我亲见的领导力（4）

终于见到了和同事已认识十年的一位大姐。

这大姐可不简单，怎么个不简单呢？

我拿几件小事说说，我认为只要做到任何一点，都足以是个让人敬佩的管理者了！

（一）偶看文章慧眼识培人

这大姐以前在一线干管理工作，一天得空翻看单位自办的报纸，偶然看到一篇小文章写的不错，就让办事员联系作者。

作者得到信儿以后，还不太确信是领导找他，心想：“我一个一线干活的，上边也没人，领导找我干啥？！”但领导有要求也不得不去。

这大姐见到作者后，一看是一小伙子，形象和言谈举止都挺好。聊完就决定让这小伙子开始轮岗，着力培养他。

后来，小伙子不负所望，有思路有才华，笔杆子越来越硬，单位不可或缺。时至今日，小伙子已获得了行业更高层面领导的青睐和重用。

点评：您说这算不算慧眼识人，着力培养人啊？！这才是英雄不问出处，唯才是举的管理者。

（二）创造条件传达新意图

大单位传达领导的新意图都得靠会议，但大家都很忙，会议就一时半会很难组织起来，即使组织起来，也有这个请假、那个出门打电话不回来的情况，总体效果很不好。

这大姐就抓住一次干部集体出行的机会把这事给办了。

据说公司搞活动雇了AB两辆车，这大姐去时在A车，回来时在B车，就这么利用往返的途中时间把领导的意图给传达到位了。

很多人干工作，都说条件这不行、那不好，但从来没有创造性的利用日常条件来完成工作。

点评：有心的人总是能化腐朽为神奇，创造性的把工作很机智和巧妙的完成。

（三）新政策出来我先申退

行政事业单位改企是大事，但很多人都抱着着“职位、待遇、岗位”等等都不能动我的，你企业该咋咋，跟我有啥关系；还有些人觉得早点退休损失太大，在岗工资每月一万多，退休养老一个月也就几千，与其退休，还不如在岗位上继续耗着。

这大姐又别出心裁，根本不和分管领导商量，自己就打了提前退休的报告。

用她话说是为了给家庭更多的时间，实质上是想给已经通过考察的年轻人让出管理岗位，让年轻人上来把工作持续的往好里干！

我问她到底为什么打报告时，她说：“我是管人资的，企业改制人员分流政策是我一手定的。我不能总想着让别人按政策来，自己不执行。那定这政策有啥用，索性，我就来第一批退下来的人。”

点评：您就说，在二三线城市，一月收入差上大几千，您愿不愿意回家养老给年轻人让路吧？！

一路阳光，一路芬芳，祝好！

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