领导让下属提意见背后的用人之术！

古代有个大臣，学问不错，文章也写的好，但十几年了，皇帝总是不提拔他。这大臣自己按捺不住，于是想办法走关系，想把自己调一调、升一升。一顿操作下来，效果很显著。没过几年这家伙就做到宰相的位置。

后来，皇帝觉得国库没钱了，于是问这个现在是宰相的大臣，你觉得现在朝廷没钱，给怎么办才能有钱？

这宰相想了半天，心说自己是写文章出来，这个搞钱，哪知道啊。但是皇帝问了，又不能不说。于是沉吟片刻，说要不咱们增加点税收？

皇帝听了，当即答应，行，这个事情就交给爱卿来办吧。

宰相见状推不掉，只有硬着头皮上。结果不但收入没搞上来，还惹得怨言四起。皇帝为了安抚百姓就直接把宰相给罢免了。

要我说，人贵有自知之明。自己知道自己有什么本事就办什么事。对于自己不知道的、不擅长的，最好是别掺和一脚。

另一方面，这故事中的皇帝也很阴。知道搞钱的这个事情不好办，于是故意问宰相，让宰相说办法。不管宰相提出什么办法，就都让他去干。干的好，皇帝有钱，干的不好，推他出去背锅，然后再换一个宰相。这一招你一定要学会，尤其是你当领导以后。

为什么这么说呢？谁提意见，让谁做，这个人最起码有想法自己认同，你让他干，最起码他会用心不会自己砸自己的脚。你要是换别人去执行其他人的方案，说不准背后故意使坏。再者就是你不提方案，让别人提，出问题了，你自己的责任相对能够小一点，但是身为领导推卸责任就不行了。