想成为小企业主吗？创业之前要做好这三点，你会更加成功

大家好，我是子安同学。

你是不是也想从事一些小生意。多年来，这种想法一直在我的脑海中回荡，但是，我从未真正认真地考虑过积极地去追求。这是因为我不认为自己有必要的资源，没有足够的耐心或技能，还有很多不确定的因素，我想很多人和我的想法一样。

这是我们不得不面对的事实，出于恐惧和焦虑，我们往往不遵循或不敢去创业，最终还要出去打工。事实是，你不应该害怕。因为如果你有一个好主意，并且尝试以正确的方式将其转变为你的业务，那就没有什么理由不能成功。如果成功了，那将是坚持不懈，奉献与努力的结果，还要有正确的选择。

不要没有计划就去从事创业，在你开始创业之前就知道成功的秘诀，并准备将这些秘诀付诸实践，并在过程中养成艰苦奋斗的习惯。让我们看一下，要想成为成功的小型企业创业者要具备的要素有哪些。

1.概述你的目标

你需要知道为什么要开始这项业务以及你想去哪里。设定目标和截止日期会迫使你对自己的业务发展负责。

首先需要考虑的是要提供的服务或产品，并确保尽可能具体。这将使你可以更有效地预想将来的产品定位。还要有长期目标。展望五年的时间，并知道你希望这些年末的业务发展到哪里。

你也应该为自己设定财务目标。尽管听起来很贪婪和唯物主义，但这是你要发展的业务，而实现这一目标的方法是赚钱。因此，要设定你希望的财务状况目标。设定每月目标，每周目标，甚至每日目标。预先计划好所有这些，以便你可以可视化未来的发展方向。

2.制定预算

小型企业经常失败的原因有很多，但最常见的原因可能是资金短缺。有些人没有足够的预算就开始行动了，然后就面临艰难的起步阶段，而有些人还在对自己空手套白狼的想法沾沾自喜。

你需要制定预算，然后严格遵守预算。了解你的每笔支出，从员工到租金，从物资到库存的所有费用，以及这些费用每月的成本。在此基础上制定预算，以及每个月额外的应急资金。不要让自己滑倒。

与你应该设定目标的方式类似，我认为拥有基于月度结构的预算是可以帮助你实现这一目标的。你会把钱花在刀刃上。你必须强迫自己抵制诱惑，并且知道如果你现在坚持预算，将来你的企业可以拥有更大程度的财务安全，这也将带来更多的财务自由。

3.建立支持网络

你可以成为一家公司的唯一所有者，但是你不必自己做任何事情。如果你从业务上孤立自己，避免寻求他人的帮助，那将限制你的潜力。

你要知道，很多人已经尝试过你所做的事情，并且有很多成功的了，有很多人都愿意传播自己的智慧。在互联网时代合作就是双赢，你的支持系统可以采用社交媒体的形式。

尝试建立自己的网站或社交账号。如果可以，可以与更多的网站建立联系，除此之外，请尝试与本地企业建立联系。可以互相支持，建立工作关系并分享有用的思想或想法。寻找导师也是一个好主意 。在你的行业中长期工作并愿意传递其积累的知识的人。他甚至可以为业务的不同方面提供各种不同的指导。

总结

成功的企业有很多因素。这些步骤远远超出了以上三点列出的范围，但是，以上三点是你要了解的最重要的事情之一，而且如果你执行此操作，尤其是在实际发展业务之前，你肯定会增加成功的可能性。最后感谢你的收看，如果你有什么创业的好想法欢迎留言分享。