​稻盛和夫：我活了88岁，所有经验总结为两个字

文 | 甘蓝蓝 ·  十点读书原创

人为什么要工作？朝九晚五、日复一日，图的又是什么？

如果说是为了生存不得不工作，那这样的人生显得过于被动和无奈。

事实上，很多人就是在 ' 被迫工作 '，能因为兴趣、热爱而工作的人，寥寥无几。

但是同样是劈柴喂马，一个喜欢的人，和一个不喜欢的人，生活状态是完全不一样的。

如果一直做不喜欢的工作，生活的底色就是纠结痛苦。

今天要介绍的书，要从 88 岁还在工作、世界上最热爱工作的人之一——稻盛和夫说起。

他会告诉你：你缺的也许不是一份热爱的工作，而是热爱一件事的能力。

稻盛和夫一生创立了两家世界 500 强企业，分别是 27 岁创办的京都陶瓷株式会社与 52 岁创办的第二电电株式会社。

这两家公司都以惊人的速度飞速发展，让他与松下公司创始人松下幸之助、本田公司创始人本田宗一郎、索尼公司创始人盛田昭夫一起，合称为 ' 日本四大经营之圣 '。

但是稻盛和夫不是传统意义上的 ' 聪明人 '，读书时考试常常不及格。

1955 年毕业时，正逢二战后日本经济萧条，稻盛和夫好不容易经由老师推荐才进入一家陶瓷厂工作。

工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，跟他一起去的四个大学生全都辞职了，稻盛和夫却选择留下。

他吃住都在实验室，不断地思考，一次次地试验，既打磨了自己在陶瓷领域的专业能力，也慢慢跟着这家快要倒闭的工厂，重新迎来了生机。

27 岁时，他创立京瓷公司，此后也一直是京瓷研发的带头人。

他发现，一旦发疯地投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，智慧之井就会向你洞开。

1997 年 6 月，在一次身体检查中，医生告诉他患上了胃癌。他只是淡淡地回应：' 喔，是癌症吗？'

听完医生紧张的通知，他没事人似的，继续搭乘新干线到本州岛完成了一次演讲，还跟学员喝了点酒、交流意见，直到深夜才回家，和平常一样上床休息睡觉。

他说：

人总是会遇到各种各样的困难和挑战，外部环境的、身体上的、心理上的，你逃是逃不掉的，躲是躲不了的，那还不如积极地应对，坦然地接受，一旦你的情绪从消极转为积极，你的身体就会接受积极的信号，调动全身的力量去面对困难。

之后，他进行了手术，痊愈后，他宣布退休。

在退休时，他把个人股份全部捐献给了员工。

2010 年 1 月，日本航空公司因为公司亏损，申请破产保护，但是这家公司对于日本经济、国民就业率至关重要，时任日本首相的鸠山由纪夫，决定登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的 CEO。

78 岁的稻盛和夫重新出山了，而且是以零薪水出任日航 CEO。

他从 2010 年 2 月 1 日正式上任，到 2011 年 3 月底，日航实现了历史上空前的 1884 亿日元的利润，而前一年同期，日航的亏损额也有约 1800 亿。

这位 ' 经营之圣 '，仅仅用了一年的时间，带领日航做到了三个第一：利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。

是什么让日本航空在短短的时间里获得重生？

稻盛和夫说，如果一定要说秘密的话，有五个：

第一，零工资的奉献，给了全体员工很大的精神鼓励。

第二，按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。

第三，担任 CEO 后做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。

第四，用稻盛和夫的经营哲学和人生观对企业进行改革，' 让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念。'

第五，对内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。

稻盛和夫在实践中摸索出了一个创造力方程式：创造力 = 能力 × 热情 × 思维方式。

' 能力 ' 主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；

' 热情 ' 是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；

' 思维方式 ' 则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。

一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。

稻盛和夫认为，人生就是提升心智的过程。

在经营企业、提升心智的过程中，他把自己的人生经验、经营哲学不断凝练为文字，先后出版了二十多本书。

从《稻盛和夫的经营哲学》、到《活法》、《企业家成功之道》、《人为什么活着》，每一个管理者和企业家的书架上，几乎都有稻盛和夫的名字。