重仓武汉房企们的风险防控&央行放话降息,疫情之下地产行业的挑战和机遇!

艳姐说

一月下旬以来,肺炎疫情牵动着每一个中国人的心,2020年的春节也因此蒙上了一层阴影。我们一直想写一篇总结目前局势对地产行业影响的阶段性小结文章,不承想每天都有新闻。

就在昨天,一月份房企销售排名已经放榜。重仓武汉的房企们可能接下来要做出相应的风险防控。

而就在今天,央行联合财政部,银保监会,证监会等部门下发通知,鼓励银行机构通过适当下调贷款利率、完善续贷政策安排、增加信用贷款和中长期贷款等方式,支持相关企业战胜疫情灾害。这意味着,极有可能在本次黑天鹅般的疫情爆发后正式落地,这将有力地缓解行业的债务负担,房地产也将迎来一段难得的政策宽松期。

01
房企销售普遍受挫
重仓武汉房企需防范风险
我们看到,不出意外,在疫情阴霾下,百强房企业绩相比去年同比下跌超过10%,除了少数龙头房企外,各梯队的门槛也都出现了显著下滑。
这次一月榜单,房企间位次的变化也值得关注,项目集中于一二线城市的企业表现较为稳健,万科重回第一,中海挺进前五,金地,金茂冲入前十。
而重仓三四线城市的房企由于疫情而错失春节返乡潮后,一月份的销售普遍不如预期,排名也相应跌落,如碧桂园,中梁,中南等。

而更值得行业关注的,则是深陷疫区核心的武汉,武汉近年来一直是全国楼市的热点,作为新一线城市中的翘楚,武汉凭借优越的区位和庞大的市场容量吸引了众多房企的积极布局。

全市2019年的商品房销售额超过3000亿,土地出让金收入也达到1700多亿。

但疫情注定会严重打乱武汉今年的楼市节奏,可以预见武汉楼市的解禁和复苏也将慢于全国其他地方,这对于武汉的各大房企,将是巨大考验。

以下是2019年武汉市房企销售排行榜,可以发现全国龙头房企,如保利,万科,金地等,在武汉均有较大力度的布局,在武汉单城销售份额占比均超过4%。

还有如奥山,联投,武地等本土房企,他们在武汉的销售份额甚至超过了70%,此刻必须要警惕起来了!

值得重点关注的还有土地市场,去年融创在武汉拿地金额超过200亿,华夏幸福拿地金额也超过100亿,疫情的爆发势必拖后原有的开发节奏,也使得这些企业将在短期内承受一定的经营压力。

(数据来源:乐居)

由此可见,房企们务必要在节后对自己的布局和库存进行一轮重新的盘点,三四线城市的市场预期随着疫情爆发会进一步变差,而在疫区土储和份额较高的企业也必须要思考如何调整平衡出货结构,避免业绩受到较大冲击。

02
疫情冲击有多大?
整后续政策怎么走?
截至到1月31号,全国每日的新增病例仍然维持上升趋势,但值得庆幸的是,处在疫情核心区的武汉,每日的新增病例已开始下降。
结合部分权威专家的观点,当前虽然称不上拐点,但疫情仍有较大可能在正月十五左右得到初步控制,广大地产人可以有乐观的理由,预计最迟在三月初,全国的房地产市场将恢复正常的运行秩序。

本次疫情对地产业短期的影响巨大:一方面,售楼部关闭或暂停营业,传统的购房通路被阻断;另外一方面,潜在购房者的情绪和注意力被疫情所高度吸引,价格期望降低,短期内购房需求无可避免被大幅压缩。

地产行业具有极强的政策导向性,后续能否纾困,关键点也在于合理预测和把握政策的动机和走向。2020年是一个特殊的年份,从宏观政策层面上看,今年对于保增长有硬指标,在疫情重创消费领域后,可以肯定的是一季度的增长数据将不太好看。

