续力深改，永辉换帅

灵兽按

做好CTO是一回事，做好CEO又是另一回事，这是李松峰必须直面的挑战。

作者/花未满楼  ID/lingshouke

▲这是灵兽第1021篇原创文章

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在一家公司从CTO到出任CEO，李松峰只用了半年多时间。

8月5日，永辉超市发布公告，任命李松峰为公司CEO，原CEO李国出任富平供应链董事长。

这也是继线下大卖场调整转型，快速布局仓储店业态以来，永辉在“再造永辉” 路上的再一次自我新变革。

值得关注的是，这次变革不再仅限于业务，而是直接从组织架构上进行人事调整，将有着丰富的互联网经验的李松峰推上前台，委以重任，以应对已然变化的市场环境。

不得不说，这也是一个颇为大胆的决策——截至目前，除了大润发外，还尚无一家全国性零售企业，敢用互联网出身的职业经理人担任这一职位，更遑论，是一位在互联网企业里担任技术负责人的职业经理人。

就算是大润发，也是因为被阿里收购后的因，才有林小海担任CEO的果。两者虽然路径和模式形似，但永辉是自发变革，本质上仍有不同。

从这方面讲，永辉的做法更需要魄力。

阿里、京东、腾讯等互联网企业基本每一年甚至半年会在架构上做一次不小的调整，以在变化的环境中，保持对战略的动态微调、市场的敏锐度和业务创新能力。但不同于互联网巨头，零售行业在这方面一直比较保守。能够在组织架构和系统流程上拥有自我革新意识的零售企业，永辉是为数不多的一家。

显然，永辉董事长张轩松口中的“科技永辉”，绝不仅仅是说说而已。一如他所说的“我们相信，通过我们的改革能够冲出一条属于我们自己的路” 。

而中国零售企业，也开启了迈入“技术型CEO“时代。

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尽管今年1月20日李松峰出任首席技术官（CTO）、副总裁时，永辉当时已发过公告，但外界对其还是了解不深。

事实上，李松峰是一位互联网老兵，京东从百亿级电商跨越至万亿级的过程，均有参与其中，2011年~2020年历任京东移动技术部、平台交易研发部、中台共享技术部负责人，深度参与了京东移动互联网转型、中台化建设、技术对外赋能。因其突出能力及杰出贡献，曾入选京东 JD Pilot 未来领军人物计划。

按照公开的资料显示，李松峰擅长在业务变革中构建适合企业发展的数字化能力——而这也是永辉引入李松峰的核心原因，彼时的任命公告中，他负责永辉科技战略、数字化转型战略落地。

对于2001年就加入永辉的原CEO李国，永辉超市也给了极高的评价：深耕生鲜领域二十多年，凭借综合管理能力、业务经营能力和领导力，在任期间带领永辉持续高速发展，帮助永辉从福州走向全国，拓展华西大区，形成全国布局，并且持续夯实永辉供应链壁垒优势，打造了被誉为“生鲜之王”的千店永辉、千亿永辉。

不过，市场环境和用户消费习惯、购物渠道的变化，需要实体零售企业快速响应，从运营模式的改变上迅速满足需求。永辉超市董事长张轩松在上一次的业绩说明会上也坦承，实体零售商大多期待能通过创新应对竞争，可是创新是很难的事情，永辉有很多做得不够的地方，比如新型和迭代的管理，通过技术等手段规避供应链的灰色地带。

因此，由李松峰接任李国，一方面表明，市场变化、业绩压力倒逼的数字化变革确实迫在眉睫，需要以更快的速度突进。另一方面，永辉对李松峰这半年多来在CTO一职上的表现，应该是高度认可。

而更大的战略目的，是这家本土零售企业标杆，现在到了从原来的千店千亿阶段到科技永辉的阶段了。

从这个角度而言，永辉对李松峰期许很大，这一任命固然打破实体零售企业的常规，李松峰身上的担子也并不轻松

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线下操盘能力，永辉的实力早已毋庸置疑。但全渠道业务的核心竞争力，还需要更强有力地推动。

如果数字化是前台的明星，供应链则是幕后的英雄。这应该也是永辉让李国转战供应链的原因之一，供应链能力依然是一家零售企业最重要的基石。

对于已严重陷入碎片化分流泥潭的实体零售而言，这是一个清醒且正确的战略举措。永辉要面临的市场环境如此，其他零售企业也同样如此，没有例外。

李松峰曾在接受媒体采访时表示，传统零售企业做数字化转型需要领导者有预见未来的能力，也需要企业全力支持。

他认为，零售数字化的核心是底层逻辑的数字化，到店、到家和供应链必须同步改造。任何一个环节都不能“掉链子”。这个道理，估计大部分零售企业家都明白，但敢不敢去实践，则是另一番景象。

目前来看，张轩松选择的是知而行之。

之所以说永辉此次换帅大胆，也有这方面的因素，即若想通过数字化让实体店与线上无缝整合，让真正的互联网人来主导一家实体零售企业的战略或许才是更明智的选择。不然，企业的许多资源无法迅速匹配、调配，协调和沟通的成本依然很高，实效也往往会有所折扣。

“科技永辉”的规划，是通过门店数字化、会员数字化、供应链数字化升级，实现全渠道业务战略转型。

目前，永辉逐步建立起和“科技永辉”战略相匹配的大科技中心组织架构。接掌管理大权的李松峰，在永辉的数字化建设上，未来有了更大的施展空间。

不过，李松峰也并非没有挑战。实体零售企业毕竟不是纯粹的互联网企业，战略上可以侧重，但偏移的度如何把握，足以考量掌舵者的能力和勇气。而且，线上线下找到平衡点，同样是数字化过程中需要高度重视的问题，如实体店的千亿盘子如何保证不被稀释且能持续保持增量型增长。

换句话说，做好CTO是一回事，做好CEO又是另一回事，这是李松峰必须直面的挑战。

在李国的任上，永辉实现了千店千亿的阶段目标，用永辉的话说，李国完成了他的任务。现在，冲出一条属于永辉自己的路上，该由接棒后的李松峰去继续履行新的历史使命了。（灵兽传媒原创作品）

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