碧桂园莫斌力推“一率五力”！如何快速提升毛利率？
2020年碧桂园获取的已开盘项目中，年化自有资金回报率大于30%的超过9成。这首先得益于低地货比留下的高毛利空间。
近年来，很多房企将业务重心收缩至一二线城市，但碧桂园长期看好中国城镇化，仍坚持深耕三四线城市。2020年碧桂园获取的511幅地块中，有65%的项目位于三四线城市。
与一二线城市相比，三四线城市的土地成本较低，地货比较小，意味着现金流回正越快，资金年回报率越高。
碧桂园按金额计算的地货比为20.8%，在头部房企中处于较低水平。
深耕三四线城市，不仅可以降低土地成本，还可以通过差异化的战略布局避免竞争。
由于产品溢价高、销售去化快，加上较强的经营管理能力，碧桂园的总体盈利能力较强。
莫斌称，“基础产品力是重点，关系着公司在市场上的地位和口碑。”
2021年1月碧桂园发布了“星、府、云、天”全新四大产品系列，以满足不同客户群体的需求，突出“极致的实用主义”。
该系列产品是碧桂园经过对450万个家庭的居住需求进行跟踪调研，并对633项生活痛点提出了针对性的解决方案，最终凝聚而成。
在一些三四线城市，尚无其他大型房企进入，碧桂园通过打造高品质住宅产品、建设良好的教育配套，以及提供优质的物业服务，在当地竞争优势明显。
碧桂园住宅产品共经历了五次迭代，每一个产品背后都有一套标准化的流程。
在成本管理方面，碧桂园强调做准目标成本，将目标成本与结算成本之间的变动率控制在±3%以内。
碧桂园还对各阶段的无效成本进行细分，做到事前分析、事中跟踪和事后管理。区域总需要在1个月内对无效成本进行审批确认，项目总对整个项目的无效成本承担责任。
正是由于这些不断更新迭代的标准化流程要求，以及精细的成本管控能力，碧桂园的每一个产品从前期购地，到产品打造，都能在保证质量稳定的同时将成本降至最低。
碧桂园下沉三四线城市，业务布局广泛，项目数量众多，可见管理难度较大。但是碧桂园的管理费用率却持续走低，2020年的管理费用甚至比上年减少20.6%。
2020年，为与区域深耕的发展战略匹配，碧桂园将区域裂变为105个区域，并推行“极简组织”。经过多次整合裂变后，管理层精简调整，管理费用大幅下降。
管理费用的下降还得益于碧桂园实行的一系列数字化转型战略。
2018年和2019年，碧桂园相继开展了“碧合计划”和“碧升计划”。碧合计划帮助碧桂园节省了2/3的时间和一半的成本。碧升计划实现了报表统计时间从5小时缩短到了5分钟，并且一些供应链公司的放款时间从原本的两周缩短至一天。
2020年，碧桂园通过设置集团标准化、禁用区域个性化流程模板，以及缩减审批节点，将流程总模板数从3200余条降至1400余条，其中高达80%的个性化流程模板被禁用。全集团流程审批减少48万条，流程平均审批时长从5.4天降至4.5天，综合提效20.8%。
正是由于数字化战略的深入推进，碧桂园才能有效地管理上百个区域，两千多个项目。并且从设计、成本、采购、财务、人力等各方面为业务发展提供强大支撑。
在机器人产业上，碧桂园通过博智林机器人进行智慧施工。现有在研建筑机器人46款，其中已有18款投入商业化应用。经过测试，建筑机器人在施工质量、施工安全、施工效率等方面表现良好。比如外墙喷涂机器人，可自动化作业，工效约为人工的8倍。未来碧桂园将大规模采用机器人和智能建造技术，进一步降低建安成本。
碧桂园于2019年成立了创投公司。短短2年内，碧桂园创投已累计砸下215亿，共投资45家企业，整体综合收益率超过了80%，其中4家企业已成功IPO。
碧桂园围绕地产主业，通过科技赋能多元业务，而多元业务又反哺地产主业。相信在不久的将来，科技力一定会为碧桂园带来“超出大家预期的回报”。