2021年一级人力资源管理师专业技能考前习题一（2）
1.简述经营者年薪制的本质。
参考答案：
经营者年薪制的本质是把经营者的利益与职工利益分离，同时与生产经营成果的风险挂钩。
企业经营者年薪制使经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离，经营者在领取应得年薪收入外，不再享受本企业内部的工资、津贴等其他工资性收入，经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距，但年薪制不等于高薪制;经营者年薪制集中体现了责任、风险、利益的一致性，不单纯是报酬，更重要地体现为责任，特别是体现了经营者的经营风险性;经营者年薪制不是静态的，而是动态性报酬，是根据生产经营情况、企业经济效益的变化，企业经过严格考核后才能兑现，并且不是固定不变，而是一年一定。
经营者年薪制实质上是对经营者投入的经营知识和管理才能的一种回报形式，是对经营者计算工薪和风险收入的一种分配形式。
2.某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中“增值年薪一利润总额增值(与去年相比)×0.003+销售收入增值(与去年相比)×0.002”。当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在本国同行业中资产规模每上升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。
请根据上述案例，回答下列问题：
(1)请对该考核模式进行评价。
(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。
参考答案：
(1)子公司总经理的考核从两个方面对其考核，一是经营业绩方面，二是行为方面;两方面各占50%的权重，是由集团领导对其进行考核。
优点：对子公司的经营业绩和子公司总经理的工作行为两方面都进行了考核，也分开权重;经营业绩是集团对子公司工作产出的考量，是子公司完成集团考核期间的业绩考核。行为指标是集团对子公司总经理平时工作细节维度的一个考核。从这两方面，基本把子公司总经理的工作作了较全面考核。
不足：考核只关注了业绩和工作行为，未关注到成本和利润;如果只对经营业绩考核，那成本控制方面未加考核，结果有可能会导致子公司的成本过高，利润过低的现象发生。子公司其他四位副总，分别分管市场、技术、行政、工会纪检，对四位副总的考核是业绩占考核的70%，行为考核占30%。
优点：对四位副总都有业绩考核和行为考核。
不足：四位分管不同职能的副总，对于考核权重却是一样的;市场副总业绩占多权重，行政工会副总行为占多权重;此考核方案对四位不同副总权重比例却是一样的，应有变化。
(2)优点：
1)子公司的效益年薪包含“增值年薪+奖励年薪”，符合年薪经营者的效益收入;
2)对增值年薪和奖励年薪有明确的界定;
3)增值年薪和奖励年薪的发放形式，设立不同的方式;
4)奖励年薪以期权的形式发放。
不足：
1)没有考虑到净资产增长;
2)增值年薪的发放方式未确定，只是模糊概念。
3.请为某企业设计一份绩效管理调查问卷。
参考答案：
从战的分解开始，直到绩效考评结果的应用。问卷的内容应包括：①基本内容：姓名、岗位、部门、任职年龄、学历、主管姓名等个人信息。②问卷说明：目的、填写方法和填写原则等。③主体部分：根据绩效管理系统的构成部分设计涵盖企业规划、年度计划、职责、工作完成度、岗位说明书、员工满意度、学习型组织成效、员工关系，企业文化、规模、制度、组织架构、主业流程、政策、绩效指标、薪酬公平与晋升体系等。④意见征询：填写对企业的合理化建设意见及对问卷本身的建议。语言简洁，目的明晰，例如：(单选)您对企业的中长期规划：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过，(多选)您认为企业目前业绩良好的原因有：A.人员素质B.先进管理C.客户资源D.产品及服务E.母公司支持及企业规模(其他请注明：)。
4.简述企业员工的福利模式。
参考答案：
员工福利计划模式在分类上也有多种角度，通常可以从福利提供的水平、福利项目的内容以及福利提供的灵活性这几个角度来进行划分。①确定员工福利计划的水平。按照企业所提供的员工福利水平的不同，可以将员工福利计划划分为市场领先型、市场匹配型和市场落后型三种模式。②确定员工福利项目的内容。按照企业提供项目的内容可以将企业的福利划分为经济型福利模式和非经济型福利模式。③确定员工福利计划的灵活性。依据福利提供的灵活性，可以将企业福利划分为固定福利模式和弹性福利模式。
5.简述影响薪酬战略的因素。
参考答案：
①企业文化与价值观。企业在构建薪酬战略过程中,应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。
②社会、政治环境和经济形势。企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素,这些因素同样会影响企业薪酬战略的选择。外部的环境因素会对企业产生多方面的压力,包括产品市场的竞争、本地劳动力市场供求关系的变动、劳动法律及其相关法律法规的约束、社会消费水平的提高、各类专业人才的素质状况、员工价值观和期望的变化等。
③来自竞争对手的压力。企业在制定未来薪酬战略规划时,应当充分考虑到同行业竞争对手的变化趋势,并据此提出未来企业员工总体薪酬水平递增的速度。
④员工对薪酬制度的期望。由于员工个人的态度、偏好和需求的多样性,使企业在薪酬结构形式的决策上面临诸多的困难和问题,需要认真地加以解决。
⑤工会组织的作用。在我国,工会组织一直在企业员工薪酬管理方面发挥着积极的作用。因此,企业在制定薪酬战略,决定薪酬水平时,一定要严格依法守法,必须充分考虑工会组织的要求,并认真地听取工会代表或员工代表的意见。
⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。企业工资制度改革的实践充分证明,员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的问题。对企业薪酬战略及其制度、政策产生影响的因素包括:企业的经营战略、组织文化和价值观、环境特点、外部的竞争压力、员工个人的需要、工会组织的要求,以及薪酬与其他人力资源体系的适应性等。
6.简述经营者年薪制的本质。
参考答案：
经营者年薪制的本质是把经营者的利益与职工利益分离,同时与生产经营成果的风险挂钩。 企业经营者年薪制使经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离,经营者在领取应得年薪收入外,不再享受本企业内部的工资、津贴等其他工资性收入,经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距,但年薪制不等于高薪制:经营者年薪制集中体现了责任、风险、利益的一致性,不单纯是报酬,更重要地体现为责任,特别是体现了经营者的经营风险性:经营者年薪制不是静态的,而是动态性报酬,是根据生产经营情况、企业经济效益的变化,企业经过严格考核后才能兑现,并且不是固定不变,而是一年一定。
经营者年薪制实质上是对经营者投入的经营知识和管理才能的一种回报形式,是对经营者计算工薪和风险收入的一种分配形式。