五湖四海山头林立，俞永福这带头大哥当得好么？
水浒当中，梁山好汉108将各有神通，但谁也不服谁，唯有及时雨宋江能管得住他们。如今，俞永福会是阿里本地生活的宋江吗？
成立生活服务板块，俞永福上任
7月2日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信，宣布一系列组织升级决定，将高德、本地生活和飞猪合并组成生活服务板块，由俞永福出任负责人，直接向“逍遥子”张勇汇报。
人员的变动幅度或许可以更为直观地表明俞永福本次的“升迁”。本地生活公司CEO李永和、高德总裁刘振飞以及飞猪总裁庄卓然，分别向俞永福汇报。原本作为生活事业群总裁CEO的王磊（昆阳）另有任用。
过去的几年时间里，在王磊的带领下，阿里本地生活动作不断。饿了么联合口碑、收购客如云、线上线下强整合等等十八般武器尽出，但最终的数据呈现却不尽如人意。
阿里需要重新点将。对现阶段的阿里生活服务而言，新的将军需要能打硬仗，也更需要对本地生活有足够的理解和积淀，具备强整合能力。调“悍将”俞永福接盘，逍遥子改变被动局面的决心，可见一斑。
换帅或成阿里本地生活之活棋
阿里本地生活服务公司成立于2018年，由“饿了么”和“口碑”合并而成。其中，阿里花95亿美元重金收购来的饿了么主要负责到家业务，口碑则负责到店业务。新公司由阿里巴巴集团合伙人王磊（昆阳）出任总裁，并直接向张勇汇报。
最初，接管本地生活的王磊斗志昂扬，在2018年7月宣布加入“补贴战”。其在当年全国代理商大会上透露的目标是，1年内和美团外卖至少平起平坐，“饿了么至少要占到50％的份额”。
但在一个月后，王磊在采访时改口称：“中短期目标就是市场份额，做到50％以上。我们没定具体时间表，这跟竞争态势有关系。”
从“1年内”秒变“中短期”，王磊改口的速度很有点快。
随后的几年里，本地生活服务公司进入全面“入淘”阶段。饿了么、口碑加入支付宝、淘宝，不用客户端也能点餐，什么招都用了，但效果却几乎没有，整个本地生活依然被按在地上摩擦。
飞猪就更别提了，连OTA的老大携程都快不是美团的对手了，飞猪在美团面前已经完全丧失了威胁性。
一位业内人士表示：“阿里在本地生活的全面溃败，和昆阳有很大的关系。昆阳没啥拿得出手的业绩，在阿里内部却一路高升，据说是因为其特别能混，浑身阿里味儿，和马老师比较对味儿，因此节节高升，做到了合伙人。他执掌本地生活后，成绩还没有，大话先吹了出去，花了50亿后，份额却接连下滑，从之前超过美团到现在仅为美团的三分之一，让'阿里收购不行’的业内传言再一次被证实。”
“据说，本地生活的员工普遍拍手称快，称苦昆阳久矣。昆阳投50亿下去，连个泡都没冒，业务还没想清楚，就乱招一大批人，城市公司东一出西一出，搞得下面人无所适从，疲于奔命。这终于引起了高层震怒，将之斩落马下。”
接班者选谁？作为“整合大师”的俞永福，可能也是目前的最佳人选。
“整合大师”俞永福
俞永福一度是阿里最受器重的人，从一个“外人”到阿里合伙人，他只用了一年时间。
2014年7月，俞永福受命整合高德，他果断砍掉O2O业务，聚焦地图服务，率领高德走上正轨。阿里的UC则连续数年增长超过100%，赶上了内容分发的风口。
2015年，通过“大考”的俞永福被任命为阿里妈妈总裁，年底俞永福全票当选阿里上市后的第一拨合伙人——这时距他进入阿里才过去一年半。
俞永福之所以如此受到重用，是因为其出色的整合能力。
快速整合UC自然不必多提，在阿里巴巴拿下高德后，俞永福还迅速将高德整合进了移动事业群，帮助高德顺利完成过渡，同时将高德 DAU 从不足千万发展到 1 亿以上，超过百度成为行业第一。
此后，或者是为增加用户粘性，或者是因为马云对文艺事业的爱好，阿里重拳出击“大文娱”业务。
2016年6月，阿成立“大文娱版块”，全面整合阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。
得益于超凡的整合能力，俞永福成为阿里大文娱负责人，虽然俞永福个人并不是很愿意接手，但依然还是服从了指令。
“大文娱”业务是当时阿里的重中之重，俞永福几乎成为仅次于马云、张勇的阿里“三号人物”，一度被媒体盛赞为“阿里太子”。关于这个说法，俞永福曾多次对外澄清。
大文娱一直被外界认为是阿里的“富养女”。大文娱的根基就是通过大手笔的“买买买”来打造。直到版图确立，时任大文娱CEO的俞永福曾表示，对大文娱的投入“不计上限”。马云也说了，给大文娱11年时间，目前没有赚钱的目的。
