道成咨询阿米巴：悠闲的经营者 VS 很累的管理者，你是哪一个?
作为集经营者与管理者于一身的高管们，要把更多的管理职责交给别人，让自己解脱出来，更专注于市场问题和战略决策问题。
一个企业的高管，如总经理、副总经理、HR总监、销售总监or财务总监，是属于经营者还是管理者？
你可能会觉得奇怪：这有区别吗？
经营者眼睛是向外的，主要负责在面临不确定性的条件下做出正确的决策；而纯管理者眼睛是向内的，主要负责做好确定条件下的最优决策。
例如，一个房地产公司要不要再建房子？不好说，房价可能继续涨也可能马上要跌了；
造高档商品房还是造普通老百姓买得起的房子？不知道，哪一个会更好卖要到时才会知道；
造多少？要研究，造多了可能卖不掉，造少了又不够卖；
价格定多少？也不好说，建好了再看情况。
如果这几个决策做对了，则老板赚钱很容易，员工工作很轻松，年底大家都可以有奖金有分红。相反，如果这几个决策做错了，则无论生产工人生产时如何挥汗如雨，销售人员如何东奔西跑劳苦奔波，企业最终还是逃不了亏损的命运。
所以经营者必须眼睛向外，紧盯着市场，时刻关注市场，争取在面临各种不确定性的条件下做出正确的经营决策。
管理者就不一样了，他们的眼睛是向内的，主要负责做好确定条件下的最优决策。
如一个公司已经确定要上马一个项目，在人、财、物一定的条件下该如何做才能做得最好
例如如何把员工的积极性充分发挥出来
如何融资才能使得资金成本最低
如何采购才能在保证质量的前提下使得原材料的成本最小
如何保证房子的质量
如何才能让房子的成本降到最低等等
以上都是属于确定条件下的最优决策问题。
对此，山西世百瑞机电工程有限公司总经理 雷晓明深有感触：
我过去认为我很无私，我带大家这么辛苦的在干，你们都跟着享受，我还有啥？
后来发现我非常自私，因为我怕他成长，连我这是几个合伙人，我都不想培养他们。
不想把业务交出去，所以说造就了我的公司虽然是赚钱，有过危机，重新起来也在赚钱，但是他发展不了。发展不了，问题到底在哪，人的心胸没有打开，那你就发展不了。
通过和田和喜老师沟通，导入阿米巴，心胸打开后，我觉得经营也是一个很有意思的事情。
当你觉得你不是为自己的私利而奋斗的时候，觉得经营太有意思了。包括我们的业务员现在去跑的，还给我分成，我就给他们在讲，你们出去和客户打交道，交谈做业务，放下心，不要担心，失去利益，不要担心吃亏。
至于敢于吃亏，现在的吃亏，才能获得长远的别人的认同。
这个过程非常艰辛，我的心已经放开了，我也不用担心他们出去，除了造成自己一点损失，其他也没有，而且从长期来看，我也是在投资企业的未来。
所以说你去做业务就不会纠结于利益之间的时候，业务就拓展了，他们的能力也就提升了。
世百瑞总经理 雷晓明（右）
道成咨询创始人 田和喜老师（左）
当然现在基本上有科学方法特别是定量方法来解决这类问题了，所以这类决策相对经营决策来说要容易些。
其实在企业里面，把事做对，主要是经营者的事情；把事做好，主要是专职管理者的事情。
在经营者眼里企业是一个整体，关注整体的竞争力；在管理者的眼里企业是多个部分组成的系统，主要关注系统的效率。
打一个比方，在经营者的眼里，企业就应该只是一个拳头，主要看这个拳头有没有力量，打不打得过别人，而不要过分关注这个拳头里有四个指头还是五个指头，哪个手指头长哪个手指头短，哪个手指头有力量哪个手指头较脆弱等，这些都不是他应该关注的问题。
相反，这些正好应该是专职管理者关注的问题。因为，在管理者的眼里企业应是由多个部分（部门）组成的系统，他们主要关注系统的效率，也就是这个系统的投入-产出关系。如果能做到投入少产出多，他作为一个管理者就成功了。
而一个系统要想有效率必须其子系统有效率，理论上一个管理者做好三件事就可以了：
一是实现资源的各部门之间的合理分配；
二是充分调动各部门的积极性；
三是发挥协同效应，提高整体效率。
这也是科学评价一个管理者是否成功的三个标准。
管理者应该很忙很累，而经营者应该有闲工夫喝茶、看报纸、听音乐、交友聊天。
很多经营者特别是中小企业主，他们都是创业者，他们现在都抱怨很忙很累。
这些老板们要特别注意做好“角色转换”，应该而且必须从一个管理具体事务的角色中解脱出来，逐步转变成一个高瞻远瞩的经营者，从一个很忙很累的管理者转变为有闲工夫喝茶、看报纸、听音乐、交友的经营者。
经营者应该要让专职管理者很累很忙，自己有闲工夫做其他事情，才有足够的时间来考虑重大的战略问题特别是经营问题和发展问题，他的企业才有可能做得更大更强。
经营者必须在企业内部建立一些制度和相关的秩序，确保自己不在公司的情况下企业也能正常运转，不断地从其下级那里得到反馈，这是保证授权成功的关键所在。
一定要有“信息获取”的制度保证。对企业内部各种问题、信息缺乏了解，势必影响到高层经营者的战略决策，有可能给企业造成重大的损失。所以，一定要有必要的信息沟通制度，如例会制度、每月总结报告制度等。
从前面的分析可知，经营者与管理者的关系可以描述为：一个经营者同时也是一个管理者，因为他手下至少有一帮直接下属需要他去管理；但是一个管理者不一定是经营者，他只是一个纯粹的管理者，因为他不对企业利润负有重要责任。
现在大多数企业高层都既是经营者又是管理者。