也因此,预计从二季度开始,决策层将会更加依赖投资,特别是基建领域投资对经济的拉动作用。而原有的财政及货币政策将朝着更加积极的方向调整。

而就在今天,市场的期许也得到了官方正式的响应,央行联合财政部,银保监会,证监会等部门下发通知,鼓励银行机构通过适当下调贷款利率、完善续贷政策安排、增加信用贷款和中长期贷款等方式,支持相关企业战胜疫情灾害;同时,加快推进LPR改革,引导社会融资成本下行,尤其要降低疫情防控企业和民生领域企业融资成本。

这意味着,去年以任泽平为首的一众经济学家摇旗呐喊了一年的全面降息,极有可能在本次黑天鹅般的疫情爆发后正式落地,这将有力地缓解行业的债务负担,房地产也将迎来一段难得的政策宽松期。

而各行各业在当下已经开始了大减租,大免息的运动,携手共度难关。万达,金茂,龙湖,新城等企业也率先垂范,主动担当起上游行业的社会责任,免除了各自商场一段时间的租金。

在今天央行也主动释出信号后,也几乎可以确定,金融机构会在未来几个月积极配合资质较好的房企进行债务展期及置换,以充分化解风险。

03
“后疫情时代”的机遇猜想
而对于疫情后时代带给我们地产界的几个影响,我们也想做几点猜想:
一、地产电商真的能趁势而起吗?
由于售楼部被迫关闭,房企在春节期间纷纷开始建立网上售楼部,这也将地产电商再次带回了人们的视线。
但在笔者看来,网上售楼部是一种不那么有效的方式,甚至只是营销部门用于体现“没有闲着,有在做事”的战术勤奋,更不客气的说,仍然是一贯的闭门自嗨思维。
而笔者近几日的调研也验证了早前的推论,从实际效果来看,线上售楼部带来的流量和成交甚至达不到常规路径的5%。
疫情之下,市场真正的问题在于全社会集体陷入焦虑和恐慌,常规的生活节奏和置业需求乃至关注点被打乱,这种时刻真正要保持和发挥的战略定力与战略勤奋,是要发掘新的价值和需求,而不是营销模式的翻新。
不动产的基本属性和大宗商品的特性决定了商品房的交易流程注定较为漫长,营销方式也对场景有着极强的依赖,这都使得房产销售不可能全然转移至线上。
地产电商自出现至今已逾十年,之前能玩得起的房企普遍集中在几大巨头。
可是在网络流量端口早已经被各大媒体平台占领的当下,开发商自组电商注定难以摆脱给线下分销陪跑的宿命。
但房企本次集中的尝试仍然是一个积极的契机,去年一度被广为诟病的贝壳等分销平台本次也面临较大冲击,各大房企能否凭借于疫情中搭建的电商平台的基础上发展出坚实的线下渠道团队,从而逐渐摆脱平台依赖,倒是值得期待。
二、关注新建医疗配套带来的土地红利
武汉雷神山/火神山医院的建设最近吸引了全网的目光。
他们的“前辈”——当年于SARS期间兴建的小汤山医院,在完成初步使命后转型为常规医院,也顺带盘活了周边的土地市场,通过现在的卫星图我们可以看到,小汤山周边已经形成了连片的高端别墅区,成为了豪宅代名词。

(图为:小汤山医院及周边卫星地图)

按照以往的经验,类似医疗和教育类的基础配套的落地速度往往会慢于商品房的开发速度,但本次为了应对疫情,包括武汉在内的多地都开始修建集中收治医院。

这在某种程度上提前兑现了相应板块的配套承诺,属于典型的“短空长多”,长远看一定会有力提升板块价值,房企乃至个人也可以紧密关注相关区域的土地和房产投资机会。

三、关注社会心态转变和产品迭代

这次疫情毫无疑问再次加强了购房者对于医疗和健康的关注,疫情过后,客户对于健康生活将提出更高的要求,物业服务/精装设计/园林绿化将占据更重要位置。

而疫情带来的危机情绪的集中释放也将进一步引发全社会对生命价值和人生意义的重新思考,推动社会审美偏好进一步向现代主义和后现代主义风格转型。以上两点因素都会推动产品的全面更新迭代,将在未来考验各大房企的创新和适应能力。

主编:张艳
责编:旅人蕉

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