白岩松:年薪150万离开平台,才发现自己什么都不是!

白岩松:年薪150万离开平台,才发现自己什么都不是!

资本政商阅读 2021-04-16

白岩松曾说过:

“把一条狗牵进中央电视台,每天让它在一套节目黄金时段中露几分钟脸,不出一个月,它就成了一条名狗。”

玩笑归玩笑,但是,这确实一个冷冰冰的事实:

别把平台当成你的本事,离开平台,还能继续辉煌,才是你的真本事。

老张,是某大型化工集团的总经理,年薪150万,他跟一大客户合作10年,并且,他认为在客户那里,从上到下交情到位,每个环节自己都能把控,自信认为所有东西都在自己的掌控之中,甚至对方也私下表态,只认他这个人,与公司无关。

老张野心比较大,也经不住同行的高薪挖角,于是,同意去竞争对手公司上班。

不过,当老张代表新东家,找那大客户签合同时,却被对方否决,原因是公司实力不够,存在安全风险。

这拒绝,让老张措手不及,更让他愤怒的是,新东家承诺的条件也是一拖再拖。现在老张进退两难,懊恼不已。

美国曾做过一项社会实验:

一名男子在地铁站,用小提琴演奏着巴赫的几首曲子。并在身边放一顶帽子,以示乞讨。

在45分钟里,大约有2000人经过,只有6个人停下来听了一会儿,大约20人给了钱就匆匆离开,他总共收到32美元。

没有人知道,这位卖艺者是世界上最伟大的音乐家之一约夏·贝尔。他演奏的是一首世上最复杂的作品,用的是一把价值350万美元的小提琴。

就在两天前,约夏·贝尔在波士顿一家剧院演出,所有门票售罄,聆听他演奏同样的乐曲,每人要花200美元。

没有伴奏、没有舞台,没有宣传与包装,约夏·贝尔再厉害,可能只比其他流浪乐手多收几美元而已,这就是平台的力量。

一罐可乐,在餐厅可能是5块,在酒店可能是10块,在高端酒吧就要20块;

一根稻草,放在街上是垃圾;用来捆白菜,那是白菜价;用来绑大闸蟹,那就是大闸蟹的身价了。

这是一个功利的世界,当你背靠大树,坐揽资源之时,总会有人紧贴过来,向你百般献好,极尽能事,让你相信自己是多么的卓尔不凡。

但是,真相只有在你离位之时才会呈现。

我很喜欢杨绛说的一句话:当你身居高位,看到的都是浮华春梦;当你身处卑微,才有机缘看到世态真相。

1、成熟的工作体系

在大公司,所有的工作都有一套成熟的体系,只要你按照步骤去做就行了,这个有什么好处呢?

像一些刚毕业的大学生,初入职场,缺少经验,如果有幸加入大公司,你会少走很多弯路,因为别人已经把成功的方法跟经验总结出来,你只要按照上述方法去做,就能达到效果,这就比那些进入小公司的同学进步更快了。

更关键的是,他们能帮你建立起很好的工作习惯和思维,这对你以后的职业生涯发展都是非常有帮助的。

2、优质的资源和人脉

好的平台,是拥有很优质的供应商,优质的客户和合作伙伴,还有各方面素质和能力很强的同事。

只要你要有好的想法,好的创意,在这些优质的资源支持下,都是轻而易举就可完成。

3、为个人能力提供很好的背书

每个人不可能在一个企业待一辈子,总会抓住那么几个跳槽的机会,如果有一个好的平台为你提供背书,根本不需要你去自卖自夸,自然会有人自动找上门找你。

华为被裁的员工也是如此,好平台的加持,必然成为其个人简历上闪亮的一笔,能够得到更多猎头或者业内其他公司的关注和机会。

平台,就好比是“1”后面的“0”,每多一个,你的量级就会指数级攀升。

离开它们,你就会贬值到底,毕竟,1元钱再好看,也不如100元招人爱。

就像李尚龙在《要么出众,要么出局》中所说:别把平台当作你的能力。你要明白,每个人都是一个个体,离开平台剩下的,才是你的本事。

老王,在公司担任副总职位,他觉得自己特牛,特有本事,不管是在公司内部,还是公司外部,他认为只要他想办成的事,没有办不成的。

下属对他毕恭毕敬,满脸堆笑;

客户老喜欢巴结拉拢,每天不是吃饭就是唱K;

出去开会,递上名片,总会得到别人艳羡而欣赏的目光。

有一个同行高薪挖走他,但是,他却处处碰壁,以前那些原本以为关系好的客户,却变成通讯录里的名字。

这就是赤裸裸的现实,除非你们之间还有利益关系挂钩,否则当初的称兄道弟、信誓旦旦,都成为你一个人的笑话。

别人看重的不过是,职位带给你的可调配资源,而不是你本人。

所谓的人脉只不过是平台,和当初那个职位赋予你的光环,离开后,也就人走茶凉,你和普通人没啥区别,没人会再在意你。

我曾经在网上看到一篇文章,作者真实地写道:

“我离开公司之后的确被很多PR、创始人和投资人删了好友,原因大概是因为他们觉得我离开了就没有利用价值了,这也很正常。

不过现在很多人又慢慢开始联系我,因为我正在做的事情体现出了我的可利用价值,所以那些走了的人又回来了。”

聪明的人都会借助平台的优势,资源和人脉,用心打造自己的生态圈,人脉网,努力提升竞争力,积攒势能,打造个人品牌,逐渐完成从依附平台向个体崛起的华丽转身。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!今晚与您分享《股权微课堂》专题课程。

学习内容:

1、究竟什么是股权?

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

3、常见的分配陷阱有哪些?

4、股权激励该从哪些方面入手?

5、如何将分错的股权收回来?

6、如何利用商业计划书轻松融资?

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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1、授课方式:线上微信群

2、授课形式:语音+图片+文字+案例+资料

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