看传统化妆品企业如何涅槃重生！
“新的历史从此开始——在和平的时代，历史的出发点。”金正恩在“和平之家”题词。
碍于“三八线”的种种缘由，让本为同根的朝鲜、韩国长期处于冷眼相对的窘局，而金正恩跨过“三八线”与文在寅握手的一项重大外交举措，是历史性的时刻。通过这次“跨越”，我们不难看出，在金正恩接手朝鲜之后，各种突破性的创举接连不断，从“主动出门会晤中国”到“三八线”等事件，笔者相信朝鲜已逐渐鄙弃“闭门造车”的思想，不管是从国家或者是个人，朝鲜已慢慢完成了自我突破。
就像鹰的蜕变一样。鹰的寿命一般在70岁左右，但是它在40岁时，会经历更重身体机能的衰退，它必须通过自我的蜕变，但过程痛苦而又艰难，倘若坚持，不怕痛苦，就会获得重生！或许2018年将会是朝鲜的“蜕变年”！
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其实，从上面我们所论证的例子中，我们不难看出，不管是动物、人、国家等只要是存在于世间的产物，都必须顺应时代的变迁，完成自己的蜕变/突破/转型。因为时代抛弃你的时候，并不会提前通知你，所以我们必须拥有一定的危机感。
学会如何完成自我升级和转化，这关乎到生死存亡的问题。学会自我突破，不仅国家、个人的事情，对于企业而言更是必答题。其中特别强调一点，如今身处于互联网时代下的企业，大部分还存在着传统的理念，所以“三八线”事件也为传统企业打下了转型突破的强心针。在本期中，我们将针对传统化妆品企业如何转型进行深度剖析。
传统化妆品企业自我转型的意识和胆量还不够！
在互联网发展迅猛、消费升级情况，传统企业前进的步伐似乎越来越慢。由于传统经营思维的根深蒂固，无系统化互联网基因的企业，在面对互联网转型的时候，往往有些手无足策、无从下手，而且常常陷入几种错误的路径。
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其一，是把开个网店误以为互联网+，结果网店开了，发现还要再电商平台上花高价钱买流量，而且客户也未必得到沉淀；
其二，传统化妆品企业习惯性地把传统的信息系统理解为信息化，而实际上，大多数企业的信息系统之间很难高度集成，形成一个个数据孤岛，根本无法支持业务创新和决策；
此外，传统企业也常把花大价钱投放新媒体广告理解为互联网转型，但这本质是上另外一种广告投放之外，其实对企业无任何帮助。
在移动互联网快速发展和消费市场供需变化的双重背景下，消费者的习惯已经发生了很大变化，而企业想要抢占更多的市场，则必然要抢占更多的用户，了解更多的用户。
因此，掌握更多的用户数据才是传统企业应该追求的最大价值，而用户数据也将会越来越值钱，天猫、京东本质上都是掌握了用户数据，才有更大的话语权。
所以，传统化妆品企业互联网转型首要解决的问题，就是你内部的信息化是否能够有效匹配用户，只有高度匹配，才有可能掌握用户，拥有市场。
市场环境已由商品主导走向消费者主导
在过去，由于供少于求、消费水平较低的情况下，企业经营的核心点主要放在商品上，也就是说，所谓商品主导，也就是在零售商业模式中，商品占据最重要的位置。只要取得好的商品、只要做好品类管理，就会实现较好的业绩。
米多大数据引擎·平台生态价值图谱
而现在，各种消费升级，单单依靠商品本身，已满足不了消费者的个性化需求。就拿这两年凭借着场景、情感营销迅速上位的“江小白”来说，利用表达瓶快速地抢占年轻群体的心智，拾人瓶营造团建的氛围成功拿下以公司为单位的消费群体。
所以，所谓消费者主导：就是在零售的经营过程中，消费者是中心，企业的所有工作，企业的所有经营工作必须一切消费者为中心。
目前的化妆品市场正在全面步入消费者主导时期。
大部分化妆品企业的产品大同小异，无明显的差异化！当前，商品市场极大丰富，甚至是已经存在的严重过剩。渠道产品无差异化，不少传统企业一味地霸占各种渠道，但却始终没有考虑到消费者是否承受得住。
消费者对化妆品的敏感度越来越差。在化妆品市场极大丰富的环境下，消费者对化妆品正在变得越来越麻木，包括新品、价格、促销。不论是真正的新品，还是表面上的新品，难于再像以往那样有效吸引消费者的高度关注，起到引爆的新品效果。
所以，走进消费者，提供消费者“最满意”“最具差异化”的产品，是传统化妆品企业转型的首要因素。
一物一码帮助传统化妆品企业植入“最潮”的互联网基因，深度地读懂消费者
如今用户在消费产品的过程中是需要获得参与感、成就感和存在感的，而不仅仅只是为了解决基本生理需求。
同时在供大于求的今天，不管在任何地方、任何渠道进行消费，用户的购物都需要场景，如何设计体验更好的消费场景是刺激用户产生购买行为的关键因素。
