想经营好酒店的老板 要留意这5大特征

特征一：

无大将可用

　　“千军易得，一将难求。”这是一个颠扑不破的真理。如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。

　　虽然部分酒店能力很强，但是在没有大将的情况下，老板的想法就成了企业的旨意，没有任何人敢违背，甚至明明是错误的，都没人敢站出来反驳，这会导致老板听不到真实的顾客反映和员工心声，连一个能客观商量经营对策的人都没有，最终会影响企业的健康发展。

特征二：

中层无能

　　比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。很多人都在研究酒店的平均寿命只有2-3年，却不知道，80%的酒店失败都是和中层无能有关。

　　服务快捷、热情，环境卫生优雅、干净，营销主动、积极，这些都要做好，和强大的执行力和监督分不开，而中层则代表着一个企业的“眼睛、耳朵和嘴巴”，当这些“器官”的功能开始丧失的时候，企业距离关门的日子就不远了。

特征三：

一线腐败

　　在纸醉金迷的酒店企业中，腐败似乎已经是一个普遍的问题。若老板不能很好的分配、平衡、管控管理层的利益，则会滋生一些吃回扣、费用作假、收受贿赂的腐败形象；高薪养廉，将企业的经营效益与管理者的利益挂钩是很多企业成功的秘诀。

　　而若出现员工私自飞单、私卖香烟等、串通订房等一线腐败的时候，摆着企业面前的只有两种选择，要么，换人；要么，关门。

特征四：

只开会不决策

　　有激情的老板都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的老板天天参与主持会议，天天研究同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

特征五：

老板爱听奉承

　　今天成功的酒店企业中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。

　　喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：

　　一是从你那里要拿到利益；二是要给你进谗言；三是要架空你。如果一个老板爱听奉承，分不清奸忠，那么，这样的企业未来在哪里？