如何运用OGSM方法，高效地实现目标？

没有行动的愿景只是一场梦境，没有愿景的行动只是虚度时光，只有为愿景付出行动才能改变世界。——乔尔·A·巴克

职场如江湖，我们除了在能力方面一较高下，拼的更是成长速度。在有限的工作机会面前，我们总想要得到更多，且不惜每天为日常工作疲于奔命，可结果却不尽如人意。

在实际工作中，无论是长如裹脚布那般的执行计划，还是短到今日事今日毕的立即行动，我们不缺一套做事的方法论。但怎样才能更聪明地工作呢？

我们一直在寻找更好的方法，指引我们明确长期与短期的目标，提出相应的策略和行动要点，且用可靠的方法来打造令人信服的执行计划，进而说服利益相关者。

经过长期积极实践与验证，我们认为OGSM方法是适用于企业与个人成长的创新性策略规划工具。它能帮助我们克服决策难的问题，且坚定地执行。

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OGSM方法与作用

OSGM方法，是用以帮助我们轻松制定目标与策略的创新型工具。它是由四个单词的首字母组成，分别是Objective（长期目标）、Goal（短期目标）、Strategies（策略）和Measures（方法）。

• 长期目标（Objective）：简单来说，是企业或个人在一段时间之后想要实现的（定性）目标，利益相关方必须在长期目标上达成一致；
• 短期目标（Goal）：短期目标犹如长期目标的里程碑，记录着长期目标的实现过程，是在较短的时间内想要实现的（定量）目标；
• 策略（Strategies）：是实现长期目标的具体方式，为了确保计划不偏离实际，选取的策略应聚焦在长期目标本身，策略不是越多越好，而是需要精挑细选，建议不超过5个策略；
• 方法（Measures）：包括计划与控制两个部分，计划是将策略转化为具体的落地方案，而控制则是检查策略的有效性。

近五年来，我在咨询工作中不断运用OGSM方法，帮助客户轻松制定目标与策略，寻求有效的方法且坚定地执行。他们不仅提高了执行力，还实现了企业盈利计划，效果显著。

随后，我将OGSM方法运用到职场成长规划中，它促使我们做出艰难的取舍且快速制定决策。除了强调“我们能做什么”，更侧重在“我们需要放弃什么”，进而释放出更多的时间和资源，去实现我们真正渴望的梦想。

此外，OSGM方法还起到自我监督的作用。在预设的时间段里，我们通过OSGM方法来监控自己的成长过程，即检查我们是否朝着理想的方向前进，做出的行动是否可以实现目标等，且及时做好调整。

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OGSM方法的关键点

我们的工作和生活中离不开计划，它承载着股东、老板、直属领导和我们的期待。但有不少的计划没有得到落实，有时是因为我们无暇顾及，有时又是因为方法不对，进而执行太累（难有结果）。

1、拥有战略思维

运用OGSM方法制定计划，即是用战略性思维做选择。我们的选择越清晰，做出来的决策就越具体，更加可行。

OGSM方法的使用过程，巧妙地解决了我们“要做什么”和“怎么去做”的问题，不仅帮助我们快速又准确地做出选择，且为这些选择提供前进的方向。

2、制定清晰的计划

我们在制定计划时，通常是凭借着过往的经验与判断，蒙着头自己干，很少听取别人的意见。计划做完以后，我们未必能得到别人的认可和支持，这使执行过程缺乏力量，或又是蒙着头自己干到底的状态。

平日里经常见到指向模糊的计划，根本原因在于我们认为参与者能读懂全盘计划的内容，且认为他们必定会接纳我们的做法和要求。我们若想制定出清晰的计划，就要力求客观地接近实际。

3、将目标与实际行动相结合

制定出清晰的计划之后，利益相关者应支持计划的落地执行，牢记团队共同的发展目标，且与实际行动相结合。利益相关者共同制定的方案，远要比蒙头自己干的结果要强得多。

拥有正确的前进方向，更需要有正确的方法往前走。简单来说，便是用正确的方法将目标与实际行动相结合。

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如何在实际工作中运用OGSM方法

拥有战略性思维的人擅于把控全局，他们非常清楚“团队需要什么”（准确的定位），进而敢于决策（战略的实质）。

1、准确地定位

越了解团队想要的是什么，越敢于决策。在制定长期计划之前，我们需要先了解自身的竞争优势，即解决“我们能做什么”的问题。定位越清晰，前进的方向就越准确。

例如，我们打算做啤酒生意，定位是年轻的消费群体，且把“客户为王”当做品牌定位。这时，呈现在我们眼前的，是清晰的前进方向（卖年轻人爱喝的啤酒）。

2、明确发展方向

选择长期目标，便是决策的开始，它的目的在于定性，相较于短期目标来说更为抽象。我们在日常工作中，一提到目标就开始列数字，定得非常具体，这不利于我们找到明确的发展方向。

还以“啤酒生意”为例，我们制定一份关于全面宣传“客户为王”的长期计划。在这一长期目标上来看，很难看到“量”，且较为抽象（定性）。

3、制定必要的短期目标

OGSM与其它涉及目标管理的方法不同，它更像孤注一掷，而非强调“关键目标的完成情况”。我们在运用OGSM方法来制定短期目标时，需强调目标的必要性，只有100%完成短期目标才有成就感。

短期目标的制定，应具体且可行（量）。例如，我们以全面宣传“客户为王”作为长期计划，那么短期目标会涉及到“顾客满意度”，需具体到“顾客满意度＞90%”。

4、为既定目标选择策略

选择策略的目的是实现目标，是让我们制定的长期计划有落地的意义。老板们普遍认为，策略是越多越好，实则不然。

长期实践的经验告诉我们，OGSM方法的核心在策略上，但每个目标不宜超过5个策略。常用的策略有市场策略、内部策略、财务策略、领导力策略和创新策略。

• 市场策略：客户自身的认知与具体的实现方式；
• 内部策略：品牌或文化方面的定位与价值转化；
• 财务策略：实现财务目标的方法，常见的有定价策略和运营效率策略；
• 领导力策略：是指管理者在目标的实现方面，对执行者有所期许；
• 创新策略：适应外部环境变化而不断创新，包括产品、服务方面的创新，或内部流程的变更等。

5、寻求高效的方法与保障措施

OGSM方法强调“落地”，是在诸多的策略上选择最高效的方式执行。一方面讲究方法的选择，另一方面则重视保障措施的有效性。我们既需要有实现目标的方法，更需要有控制执行过程的能力。

例如，我们选择的策略是“让顾客挑选自己喜欢的啤酒浓度与味道”，那么保障措施是“始终保持市场最低价”，而方法则是控制成本与提升供应链管理能力（减少不必要的支出）。

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写在篇末

职场上，我们都想聪明地工作，但总是缺少有效的方法。OGSM方法既能用于日常工作，或打理一盘生意，也适用于我们的职业发展规划。

能掌控全局的职场人敢于决策，因为他们拥有清晰的定位，知道“团队需要什么”，更明确他们想要的发展方向，进而运用OGSM方法不断往前走。

长期目标（O）强调目标的定性，短期目标（G）则较为具体，需定量。策略（S）是实现目标的方法，充分体现出长期计划的价值。而方法（M）则侧重在“落地”和整个执行过程的控制效果。