员工关系｜面对意外怀孕二胎的员工，HR人咋办
今天是每月例行绩效面谈时间，收到了一个惊喜， 一位同事委屈地告诉我，说是意外怀孕了，安全期没算准。
我当时就在想，我是应该恭喜呢？可人家都说了，自己夫妻没想要，是意外呀。那我应该表示遗憾？可人家家庭会议已经表决，要留下孩子，双方父母都欢天喜地，期盼二娃的到来。
可不管啥心情，接下来要面对的是，各方要如何应对怀孕的员工？
联想到此前有家上海某家具公司逼迫怀孕员工写销售支持心得，每小时600字，不重样，还得手写，否则罚款。想想自己就纠心，万一公司也下达如此“变态”任务，仁慈的我那还不得天人交战。因为我相信没有一个HR会如此无良，但不排除公司老板。企业毕竟是一个盈利组织，挣钱是首要的，有些人可以为了挣钱别说不道德的事儿，违法的事儿也干。马克思老人家都说过“资本家为了300%的利润率可以冒上断头台的危险”，所以更别提开个孕期员工的事了。
所以，这事得从员工、企业、员工上级、HR多方面分析。
1、从员工角度讲
企业之所以害怕员工怀孕，其实是担心那些职业碰瓷的员工，借着法律保护“三期”女员工，变相耍滑头，偷懒不干活。hr弟就曾经遇到过，一名片区销售助理怀孕后，隔三差五到医院开个保胎证明，啥活都不干，请假期间电话都还不接，难免让公司起了“杀”心。生活不易，公司也不是家，耍手段求生存，跟那些老板为挣钱干不道德、违法的事儿，没太多本质上的区别。
但我想这类人毕竟少数，倒不是我相信“人性本善良”，而是我相信真正有企图心、上进心的人是不会干这种事的。曾经在一家公司，部门里边两个女孩轮流怀孕，生产时间前后就差2个月，一个是一胎，一位是二胎，但是他们都做了同样的事情，工作不耽误，两个人都是到生产前1周才请假，生产后又很快到工作岗位，产假期间远程帮助公司处理事务，别人帮他们代办的事情，也都是细心指导。老板不仅没有开除，甚至连为难他们都没有，生产时还安排人员到医院看望，以至于老板要求以后后勤岗位女生都要招聘有家庭的。
所以说，怀孕了如何勇敢承担起工作上的责任，同时把自己的难点主动与上司探讨解决方案，一名负责、主动的下属、员工，是每个上级和公司都需要的。
此时的HR，需要做的是密切跟踪，结合员工过往的行为，综合去判断该员工会是哪种类型？然后才会有应对之策。同时，需要去了解该员工的家庭情况、身体素质情况，是否存在请假保胎或者辞职保胎的现象。
2、从公司角度讲
这是情与理的博弈，员工怀孕即使能够正常出勤，工作效率、工作强度肯定不如之前，若再遇上总请假的，对于公司自然是人力成本增加。没有企业会愿意养闲人，都不是慈善组织。
但是生儿育女是每个人都会经历的事情，别说国家法律对“三期”妇女的保护，从道义上讲，也应该尊重和保护孕期女员工。
对孕期女员工的保护、爱惜，也是体现公司企业文化，让更多女员工认同企业、追随企业的最好示范。
此时的HR，需要做得是，了解公司以往处理怀孕员工的惯例，提前报备相关领导。这点hr弟公司表现还是不错的，对于怀孕员工不带任何偏见，甚至今年还给一名已经怀孕的女员工加薪，因为人家优秀呀，跟人家怀孕有啥关系，而且该员工也值得拥有此待遇，真是工作到最后生产一刻才回家。
3、从直属上级来说
同事一场也算缘分，对于怀孕生子，自然是支持的。当然也有些是“孽缘”，本就上下级相处不愉快，这时还不得抓住机会整理一番。记得之前有位领导跟一同事处得不愉快，大概是这名员工不太听话，工作质量又不太高，本来就想着要劝退了，结果女下属祭出“尚方宝剑”，此后的每天领导都在有意无意的刁难女下属。最后我这苦逼的HR，又被推到前线“助纣为虐”，想办法跟员工协商解除了劳动关系。
若是关系正常，此时的上级应该详细梳理出该员工手上的工作，并开始有意的让其他同事介入、熟习。同时，又必须考虑其他员工接受额外工作时的情绪，如何让他们愿意承担额外工作。
此时的HR应该及时与员工的上级保持互动，了解部门主管对于孕期员工的态度，同时协助部门主管重新分配工作，给予额外承担工作人员申请适当补助或者招聘兼职工等等。若有，自然是极好，若真没有，也要帮忙疏导部门员工情绪。
4、从HR角度来说
此刻的HR要综合从员工角度、公司角度、员工上级的角度所获得的信息，评估风险程度，制定有关预案，做好多方协调，不说多赢局面，至少各方都要能够接受。
若公司、上级都没有开人意思，那就需要跟进部门工作情况，给予些支持与人文关怀。
若员工上级想借此开人，老板也支持，那HR就得协调出面，必须让业务部门主管清晰知道这里边的法律风险。同时，在员工方面，HR要做到晓之以情，动之以理，从员工自身与小孩的健康、员工未来在公司的职业发展等角度去阐明利害关系，切不要伦为公司无情的“杀”人工具，就如前面说的家具公司的HR，我想应该是被“逼良为娼”，虽然应用了技巧，一定程度规避了法律条款，但过于无情与不合理，最终只会激发更多的矛盾，于员工、于企业都是伤害，就如上海这家公司，就成了全网讨伐对象。
so，HR除了帮助老板建立法律意识，更重要要帮助老板建立员工关怀机制，建立健康的企业文化，树立良好的雇主品牌形象，切莫因小失大。
还是那句话，HR要有法度，更要有温度。