专访中指控股CEO黄瑜：对标CoStar 上市只是新征程开始
雷帝网 雷建平 6月13日报道
中指控股(CIH)日前在美国纳斯达克上市，中指控股CEO黄瑜接受雷帝网专访时表示，公司十几年以前就在学习和借鉴CoStar。
“我们整个数据底层建设的标准和逻辑都是参考CoStar，产品体系和类型的构建，好多也都学习的CoStar。”
CoStar是目前美国最大的商业房地产数据服务商和研究公司。经过30多年的发展，CoStar建立全美最大的商业地产数据库，监测超过88亿平方米商业地产建筑，记录每一个房间从建设、出租、出售，到拆除的每一次状态变化。据不完全统计，美国商业地产83%交易与CoStar相关。
不论是出于对CoStar商业模式认可，还是坚信可比肩CoStar超高发展潜力，或是对中国房地产巨大发展空间预判，中指控股都在不断学习大洋彼岸的前辈。
中指控股是一家以大数据和创新技术赋能中国房地产市场（特别是商业地产市场）的数据SaaS工具、市场推广服务综合运营商。
二十多年来，中指大数据平台积累了海量的房、地、人、企等详实数据，整合空间、宏观、移动、规划、POI等多维信息，构建扎实的平台底层，支撑所有业务数据存储和大计算。
黄瑜说，中指控股(CIH)已打下基础，不仅有数据，也有数据分析和技术应用能力，还有互联网平台，“我们认为自己有能力实现我们的梦想。”
成中概股第一家DPO的中国公司
中指控股(CIH)是2019年5月10日向SEC提交F-1申请表格，仅仅一个月时间，就成功登陆纳斯达克，而且是“直接上市”。
黄瑜上市致辞时表示，“CIH是中概股第一家DPO的中国公司，相信象征创新科技力量的纳斯达克资本平台，能再次彰显CIH这类大数据和科技创新赋能产业的公司价值。”
黄瑜认为，中指控股(CIH)多年来保持稳定良好的增长。“从去年开始，新的数据产品和分析工具（SaaS）给我们带来新的增长，我们意识到机会来了。我们认为应该借助资本市场的力量，鞭策自己再上一个新的台阶。”
“之所以选择直接上市的模式，是因为公司所在的行业，品牌影响力和市场影响力也足够，现阶段也不需要太多的融资。这种直接上市模式，也为以后资本运作留下了一定的空间。”
据悉，中指控股(CIH)之所以敢于选择直接上市，是因为它的底气，品牌知名度和用户基本覆盖中国的品牌开发商、地产经纪和金融机构。
有非常多的上市公司年报和研报都直接引用了中指控股的数据。此外，中指控股(CIH)本身也有很强的现金流。
核心优势是数据体系构建
据介绍，中指控股下设大数据中心、研发中心、技术开发部、土地事业部、商办事业部等部门，拥有600多位优秀数据研发和专业分析师团队，分支机构遍布中国主要城市。
多年来，通过用户与系统的高频互动，构建了高效的应用层产品，包括：广大开发企业和金融机构使用的“中指数据库”、土地买卖双方使用的土地云SaaS工具平台、促进商办经纪人及经纪公司交易的挂牌产品和商办市场分析工具等。利用各类数据定期形成“百城价格指数”、“二手房价格指数”、“商铺租赁价格指数”等系列指数产品和企业研究成果。
黄瑜说，中指控股(CIH)是因数据成长起来的一家公司，所有的体系是为数据而生，也是中指控股(CIH) 跟别人不一样的很重要的核心优势。
黄瑜还表示，未来中指控股(CIH)要把数据基础做得更加扎实，且将业务扩展到更多的城市。
以下是专访中指控股CEO黄瑜实录（雷帝网精编处理）：
雷建平：中指控股(CIH)这次选择“直接上市”的模式，为何选择这种模式？
黄瑜：一方面是整个中指控股属于多年来稳定增长的公司。从去年开始，我们觉得市场有大发展的机会了，希望能抓住这个大的市场机会。
另一方面，资本市场的驱动对我们来说，也是很好的鞭策。尽管大的市场环境不好，我们觉得还是应该走进资本市场，抓住这个新的机会。
CIH是分拆上市的，所有股东进行相应平移，这样股东关系也比较好处理。
第三个方面，我们在所在行业，品牌影响力和市场影响力也足够，现阶段也不需要太多的融资。这种直接上市模式，也为以后资本运作留下了一定的空间。
几个方面综合起来，我们觉得直接上市的模式可能更直接有效。
雷建平：这次选择的上市模式会给国内准备赴美上市的企业带来什么样的启示?
