读书的仪式感与“消费降级”
通常情况下，在一个看起来或者自认为为“脑力驱动型”的企业中，管理者经常倡导的便是“学习型组织”，光提倡便也罢了，还要身体力行的去组织“读书会”，同时，也告知中层甚至是一线员工要加强学习，哪怕是线上的一些读书类节目，公司都可适当报销部分费用。应该说，出发点是好的，但有一点可能忘记了，学习是自己的事情，一个本来就抗拒读书的人，您一定要对方怎样怎样，会引起对方的不适。人与人相处讲究舒适感，组织与员工之间也是如此。再加上，如果每次在会议中强调，甚至还大谈自己读了什么书，有什么样的收获，本身就是一种失策行为，因为你不知道，底下的人里面，有些可能对书的领悟要比你深刻，有些可能根本就不感兴趣，当你还在沾沾自喜的为对方讲解的时候，对方可能是哈欠连天的状态。放在会议上也是如此，一旦你发现在会议上，有40%的人有哈欠连天或者不断的转换坐姿，您的会议本身可能就是一次失败的会议。此时，您就需要注意两点，一，您确定您所说的对方已经听懂了；二，您的发言是否过于冗长而没有抓住重点。
接下来我们论述读书这件事，因为这件事跟接下来的仪式感有着某种关联。在移动网络时代，中国人乃至全世界的人，在不自觉中会有一种想分享的冲动，这种是基于个人的心理而来。如果浅层次来看，你会发现，这其实是一种仪式感。打开你的朋友圈，你会发现，在朋友圈里，无论吃饭，买衣服，逛街，购物都有各种晒。这是生活状态的仪式感，人人都想要表达出来的生活是丰富多彩，而不适拖地带娃或者苦逼的加班。现在回头来看企业要打造学习型组织，然后组织读书，强调读书这件事，这也可以看作为一种仪式感，但人有个性，您不能用自己的仪式感强加给员工，一旦强加，相处的舒适感就不存在了，当相处舒适感不存在，你们之间就会越走越远！而且我个人的观察感受是，真正读书的人，从来不会在一个公众场合去讲自己读了什么书，然后意味的劝说对方也去接受，读书这件事是一件很私密的事。一旦一个有思想的精神领袖或意见领袖组织爱学习的人一起来读书，这就成了一件不纯粹的事，也就自然变成了一门生意。比如像樊登读书会这种，为了读书而读书，真正读书的有多少呢？说句直接一点的，这已经变成了一个培训圈。
在我看来，读书本身是件私密事件（当然，仁者见仁了），如果变成一个“仪式感”的事情，这就已经不再是是读书，也不是我所期望的读书！
消费升级很好理解，但“消费降级”或许有人就要有疑问？最新的一份研究文章称：“在N座大山之下，一些年轻人开始转变成为彻底的实用主义者，他们痛恨人情世故，试着对一切品牌光环视而不见；他们为未来精打细算，在当下追求最低成本最高效率的生活方式；他们恐惧疾病和意外，对一切可能带来经济损失和安全风险的事情避而远之”。
看这样的论述，您可能也有会切身感受，说的好像就是你本人（当然，如果您出身相对富裕的家庭，您可能没有这种感觉，但对一些白手奋斗的年轻人而言，这是真实存在的）。关于消费升级乃至新零售，我已经在局部论述多次，不打算重复老话题，但我想表达一个观点：消费升级从未改变！
如果说一定有消费降级的出现，那说明我们的消费者在消费观念上已经趋于理性，对消费者而言，让自己的每一笔消费更有价值，才是消费升级的方向与导向！
如何让消费有价值，在企业当中，这就需要一个切实的真正的产品经理为产品来服务，重点是企业应该具备自己的产品战略并且将其作为第一战略，用户关心的永远都是你有没有提供给他需要的产品。这也就意味着，并不是消费降级，而是消费者有了更多的选择。如果一定要给这个选择加一个框架，个人认同这么一句话：低毛利、低价格、高品质是通往世界的通行证。这句话是名创优品的叶富国说的。
因为谈到了产品经理和用户，所以我个人在这里再发散一点：作为消费品的产品经理，尤其是快消品，您在产品设计当中，一定要让自己的产品，在某种时机下，有一种“仪式感”，有仪式感，才会有炫耀才会晒。
所以，消费降级从来就不曾出现。如果有，也只能说明您对新零售的理解还不透彻，未来零售行业的发展趋势，应该是优质低价，这也是未来很多零售标杆企业的成功秘密！