袁毅明：为什么你赚不到钱，老陈的一席话，我终于明白为什么我们的差距越来越大了！

昨天，老陈跟我说，今天忙晕了，下班前约我下班后过去他办公室喝茶。

一见面，老陈说：最近事情比较忙。

两家公司要搞，还有一个工厂也要盯着。不忙，很多事情压着就运转效率慢，只能忙着了。

他说，机会不是经常有，这两年就是准备好好干。

每天早上，到公司报道，还要去工厂处理。

他说，最近工厂的扫地机产品，有3个方案，一个成本高，一个比较低端，一个比较好的方案。但是使用中也是有两个问题要解决。

喝茶的功夫，他还打开一个扫地机在办公室测试，黑色路障和自我解困的问题。

我笑着说，你这真是时间多能手，能者多劳呀。

他说，闲不住，问题不解决，很多后续问题就不能快速跟进。小米供应链也在等着我们这边的新方案。我们确实在被逼着走。

他说，做不好的就不做了，要做就必须做到非常好。

他告诉我，现在工厂几百号人，生产出来的产品，如果有问题，后续的维护成本非常高，特别是像小米供应链这样的，会两极分化，公司现在难得有机会慢慢地导入大企业的供应链，如果不趁机把握，后面靠自己C端的销售，难度会大。

但是，供应链大的，不一定赚钱，非常单价压的非常低，走量，10%的利润，除掉运营成本，只能养着工厂和工人。

所以，还是要大力发展C端。

只是，现在遇到产品方案升级，还是需要我及时去决策的，这对公司后面的发展会影响很大。

我喝着茶，静静地听他说。

偶尔问他一两句，大部分的时间，是他在说话。

他啊，是把时间都忙到工作上了，早上7点半前到办公室。

公司的事情，工厂的事情，都要每天先简报式了解，然后安排重点事情。

他说，今年的业务相对宽松，几家大的公司都来谈合作，主要还是生产管理和品质这块要花功夫。

现在很多客户对品质，细节要求也高了。

同时现在原材料成本，包括塑料，包装各种物料今年价格飞涨，都差不多涨了 30%了，再加上营销，人力成本的支出，现在不拼效率和效能，工厂很难生存呀。

我说，没办法，今年的大环境是如此，是机会也是挑战。

他说，是的，所以，才说这两年要好好拼一把，搞的好了，后半生不愁了，搞不好，还要辛苦半辈子。

我说，你呀，就是想的太长远了。

他说，站的位置不同，思考的方式有所不同，等你哪天站在我这个位置，你就清楚其中的个滋味了。

我笑了笑，说，来，喝茶。

你能管理2家公司，一家工厂，那是你能力强，能者多劳嘛。

我是做减法的，假如有2家公司，1个工厂，我也只会选其中的一个来运营。

多了，就超出我的能力范围了，我笑道。

被逼的，说到底，还是一个供应和生产链条的问题。

小米，华为，为什么他们要建立生态，就是因为你越做到最后，越要有自己的核心竞争力。

有些是能力方面的问题，有些是格局方面的问题，而很多时候，这两者是相辅相成的。他回了我一句。

我笑了笑，说，涨知识了。

喝了几泡茶，我们又聊了些话题，我看他其间还打了2个电话，把办公室测试扫地机方案的改善建议说了出来。

于是，我找个机会说，我准备回去了，你也早点休息。

他笑了笑，说，最近真是忙晕了，不过，我还要忙一会。

你先走吧。

哎，这就是能者多劳吗？走的时候，我轻轻带上了门。对自己说。

或许，这就是为什么我们差距越来越大的原因吧。我忙碌，是为了赚钱，赚钱是为了养活自己，为生活奔波。

老陈呢，也是为了赚钱，但是，他只是为了赚钱养活自己吗？

或者，他又是为什么而忙碌呢？

我陷入了沉思......

……