像外行一样思考，像专家一样实践
如何像外行一样思考？
不知道你有没有遇到过上面类似的情况？大部分人可能和我一样，只在心里感叹一番事情就算过去了。
但是真的有人就这两个问题进行了思考和实践，并提出了切实可行的解决方案。在金出武雄的《像外行一样思考，像专家一样实践》这本书中，作者就记录了这样一个创意和实践诞生的过程。
在2000年前后，有个人和金出武雄聊天，说：“雨滴原本是透明的，但在雨天开车的时候，我们看到的却是白色的雨滴，这妨碍了开车。”
当时金出武雄就想，能不能做出这样的车头灯，它不像传统车头灯一样对着某个方向无区别地发射光线，而是采用像会议室使用的投影仪一样的构造，先探测雨点的位置，而后仅仅向没有雨滴的空隙投影光线，这样的话岂不就像看不见雨一样了？
金出武雄教授当时像外行一样的想法，实在有点天马行空，但这也揭示了「像外行一样思考」的几个特点。
“快乐思考”
我们自己思考一些想法时，应该做到像和朋友在一起讨论那样。可以是海阔天空的构思，荒谬、可笑，甚至荒诞无稽的创意，幼稚、天真、牵强的想法等等。好像是“要是能解决那个问题该多好啊”“那样的情况应该是对的，换成这种情况下会怎么样呢？换成那种情况下又会怎么样呢？”就像是在玩智力游戏一样，快乐地去思考。
思考事物的本质
在思考阶段，可以问自己不同的问题：“究竟可以研究什么呢？”“人们究竟需要什么呢？”，不需要去考虑额外的事情，只要像普通人那样单纯地、直截了当地进行思考就可以了。
“小白”思考法
微信产品负责人张小龙有一个观点，颇为业界同人称道，他称之为“小白”模式。这个和金出武雄的观点不谋而合，就是学会真正从用户角度考虑问题。
坚持不懈地思考
因为一个无关的讨论“车头灯照在雨滴上发生了折射”，金出武雄想到能否设计一个“可以让雨雪消失的车头灯”。但从想法诞生到项目真正启动以及项目执行，期间经过了诸多波折，如果没有坚持不懈地思考，很可能项目就半途而废了。
如何像专家一样实践？
最初的构思往往来自于各种希望和想象。比如：“要是能这样就好了”“如果这种时候能这样的话，应该可以成功”。这时候是不需要专业知识的，用简单的思考、积极的态度就可以。
不过，要把构想付诸实现，丰富的知识、娴熟的技能都是必要的。即便构思再巧妙，粗糙实现的结果都会不尽人意，因为毕竟术业有专攻。
明确目的
像专家一样行动，最关键的一个问题是要去思考研究成果或者计划的实现对社会有什么样的意义和贡献。“做出这样的产品，可以对社会起到这样的作用”，把这一点表现出来是非常重要的。
就像我们做一款产品或功能改进，不能仅仅是技术的堆叠，而是要思考对用户的价值在什么地方。
构想未来的情景
就是要在自己头脑中形成一个“研究和应用的情景”。
写电影和戏剧的剧本，一定要基于公演的时候所要的视觉效果描画好场景的顺序、简单的描述、登场人物的台词还有动作等。做研究开发也一样，要对研究提前描绘一个蓝图，然后依据这个蓝图去构想其实现路径。
聚焦与问题定义
如果只是茫然地针对问题寻求通用的解决方法，成功了当然很好，但基本上是做不到的。而针对一些非常有用的容易看到研究重点的子问题，则是焦点集中并且有益的研究。而如果能给问题下个定义，就已经解决了60%。
坚持不懈
金出武雄教授在书中提到一个词「智慧体力」，其实就是专注地、长时间对某一件事或某个问题集中注意力和思考，让自己成为问题本身。
我查到一份资料，在2017年的第二届CCF-GAIR全球人工智能与机器人峰会上，金出武雄教授做了一个报告。报告说他的团队已经研制出了一个智能大灯，解决了「雨天避免雨滴对车灯的反光以及远光灯对其他司机的影响」（*）。问题自最初的偶尔交谈到解决，已经过去了20年时间，如果想商用化，可能仍需要一段时间。
如何践行「像外行一样思考，像专家一样实践」？
在这本书里，作者的副标题虽然是“科研成功之道”，但其实在我们生活和工作的方方面面，都可以应用这个方法。
演讲
站在用户的角度来想，在演讲的时候最厌烦的是什么？可能是冗长的铺垫了。演讲开始的时候，听众的关心度最大，然后随着时间的推移急速下降，最后在演讲结束的时候，又再次升高，最终结束。
所以演讲有一个很重要的策略，就是“先出手中最好的牌”，金出武雄教授称作Best First（最好的放在最前面）方针。从听众最关心的结论开始。模式可以是这样的：
我制作了一个XX装置，这个装置达可以做到XX，精度达到了XX；
这个装置中，最难的一个问题是XX；
为了达到这个目的，我采用了A方法；
我也考虑过B方法和C方法，但从我要达到的目的来说，A方法比B方法和C方法更好；
最后去介绍研究的原因等。
写文档
金出武雄教授提出：即使是写计划书也是非常有讲究的。一份出色的研究计划书并不简单地仅仅是能让人看懂的计划书。还要让阅读者读完之后可以很方便地向上司、老板或是选定委员会对内容进行说明。
在公司里也是一样，无论是计划书还是建议书，不仅仅要让直属上司看懂，也要让公司里其他的人能够看明白。
解决问题
书中有一个案例是说：请调查一次性相机为什么这么便宜。
美国的学校一般是老师出钱买回来一次性相机，然后让学生拆解研究各个部件。在此过程中学生自然会产生疑问，一次性相机跟普通相机有什么不同。接着拆解一台普通相机，看看两者哪里不一样。比如镜头好像差别很大，然后大家再研究普通相机的镜头为什么贵、好在哪儿。
此外普通相机有调节焦距的装置，而一次性相机没有，只有一个小孔作取景器。学生就产生了疑问，一次性相机是怎样成像的？虽然它不能调焦，但是被照的对象无论位置在哪，照片照出来都不模糊。学生们就会思考，最后就会得出焦点深度这个概念。
通过各种各样的实际操作，发现各种现实问题“为什么会变成这样呢？”，然后转化成“那么，我要怎样才能弄明白呢？”，促使学生们自主思考、调研，去发掘答案。通过自己思考问题、找寻解法，培养出判断能力。
学英语
学英语就如会话，会话的目的主要是向对方表达自己的思想、感情或者观点。所以，无论什么语言，都是为了迅速交流而被发明出来的。
从这个外行的角度来思考，提高英语会话最重要的一点就是，平时要尽量经常、快速地进行口语练习。至于具体的科学方法，金出武雄教授给出的一个专业解决方案是：一方面不能过分地降低水平，另一方面也不能过分地提高大脑的活动水平，因为那样大脑就开始采用翻译这种方法了。
写在最后
像外行一样思考，是引发好奇心、发现问题的一个起点。在这个阶段，我们可以对各种问题抱着一种无拘无束、天马行空、谦卑的态度。
一旦我们确立了目标，则需要我们像专家一样去实践。这个过程需要我们足够严谨、聚焦、保持长期的专注。
无论是做科研，做产品，对内外演讲，给领导做报告，写文章或计划书，解决问题，学习等，其实都可以用「像外行一样思考，像专家一样实践」这个模型。
参考：
https://www.leiphone.com/news/201707/m8uDwwG3SEmm4xtA.html?viewType=weixin