就这样，阿里为大文娱筹齐了阿里影业、合一集团、阿里音乐，还有阿里体育、游戏、文学，此前统筹音乐、视频等的数字娱乐事业部和UC也在其中，一共八大版块，哪一个都是足以让资本疯狂的赛道。但将这些资源整合在一起后，最后也确实如马老师所愿，没有赚钱，一直亏损。
在过去五个财年，阿里“大文娱”业务累积亏损478.77亿元，平均每年都要亏损近百亿元。
度过了不成功的两年后，俞永福在2017年底卸任“大文娱”董事长，转而担任刚成立不久的eWTP投资工作小组组长。
与过往的“权力”相比，eWTP投资工作小组更像是一个“虚职”，“大文娱”的失败让俞永福暂时远离阿里权力中心。
对于当时俞永福的卸任，外界无疑都认为他这是要退隐山林。但很快阿里游戏的“升级”让俞永福获得了“第二次机会”。
2019年9月，阿里游戏的《三国志·战略版》爆火。隔年，阿里游戏升级为同等于大文娱的独立事业群，隐居山林的俞永福，被封为阿里游戏业务的负责人。
但负责游戏板块之后，俞永福的声音却又再次消失不见，就连阿里游戏也跟着沉溺了下去。
重出江湖，能不能做的了“宋江”
如今，“逍遥子”再次调俞永福出山，显然就是看中其高超的整合能力。但目前的本地生活却山头林立，各自为政，要将其整合成一个整体，还需要花不少的功夫。
本地生活的CEO李永和，原本是京东商城运营体系的负责人，18年来到阿里后，一直担任天猫超市事业群的总裁，后来还接管了三江购物和高鑫零售。今年7月2日，被调到本地生活事业群任总裁。
高德总裁刘振飞，原本就是阿里的老员工，06年就已加入阿里，并且17年还接替了俞永福成为高德地图的总裁。他在职期间，国内权威数据平台QuestMobile数据显示，高德地图月活跃用户已超过4亿，日活跃用户峰值达到了1.15亿，位列“国民十大超级应用”。
飞猪总裁庄卓然，原本是阿里文娱的CTO兼优酷COO，负责制作运营了热播剧《长安十二时辰》和综艺节目《这！就是街舞2》。在这两部IP剧的带动下，优酷月活跃用户增加超过30%，会员增速为去年同期的3倍。其于20年6月接任飞猪的总裁。
这三位，原本都是负责阿里一座山头的高管，各个都是威震一方的“梁山好汉”，现在却全被调到重出江湖的俞永福旗下。要换一普通人，本来自己都是领导了，只用跟老板汇报，结果突然又给你空降个领导，不敢说骂骂咧咧，心里不爽是肯定的。
那么，如何镇住手底下的这几位“好汉”，就是俞永福将要面临的最大问题。在此小编斗胆给俞永福献几条精良妙计：
整合大文娱、支付宝、淘宝体系
作为一名“整合高手”，俞老板得先整合高德、飞猪、饿了么，再整合大文娱体系、口碑乃至整个支付宝体系，最后把淘系也整合进来，做一个超级万能的App。就像美团APP一样，里面什么都有，外卖、餐饮、旅游、打车应有尽有，才有可能在本地生活的战场里撕开一道口子。
善用高德和大文娱抓住机遇
用相对嫡系的高德抄滴滴的退路。最近滴滴被全面下架，而作为高德曾经的总裁，俞老板正好可以用此机会，吞并滴滴的部分市场。
与此同时，虽然曾经俞老板的整合方式在大文娱体系上失利了，但是作为大文娱曾经的负责人，同样也可以用大文娱的内容营销给本地生活导流，如此一来，便可以逐渐从人为“被回归”实现真正回归权力中心。
坚持“刘备式管理者”的特色
之前雷军曾对俞永福有过这样一个评价——“刘备式管理者”。这是一种团结各方面有能力的同时，形成一个强有力的创业团队的管理模式。
虽然之前大文娱让他这套规则失灵了，但俞永福在事业上本质依然是创业。如今入主本体生活，一样可以利用这种模式，重新形成一个新的团队，不必太care昆阳旧部的感受，而是要更关注产品和技术改良。
要敢于做减法
俞老板可以沿用高德战胜百度地图策略，将不重要的业务砍掉，集中精力放在核心业务上。现在饿了么就是功能太多，什么星选、真香、附近都放在一个外卖软件里，太过繁琐和负责，要对饿了么现有业务进行精简调整，砍掉一些没有效果的部门。
忘记自己，坚持“永福”
最后，俞老板还要忘记自己曾经不起花名、沿用UC“大五文化”的执着，积极与阿里文化融合，抛弃“干这么多，没有什么好处”的犹豫纠结，彻底融入阿里，这样才可能真的“做一个永远幸福的人”。
最后祝俞老板，成功整合这些山头，成为阿里本地生活的“宋江”，用好这些“好汉”，重现辉煌。
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作者丨吉尔