如何通过品牌人格化，通过为产品创造内容去激活场景化消费，抢占用户的碎片化场景和时间，就必须借助对产品包装的“一物一码”赋码改造。在去年9月份，韩后在919的活动中选择与一物一码的领航者——米多大数据引擎，联合使出一招震惊化妆界的武林秘诀“一物一码智能营销”。
其实，从时间、意识、观念上而言，韩后并不属于传统企业，再加上创始人“王敢敢”拥有敢做敢拼的理念，让其在互联网的风口下霸占了一个强而有力的位置。通过一物一码的改造，韩后将产品转化成一个个与消费者形成关系的触点，把产品当成互联网化的一个流量入口。
韩后以往通过渠道去投放的营销费用就可以通过扫描产品的二维码使微信红包、礼品、积分等促销奖励直接给到消费者身上。而且有多少消费者参与促销推广活动，都可以通过扫码将数据信息反馈给企业，推广的费用实实在在用在消费者身上避免了截留和浪费。消费者通过查验防伪信息的同时也可以参加促销活动实现“销量提升”。
919购物节是韩后专属的“节日”，回顾历往，在渠道铺货和给予经销商各式各样的奖励（包括现金、试用装等等）投入过千万。一物一码帮韩后解决了资金截留、成本可控、奖励直达终端消费者的问题，那这就是一笔巨大的节约成本。去年韩后919投入百万个套装礼盒，投入巨额百万红包，让所有的消费者能够扫一扫领红包，防伪反窜加营销，一码打通。这一举措让韩后在活动进行中就能够准确分析用户图像，准确分析多少粉丝是来自于这次的活动，这次的活动又有多少的转化率，让砸出去的钱看得见回流，看得到成效。
再则，这次的活动，设置了“一码多奖”，技术的更新迭代，有别于传统的一码一奖，“一码多奖”可以实现红包分享领红包，分享领积分，分享者和被分享者都能获得不同的奖励，双双获利这就极大调动了消费者的积极性，卖出一个产品得到一个消费者数据，能对过往活动数据进行分析和统计，详细准确知道渠道的准确投入和产出比。
韩后构建大数据，布局大数据引擎，形成自己的用户账户体系
“一物一码”能真正帮助企业和消费者进行有效互动，激发用户的参与感、成就感和存在感，并能够借助“一物一码”无感知、无障碍的形成用户的账户体系，并通过账户体系持续抓取用户的“原生数据、流量数据、行为数据和交易数据”，最终构建以用户为中心的大数据营销能力。
韩后拥有自己的大数据引擎以后，建立以用户账户体系为中心，每一场活动的策划都不再是”可能、大概、估计“，不再是盲人摸象对市场一知半解和消费者一知半解，而是通过大数据引擎不断收集积累的消费者大数据，清楚知道哪些消费者是从哪些渠道引流而来，分析清楚准确描绘出目标人群的画像，然后再去制定符合目标人群标签的相应产品定位和营销策略。
只有通过消费者大数据去驱动企业进行产品创新才能准确地抓住消费者的真实需求，为运营优化提供了强而有力的数据支撑，自己的命运自己把握。由此可见，大数据引擎给韩后提供了的不仅仅是一个营销技术的革命，更是营销决策和思维的升级。
商品销售潜力更大来自于挖掘消费者的潜力，本质上就是获取用户的数据。通过一物一码企业能够在不同场景下，无障碍无感知的构建自己的大数据引擎，有效采集基于“多端、多载体、多入口、多场景、多帐户体系”标签下每个目标用户的“原生数据、流量数据、行为数据、交易数据”，最终形成清晰的用户画像，精准细分诉求，充分挖掘消费者的潜力需求，并满足消费者的新生需求，包括与消费者相关联的健康、运动、个性化、旅游、时尚等方面的需求，准确洞察消费者的脉搏。
有了大数据，营销方式才可以更多的被解锁
通过去年的919活动，韩后已经积累了大量的粉丝。所以在今年的919活动中，韩后可能更加注重用内容去经营用户，打造用户的最佳体验感，提升用户的留存性。
韩后在今年919的活动中，大可利用爱奇艺IP内容做营销，且无需通过爱奇艺，可直接同米多合作获取IP授权。而实现的形式而往常一般，消费者购买韩后的产品后扫码，直接就可以获得IP综艺的选手投票权，消费者扫码后甚至还可以通过品牌商指定的互动、抽奖获取爱奇艺的会员卡、优惠券，让产品与消费者的互动路径更短，优化消费者的互动体验。
为每件商品赋上一个数字身份的独一无二的智能营销二维码之后，产品的扫码量在米多大数据系统后台实时可见，无论线上线下，只要商品在IP综艺热播期间生码、铺货，销量都被实时监控，完美解决传统IP营销的“效果看不见”弊端。
米多首创IP营销2.0模式，以及跨界营销，超级粉丝运营，以最便宜，最便利，最丰富为企业理念，帮助品牌商低成本找明星做营销，快速积累品牌粉丝，拓展新零售渠道，从而助力品牌商降低营销成本，提升产品销量，最终与客户共赢。
通过用户+内容，我们相信韩后今年的919将会产生历史性的突破。
顺势而为，方能涅槃重生
所以，不管是你是传统企业，还是互联网企业，还是即将迈进互联网的企业。如不实现自我突破，去适应时代发展的趋势，同样会遭受淘汰！
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