【永硕说】11月21日 从华为战略变化看成功企业经验

在17日，18日SAP峰会上，SAP只为几个合作伙伴提供了展区，其中包括华为，Accenture。而在峰会上，SAP中国区总裁专门提到，现在SAP已经与华为深度合作。

华为-SAP联合创新，应对企业转型挑战：

1、创新IT基础设施：华为云计算支持SAP HANA， 华为云上部署HANA，提供端到端基础设施，实现实时业务决策，打破传统封闭IT架构。

2、关键业务运化：SAP应用及SAP HANA云化降低企业Capex投入，简化IT运维复杂度。

3、IT智造互联：多行业制造互联解决方案，端到端IOT实现。

华为在企业应用领域已经走得很远了，华为以通讯设备起家，成为全球企业后，现在有三块业务：运营商（传统通讯业务）、终端（手机，智能硬件）、企业（包括面向企业的云计算解决方案，企业解决方案，企业咨询等）。华为的战略重点：早期是运营商业务。最近两年的发展重点是终端，今年华为手机的销量、收入，无论是国内市场、国外市场都已经全面超过了小米。而未来企业业务将成为华为的重点。并且我相信在企业业务领域，未来华为将成为IBM最有力的竞争对手。

华为早期学习IBM经验，借助IBM的咨询实现了适应全球的组织架构、流程、以及IT系统。通过先僵化、再固化的原则，借助IBM的经验，成为世界500强企业，并实现了全球化布局。

华为的集成研发管理，是学习IBM的IPD管理，在有了丰富应用之后，已经超越了IBM。

未来华为的企业业务的模式是：1、分享华为成功经验；2、通过经验分享获得咨询项目；3、通过咨询项目，提供软硬件的整体解决方案。

有了这些布局，未来企业应用业务才是华为最大的战略。华为未来将成为IBM的竞争对手，当然未来也将会与SAP竞争。

其实IBM的成功也是这样：1、有了最新的企业解决方案，IBM先自己尝试；2、自己的实施取得成功之后，就向其他企业推广，而成为一块业务；3、业务的标杆企业就是IBM自己。

所以本身业务一定要成为标杆，让其他企业愿意向自己学习，并将这个发展为一个业务。

而中国另外一家标杆企业联想，也有异曲同工之处。

联想也是通过IBM，HP公司的咨询，成为行业的标杆。在收购了IBM的PC业务之后，整合IBM的IT系统，在整合IBM的系统的过程中，学习了IBM PC整体的技术、管理理念。

联想收购IBM PC之后，其实从IBM那里学到的管理经验更加具有价值。比如联想在PC行业整体利润率在3%的低利润率条件下，仍然盈利，所以联想公司的运营能力非常强。而这些运营经验应用到联想控股投资的企业中去，那么这些企业将具有非常强的竞争力。

联想收购IBM PC，从电脑这个行业上看有多成功，真不敢说，但从联想控股看，价值非常大。IBM的经验直接应用到联想投资部门投资的企业，其价值是巨大的。