当领导太难？试试彼得·德鲁克的这8条管理学智慧
（如果让你成为领导，你是否有信心能管理好整个团队？）
前两天，一位好友跑来向潮哥诉苦，说当领导这件事，太让人心累了。
这位朋友一直都是学霸级人才，本科985，读书那会儿年年奖学金，凭借过硬的实力，毕业就拿到了某互联网大厂的Offer，让人好生羡慕。
三年后，朋友晋升成了部门主管，薪资涨了，团队有了，而身为管理者的压力与烦恼也随之而来了，新员工刺头、老员工太油，项目压力太大…这些职场上常见的幺蛾子，打了昔日的学霸一个措手不及。
“有时候我甚至觉得，管理团队还不如一个人单干那会儿有成就感，你说，我是不是不适合当领导？”
“你业务水平高我是相信的，但总有一些活，不是一个人就能完成得了的，如果你能学会管理，带团队一起完成更大的挑战不是更有成就感吗？”
①保持绝对正直 ②精通自己的业务 ③表明自己的期望 ④展现非同寻常的承诺 ⑤期待正面结果 ⑥照顾好自己人 ⑦责任优先于个人利益 ⑧亲临一线
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保持绝对正直
品质是骗不了人的。与他共事的人，尤其是下属，几星期内就会清楚他是否正直。他们也许会原谅一个人有很多方便的不足；无能、无知、缺乏安全感或者缺乏礼貌，但他们不会原谅一个人的不正直。——彼得·德鲁克
德鲁克信奉商业正直，认为那些能够处理好商业正直与冲突的个人，会比那些充满套路给出不切实际的承诺和建议的人，更易获得成功。
然而在当下职场，各种欺骗、心机、潜规则太过普遍。于是有人就会问了，如果我遇到事情就全盘托出、不带套路地与对方玩耍，岂不很容易吃亏？
对此潮哥的建议是，你大可不必走极端，首先工作上有所保留，并不是道德缺失，接下来我们在保留的基础上坚持正直待人、待事，放长远看，一定是有益的。
你可以回想下自己所接触的合作伙伴，那些喜欢耍套路和心眼的，大多数时候双方合作都是一次性的，唯有那些真诚正直的伙伴，人们才会愿意长久接触、合作。
因为比起利益，信任才是合作的基础。
团队管理也是一样，用谎言来建立地位、与上下级沟通的，一次两次或许能够奏效。但久而久之，谎言终会被戳破，而自己也会被打上不可靠的标签、被谎言反噬。
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照顾好自己人
人们只乐意服从他们相信在考虑其利益方面比他们自己更睿智的人。 ——色诺芬
这个理论太经典了，古时候吴起将军对士兵吮吸伤口的脓水，换取对方奋勇杀敌、战不旋踵典故就是最好的示例。
然而古人都明白的道理放到今天却被一些人选择性忽视，面对眼前利益，他们忘记了“人心”有多重要。
德鲁克口中的“自己人”，不仅包括你的员工，还包括客户、同事、上级等诸多伙伴。
而所谓“照顾好”，潮哥理解是做到“换位思考”。
你想获得他人帮助、首先得从他人角度想为什么要帮你。
那些在工作中喜欢贪小便宜的、甩锅的、冷漠的人，没人愿意与之共事。
因为遇到紧要关头，人们只会想起那些真心待己的工作伙伴。
成功的领导者，必然懂得如何给下属争取更多的应得权益，懂得如何放权、赏罚分明。
只有当下属认为自己是被尊重的、被信任的、有机会得到公正回报的，才会更加努力地去干活。
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精通业务，做终身学习者
德鲁克曾做过一次调查，不少领导者在办公室政治上所花费的时间，远远多于掌握业务方面所花的时间。这在他看来是十分可悲的，因为比起勾心斗角，肯花时间精进自己业务的领导者，才能走的更远。
比如在二战期间，哈佛和普林斯顿大学开展过一项士兵对其领导看法的调查，结果发现，士兵们对优秀军官评选标准里，精通业务是大多数人最重要的标准。
其他职业也是一样的，领导者如果不精于业务，即便其他方面做得再好，终究是金玉其外，而那些既是行业专家又是团队领导的人，更容易获得下属的尊重。
反过来，精通业务本身，对领导自身晋升法则也是绝对有益的，所以不要觉得当上领导就可以放松了，那些大脑里不断更新的知识，才是你最好的筹码。