距离——读岑立聪新作《工厂行政人事管理工具箱》有感

 文 /侯范才

手捧着慈溪籍作家岑立聪老师的《工厂行政人事管理工具箱》一书，身在企业多年的我倍感珍惜，一拿到手就喜欢上了，这是一本真正让职场小白进阶到行政人事管理能手的专业书籍。

全书共分为六个大章，本书无论是从制表、文本、范文、实例等所需要的工具一应俱全，让你从书中扎根发芽助你实现行政人事管理。

特别是第一章内《面试的技巧——面试官16个字经典面试问题与解读》一节，面试官在此就直接扣问应聘者的心理，通过“请先自我介绍”“我们为什么录用你”“你最崇拜谁”“如果被录用，你将怎样开展工作”等十六个提问研判应聘者心理，对那些想换一个新的环境发展的职场朋友，或者说对于那此在面试环节就被拒之门外的人，无疑是个求之不得的成长阶梯，从心里学的角度就抓住对方的心里，这些被很多人验证之后得来的经验之谈，无疑也应照了面试官心理，在知此知彼中把握时机，来证明自己说话的水平，体现了岑立聪老师在企业里专业的职业素养和临场经验。

不当将军的士兵，

不是好士兵。

作为一名真正的企业管理者，借助此书就能走得更远，自然就能能成为实现人生自身身价值的工具，它是让你成为行政人事管理的能手，更是一本在企业里寻找自己位置的“定海神针”。让你从对企业的一无所知或知之甚少，一跃成为管理层次上的得心应手，让你从易到难，从图表、文本和案例一应俱全的技巧中胜出。

该书在“谈薪的艺术”一节中，如何把握“黄金五分钟”谈薪策略，在体现说话的艺术同时也显示了一个企业实力所在，看似平常的事，其是是一门“谈”的艺术，每涉及一个招聘岗位时，免不了要把该岗位的工资与对方交代一下，让双方都在接受中愉快地握手言和，体现了招聘方的诚心和被聘方的能力，也让入职人员在应聘时重点分明地了解到新岗位价值取向和期待。谈薪无小事，一个公司在不同的岗位上所设定的工资标准也是留住员工的关键所在，更是应聘者自我向往的价值体现，只有在双方心悦情投之中，见证彼此之间都才有一种价值期待中原属达到期望值。再者以“员工自律能力测试”为例，就通过对员工的小小测试，不仅可以看到了每个岗位上所用的人将来有没有再升的空间，可不可以作为某些新的岗位提升的对象，都有很大程度的关系。是一个公司对岗位用人的必要环节，也是公司以后发展壮大的基石。

《在职管理》入职后员工的合同管理，应在试用期满转正时第一时间与员工签定劳动合同，借此都可以规避不必要的合同风险。使甲乙双方都在有约而为。一部企业管理的工具书是员工必将面对的一个整套管理体系所涉及的环节和流程，无论是《劳动合同》《员工辞职申请》还是《员工离职复函》都在约定俗成之中进行。看似简单实则包罗很多的知识层面，是一个不能小觑的知识架构和管理层次的体现。

《急救箱配置参考清单》从而来实现人性化的管理，把员工至上放在工作重要环节，小小的十字药箱体现公司领导的无微不至的关怀。为员工提供及时自救的黄金时间，体现小小急救箱有大用处的施救功能。从仓管的管理、跟单、《工会职业安全卫生协议》《工会女职工权益保护协议》、《工厂宿舍、食堂、保安管理》《宿舍床位调换申请单》《入住人员的物品管理》、5S等都一一展现，图文并茂，详略得当。《工厂行政人事管理工具书》定会给一名刚入职的员工，提供了现实的模板和套路，为以后在所在的企业立身和发展都能得到极大的帮助，古话说得好，打铁还需自身硬，该书是刚入职人员自己锤炼成钢的熔炉，发挥着百科全书式管理范例，起到了在企业里获得真正人生的“金钥匙”。

当你进入人力资源管理时，对一个刚入职场的小白来说的确很难，千头万绪的工作扑面而来，让你一下子不知如何下手，其实这个部门上联老板下连员工，既得领会老板的意图，又得传达员工的心声，才能在各方面的工作做得条理清晰，让上与下双方都有一个满意的结局，阅读了《工厂行政人事管理工具箱》一书后，你就会胸有成竹地应对本职工作中的方方面面需要解决的问题。当把眼下的问题解决之后，还有什么障碍会让你不再顺利去实现自己的目标呢，从而在工作中也就能得心应手，锤炼自己之后就会获定会以实际的绩效成为名副其实的管理者。

外行看热闹，

内行看门道。

在企业中想要成为一名真正出色的高效管理者，自身工作经验和阅历固然重要，但有了《工厂行正人事管理工具书》更会让你顺风顺水的一路前行，让你更快地成为企业管理中佼佼者和骨干，以优秀成绩和管理上的自信在在企业里如游鱼得水。

作者岑立聪老师既是在企业里一步步成长起来的高管又是一名以文字见长的实力派的作家，该书全面系统地把一个企业运行中的方面面所涉及的管理架构，都给读者呈现无余。一文一表一图体现作者在企业里所付出的背后，是颗颗汗水的结晶一一跃然纸上。

从文字里助你实现人生管理的梦，在工作之余能花上一些时间去阅读此书，无论是身在企业还是自己将要有自己的企业，都是一本超值的书，一定会受益终身。