想用灵性管理企业？可员工都是奔着钱来的...

【丁师全年沙龙】全网上线！

如果说“丁师全年沙龙”是我们的教材。那么，知道就行【2020学员群】则是带领大家一起，学以致用，把“教材”中的智慧落地于生活。

学员群进入【教育】主题学习中......

我们一起看看，大家在实修中都遇到了哪些具体问题？

生活简单化

学员：我做企业这些年，过去用制度、教育引导员工积极工作，成效也好，但现在在认知上有了一些改变，就是特别不想教育人了，想员工在各自的工作岗位上自我成长，自觉自发工作，轻松管理。

请老师开示，怎样用灵性管理来管理企业？在这个时代，如何适应现代人的管理需要？谢谢

愚仁：你通过学习提高了，你的工作人员还没提高，他们是奔着钱来的，还是用你原先的方法管理为好。

要想轻松就必须要分工明确，责任到人，界限清晰。

教授：

一、企业生存之道

不是你要存在它就存在，而是有人需要你它才存在，为什么客户需要你？就是因为你公司的产品和服务是客户需要的，而且你公司的产品和服务的品质让客户满意。

二、企业发展之道

1、越来越多的客户需要你公司的产品或服务，你的公司必然发展壮大。

2、一切以成长为重，企业是空的，有人才有企业，所以企业所有的问题不是企业的问题，是人的问题，因此一定要透过经历，透过问题让员工成长，员工成长了，企业必然成长、发展。

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三、企业的用人之道

1、你能用什么样的人

2、你能把人用成什么样子

3、你是在利用人，还是在成就人

四、企业自动运营之道

靠完善的机制和流程，让事自动达成，让人自然成长。

企业出现所有的问题就是出问题的地方不受控，就是因为机制流程不完善，所以只要有问题就去完善机制流程，把对的能力留下来，留在机制流程里，只要能透过问题不断完善企业的机制流程，企业一定会越发展越好。