兄弟单位催进度，他说再考虑；给上级单位报材料，他要再斟酌。他是领导，你不方便催他，但你是中间联络人，对方会催你，觉得是你不靠谱，是你墨迹。所以跟这样的领导，要有被误解的心理准备，还要有和各单位、各部门周旋的口才。
如果一个事压在他那久拖不决，最后还是落你头上，你要提前准备，适当催促，不要最后误了事，还是你的责任。
中规中矩型
审稿子，能细到标点符号或者“的地得”的区别；一个非正式的活动，要他说几句，他都要提前写稿；正式发言永远低头念稿，没有现场发挥，更没有激情澎湃。他们喜欢听话的下属，点子多、标新立异的人，在他们这里并不讨喜。他可以接受你犯错，但不接受你创新，相比新，他们更求稳。
所以你不要提建议，不要说改革，老老实实按照惯例办事，就行。
反复纠结型
这种领导是慢热型和反复型的综合体，就像有的人有选择恐惧症，特别是在做决策时，犹豫不决。按常规，申请一个项目，大领导点头，走流程报批，交给下面人办就行。纠结的领导一会儿问会不会泄密，一会儿想是不是再给某个部门打个报告，一会儿又觉得只有他的签字不妥，还得要某某领导签……总之，一个简单的事，到了他这里，变得无比复杂，人为地增加难度，降低效率。你要学会放慢脚步，即使干完了，等几天再告诉他，说不定在等待过程中，他又要变。你不能给他提建议，你的提醒越多，他的心思越多，你的工作量就越大，你要学着怎么打消他的疑虑。他反复纠结，无非是怕事、胆小，你可以给他讲政策、举例子来降低他的警惕。
比如，同样一个活，以前某个领导、现在其他单位是怎么干的，轻松讲给他，重点强调，不会担责，不会出事，让他卸下包袱。
推卸责任型
有活让下属干，出了问题推得干干净净，这种领导还不少见。上级领导追问起来，一下子把你推出去，什么你没请示汇报，他不知道，等等。有时你明明请示了、汇报了，他翻脸不认人，张口就胡说，你百口莫辩。他还有点小人，只让牛干活，不让牛吃草，有什么好事，诸如评优、外出培训、休假补贴，都是他的。如果你没背景、没关系，无法调岗，短时间也找不到更好的单位，只能在他手底下熬，等着把他熬走。凡事他点头了再去做，每项工作都要留痕，让他签字，如果他不签，做好记录、登记，写清楚什么时间、请示什么事情、他是什么指示。
遇上坏领导，不完全是坏事，经历过后，你能一眼识别那些套路，不再是傻白甜。
勇于担当型
遇上这样的领导，真是太幸运，只要你是他手下，他都会罩着你。能力强的领导，会有心带你教你，传授工作方法、人情世故。遇到困难，他们为你争取资源想办法；工作辛苦，他们体恤下属，想着法子让你劳逸结合；遇到机会，他们积极帮你争取荣誉。有的领导会放权，让你放手去干，不问过程，给你充分的发挥空间，出了问题，他们兜着。遭遇不合理、不公正对待，不用你说，他们就替你挡了，得罪人的话他们来说，典型的“护犊子”。跟着这种领导，你能够挺直腰杆，扬眉吐气，你知道没人敢欺负你，再累再苦也愿意。就算是他们骂了你，你也心甘情愿，觉得领导批评地对。与其等待遇上好领导，不如练就识人看人的能力，不管遇上什么样的领导，你都能搞定。
