企业战略与财务战略

战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。
企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。
企业战略管理是分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理应当遵循目标可行、资源匹配、责任落实和协同管理原则。
 
企业战略管理要素：产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。
管理体系分为企业总体战略、经营战略和职能战略。
战略管理程序：企业应用战略管理工具、方法的具体程序。一般包括战略分析、制定、实施、控制、评价和调整等。
企业愿景：为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
使命：战略管理者确定的经营总方向、总目标和总指导思想。
战略目标：企业愿景与使命的具体化，反映了在一定时期内经营活动的方向和所达到的水平，如业绩水平和发展速度等。
外部环境分析：宏观、行业和经营环境分析。
宏观包括政治和法律、经济、社会和文化、技术、生态、法律、PESTEL分析。
行业环境分析包括行业的竞争程度和议价能力，通常采用迈克尔波特的五力模型。
经营环境分析：竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析和劳动力市场状况分析等。
 
内部环境分析：企业资源分析（有形资源、无形资源和组织资源）、能力分析（配置资源并发挥其生产和竞争作用）和核心竞争力分析（能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力）。
 
战略制定的程序：战略适宜性分析、战略筛选、可行性分析、可接受性分析、战略选择与制订行动计划。
战略发展思路：内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟。
战略实施模式：指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。
战略实施支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统（组织结构、企业文化、领导者指挥、信息沟通等）