木秀于林，风必摧之吗？—“秦汉史与项目管理”之一百二十

木秀于林，风必摧之吗？

后将军赵充国用兵得法，大破叛乱西羌军，得胜回朝。

赵充国的故人浩星赐，由长安出迎充国，劝谏他说，“朝廷上下都说是由强弩和破羌二将军（强弩将军许广汉，破羌将军辛武贤）出击西羌，斩获很多，才导致西羌灭亡。今将军班师觐见皇帝，应该归功于二将军，以示谦和。”

赵充国说，“我年逾七旬，爵位已极，何必再要夸功。只是用兵乃国家大事，应该将用兵之法示以后世。如果我再不为皇上说明利害，还有谁能说真话呢？”于是赵充国在大殿上直言说明，指明利弊，为汉宣帝所赏识。

我们探讨一下，中国古话，木秀于林、风必摧之，你赞成赵充国这种做法吗？我们在职场上，即使功劳很大，也要谦和，让功给他人，这样才能不招来猜忌？你更赞成哪种做法？

我们在项目管理中学到事业环境因素，有很多东西是我们控制不了，但对我们又有很大影响的。

那么，在职场中，又有哪些是事业环境因素呢？企业文化就是一个典型例子。

外企注重人才技能，比较看重专家人才，关注流程的细致度，鼓励员工表现自己的才能；

私企注重实效，以最小成本实现最大收益，鼓励员工以实在的业绩来说话；

国企比较唯上，注重合规，照章办事，风险意识较强。

所以，同样是赵充国的做法，在不同的企业文化中有不同的看法。他的做法能得到明君汉宣帝的赏识，可未必能得到汉灵帝的青睐。

所以，个人认为，我们的行事与管理的方式，需要充分考虑企业文化的特点，这样才能顺势而为，事半功倍。

请思考：俗话说，良禽择木而栖，良臣择主而事。我们在职场中的人都喜欢遇到一个好领导，你认为符合什么样的标准才是一个好领导？