作为单位一把手应具备哪些基本素质？

单位的一把手有很多的定义，不同定义下的一把手所具备的基本素质也会有所不同，因为单位的概念本身也具有多重性。一个商铺的老大，是一把手；一个小微公司的老大也是一把手，一个独立公司的老大也是一把手，一个集团的老大也是一把手，一个集团下的子公司、分公司的老大（分号掌柜）也是一把手。这些个“单位的一把手”，由于承担的责任和成果的定义各不相同，所具备的基本素质也会有所不同。如果我们把这些责任和成果提炼一下，把一把手的责任和成果归纳为单位的方向和成长，即要找对单位的发展方向，并促进绩效的成长，那么，作为单位的一把手，他/她（他即包含她，下同）应具备的基本素质应该包含以下几类。

基本素质一：善断。

什么是善断？就是在大是大非、方向决策上，能够得出若干个不同的方案，并让自己的观察力和判断力发生作用，对若干个方案进行比对和分析，最终选出那个最佳的方案，作为单位前进的方向。这种大方向的决策，唯有一把手可以做出决定，没有人可以替代他。即便是征求他人的意见，也是出于“政治”需要，而不是真的要征求他们的意见。旁人没有坐在一把手的位置上，是不可能按照一把手的思路去提建议或意见的，所谓屁股决定脑袋。中国的一些格言非常经典，比如“曲高和寡”，谋宜寡而不可众。看上去，它们的意思都是说，决策适合一个人或少数人去拿捏，实际上他背后还有另一个含义：决定大方向的责任唯有一把手承担。如果一把手没有能力“善断”，单位就会走向灭亡。国家如此，企业也如此。当年第五次反围剿失利后，如果不是毛的善断，恐怕也不会有今天的新中国。当年称霸世界的柯达，由于一把手没有能力“善断”，结果把柯达带向了难以自拔的深渊。正例、反例都很多，大家可以去剖析一番。

基本素质二：能谋。

单位的大方向确定后，便需要有向大方向进发的方案。这些方案包含着诸多的“谋略”（智慧）。所以，作为一把手，在大方向既定后，还要拿出怎么向大方向进发、如何解决进发过程中遇到的问题的顶层思想和宏观谋略。当年朱元璋确定的大方向，就是要打败在割据在几处的势力，壮大自己的力量，并最终推翻元朝，自己当皇帝。但怎么样才能打败割据势力，壮大自己的力量，最终当上皇帝？于是便有了实现大方向的顶层思想和谋略：“高筑墙，广积粮，缓称王”，意思是要把城墙修得高高的，保护好自己；把粮食储存得多多的，打仗的时候不缺粮食；先不要称王，避免引起敌人的过早的注意，早早地成为众矢之的而被群起而攻之导致灭亡。这个顶层的思想使得朱元璋最终坐上了皇帝的宝座。

不能谋，就没有略，没有略就成不了大事，大方向就会成为泡影。

基本素质三：凝聚。

谋略，是需要靠人去实现的，而人需要密切的合作、协作才能成事，密切的合作和协作来自于组织的凝聚力。作为单位的一把手，必须明白如何把众人凝聚在一起，拧成一股绳，做到“力出一孔”，减少内耗和精力的浪费。一个单位的组织如果是一盘散沙，再正确的方向，再智慧的谋略，都无法变为现实。把人能够凝聚起来，是一把手必备的基本素质。

凝聚，包含了用人的能力。用人，就是把合适的人放在合适的岗位上，并能够把他们的工作热情激发出来。这并非仅仅靠金钱能够做到，也不是仅仅靠合理分配金钱就能做到。物资的激励永远是短暂的、瞬时的。那天看到一位网友抱怨：单位给的工资很高，福利待遇也很好，为什么就是留不住人。所以，一把手还要学会精神激励的宏观方法。

基本素质四：系统。

华为、阿里巴巴、联想、腾讯、字节跳动......这些名企，没有一家不是靠系统活着的。华为有基本法，阿里有六脉神剑，联想有搭班子、定战略、带队伍......这些都是他们的系统。一把手要把这些系统通过实践和改善逐步地建立起来。系统，让一个单位更有效率，更加有序，内部更加一致。系统决定了谋略实践的成败。所以，一把手要有系统观，并推动系统的建设和完善。

基本素质五：学习。

没有学习就没有未来。

对于组织如此，对于个体也是如此。一把手如果没有学习的基本素质，喜欢躺在固有的思维上，不接纳新知识、新信息，不总结、不反省，把自己圈定在知识和能力的老本上，单位很快就会走下坡路。更加重要的是，组织里的人是倾向于学样的。一把手怎么做，他们就会怎么做。一把手不学习，其他人也不会好到哪里去。单位的一把手不学习，单位就会陷在自己的圈子里，固步自封，就会被竞争者超越。一把手唯有具备学习的素质，才会保持“能谋”和“善断”不老，才会带动整个组织的学习。

当然，学习绝不仅仅是读书。学习有很多渠道和方式方法：阅读、实践、思考、总结、反省、观察、分析，等等。

我想，单位的一把手需要具备的基本素质至少应该包含这五项。不一定全面，但却一项都少不得。