黄瑜：整个公司只要做得好，无论在哪个资本市场都是受认可的。
此外，现在各路资本市场比较开放，大家有各种各样的上市机会，公司自己做好是关键。
上市是新征程的开始
雷建平：这次上市您是怎么样的心情？
黄瑜：中指控股(CIH)上市之后成为一个公众公司，是一个新征程的开始。对公司管理层和全体员工提出更大的挑战。
在上市过程中我们见了很多投资人，无论是老的投资人，还是新的对中指控股感兴趣的投资人，大家对CIH都是有期望的。这种期待，无形当中会给你很大的压力。
你有时就觉得，上市了之后要干得更好，才对得起过去长期以来支持你的人，也同时对得起CIH这个平台。
雷建平：您在致辞中感谢了中指控股(CIH)董事长莫总，怎么看他对公司的价值？
黄瑜：莫总这么多年一直都挺低调务实。我非常感激他。莫总从最开始创立中指，到整体的发展规划，都非常有前瞻性。十几年前，我们都不知道CoStar是谁，他就跟我们说了，还指明了方向，即应该对标它，学习它。莫总在这种大的战略方向上的把控，非常重要。
此外，这个市场中几乎没有一个以数据研究为主的体系能坚持二十年。你也知道早期做数据，做研究是很难的，很多公司因为没有经济效益等因素，做着做着就没了。
我们早期就开始投入，莫总就一直觉得该做，也没有考虑经济效益。从另一个角度说，有一个长远的规划，才能以这么坚定的步伐走20年，才有今天的成绩。
成立之初就学习和借鉴CoStar
雷建平：中指控股(CIH)目标非常明确——做中国的CoStar，不光是产品，而且是业务体系各层面都瞄准这个目标，为什么确定这样的目标？
黄瑜：不是说今天，我们在十几年以前就在学习和借鉴CoStar。我们整个数据底层建设的标准和逻辑都是参考的CoStar，我们产品体系和类型的构建，好多也都学习的CoStar。
中国房地产市场经历几个阶段，过去更多以住宅为主，商业地产这几年增速明显快于整体房产的增速，市场机会来了。
城市存量比较多，也需要跟新的经济发展结合，商业地产的品质，运营质量进一步的提高，就更需要一些服务。
而这种服务的要求还会比较高，因为是对B端的，不仅需要平台推广服务，更需要信息分析的叠加服务来提高它的交易效率。
而CoStar的产品也是这么构建的，为经纪公司提供更多的赋能产品，帮助他们做交易。这些方面恰恰是我们这么多年构建的优势。
中指控股过去已打下的基础，我们不仅有数据，也有数据分析和技术应用能力，还有互联网平台，同时这次分拆后，把商业频段和办公楼频段端的资源分拆到中指控股这边来专注经营，对内时候资源优化，也符合中指控股已构建的优势，为商业地产提供更好的服务。
核心优势是数据体系构建
雷建平：很多房地产行业的上市公司年报和研报里都直接用中指控股(CIH)数据，但普通用户对中指控股(CIH)感知相对较弱，是什么原因？
黄瑜：过去我们服务更多的是B端，就是企业端，即使是个人端，包括我们数据用户也是一些专业人士，包括房地产投资拓展、营销策划人员，经纪公司的专业经纪人。
对大众来说，他们会看到我们发布的房地产价格指数，比如百城房价指数，很多老百姓买房的时候也会关注。但相对来说，关注比较多，用得比较多的还是专业人士，也包括券商、分析师、开发商等人群。
雷建平：中指控股(CIH)在中国最大的产品或者业务优势是什么？
黄瑜：还是我们的数据，以及我们构建的数据体系。我们做了20年的积累，数据的连续性还是很重要的。
一定程度上，时间的积累也可以说是一个壁垒，10年和20年的数据体系，价值还是不一样的。
更重要的是，中指控股(CIH)是因数据成长起来的一家公司，所有的体系是为数据而生，也是有别于其他公司的很重要的核心优势。
某种程度上来说，有数据的优势，有团队的这种优势，再加上我们对房地产行业的熟悉，把新的技术结合进来，能给行业提供一些好的产品。
要把数据基础做得更加扎实
雷建平：中指控股(CIH)在国内是有类似公司，你们在行业内的地位如何？
黄瑜：跟我们有一些相近、类似的有几类公司：
一类公司是策划代理，或者是以房屋销售为主的公司，通过自己的房屋销售，无论二手还是一手都可能会积累一些自己销售项目的数据，也会通过一种方式提供给用户。
这种可能不像我们，公司的数据建设、人员架构或者体系构建全都是为数据，围绕数据构建，和以做销售为主，围绕销售体系构建数据还是有一些区别的。最大区别是公司原有能力的区别，各有各的长处。
第二类，是区域类型的公司，比如某个城市或某个区域的公司，但其城市覆盖面跟我们还是有一些差别。可能这些公司某个地区或某个城市数据细致度更高，但在广度方面可能稍有差距。
第三类，是基于互联网平台积累的数据，但没有很好的和场景结合形成解决问题的数据产品。
中指控股(CIH)的体系则是为数据而生，公司的基因体系，内部构建的管理体系，人员的构成，都是围绕数据而设立的。产品或围绕产品的服务完全不一样，最后做出的事也有区别。
雷建平：中指控股(CIH)上市之后的具体计划是什么？
黄瑜：首先还是要专注，整个中指控股(CIH)是始于数据，公司是因数据而成长起来的，现在大的市场机会来临时，我们更需要把我们的数据基础做得更加扎实。
第二个方面，我们的未来对标的是美国CoStar，我们也要更加努力加大对于商业市场的数据建设和产品的系统研发。
因为中国的商业地产市场相对于美国市场来说，还不够成熟，是刚刚起步，需要更多的服务和更高的服务质量，这方面我们要加大力量投入。
第三个方面我们希望把我们的大数据，特别是一些新的科技和中国的房地产行业场景结合起来，给行业提供一些更加高效的SaaS工具类产品。
第四个方面，是我们希望扩大城市覆盖面，这是我们未来一段时间里要做的主要工作。
今年的目标希望能够做到40个城市，未来有100个城市的发展计划。
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