领导任职精彩观点第25专辑（5组）

【领导者抓大事的“六个环节”】

⒈牢记责任想大事。

⒉把握全局识大事。

⒊精心组织议大事。

⒋科学决策谋大事。

⒌集中精力抓大事。

⒍调动力量干大事。

【领导者谋势“六大艺术”】

⒈把握规律，谋发展之势。

⒉因势利导，谋事业之势。

⒊旗帜鲜明，谋舆论之势。

⒋知人善任，谋尚贤之势。

⒌假物借网，谋协调之势。

⒍调查研究，谋稳健之势。

【领导工作中的“七种方圆艺术”】

⒈开局：先圆后方──既要注重感情沟通、调查研究，又要在掌握情况后，大胆贯彻自己的工作思路。

⒉决策：上方下圆──既要坚持方针政策的原则性，又要注重单位工作的创造性。

⒊用人：大方小圆──既要讲究政治表现和人才标准，又要不拘小节，用其所长。

⒋管理：有方有圆──既要依法从严治军，又要注重感情沟通，做到恩威并施。

⒌交往：内方外圆──既要内心明辨是非、坚持原则，又要在具体行为、外部行为上比较随和，做到柔中带刚、绵里藏针。

⒍立威：己方人圆──既要宽以待人，更要严以律己。

⒎激励：神方形圆──既要坚持正确的原则、正确的导向、正确的尺度、正确的方法，又要在遵循政策前提下，用好各种激励手段。

【领导应善于赏识部属】

⒈善于赏识部属是领导者“德”的体现。

⒉善于赏识部属是领导者“能”的发挥。

⒊善于赏识部属是领导者“智”的运用。

⒋善于赏识部属是领导者“情”的表露。

【主官把握全局的“十项领导艺术”】

⒈善谋划──不要事事都抓，但要关注事事有人抓。

⒉巧管理──不要人人都管，但要人人都在管理中。

⒊会运作──不要陷在具体事务中，但要让事务具体化。

⒋敢负责──不向部属身上推责任，但要培养他们的责任感。

⒌抓样板──不要急于树典型出经验，但要抓好试点立起标准。

⒍讲感情──不要感情用事，但要注重对部属的情感投入。

⒎孚众望──不要树个人威严，但要看重集体权威。

⒏懂廉洁──不要人廉己不廉，而要先人之廉而人人廉。

⒐重实效──不要热衷于亮点，而要样样务实点亮一大片。

⒑树形象──不要片面追求口碑，而要让上下有口皆碑。