​企业为什么需要持续培训学习？（请转给你的老板）

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1.培训管理十二步，涉及培训前、中、后

2.确保培训效果事半功倍的原则：7W2H

3.一次又一次的培训无效，原因？咋办？

4.举行一次有效的培训活动，需要做到哪些关键点？

5.不喜欢培训学习的公司，能走多远？

6.企业培训无效，是因没搞懂1W2H关键因素


企业为什么需要持续培训学习？
（请转给你的老板）
有的企业老板总认为员工的学习，是员工自己的事情，毕竟公司已经按照规定支付了薪酬，没有必要再额外花钱培训员工，也没有必要再关注员工的进步与成长，大不了，现任的员工跟不上公司的发展要求，就从市场上招人，或者挖别人的墙角，直接用现成的多好，省事、省心、省钱、省时间……
抱有上述观点的老板没有错，确实公司支付了相应的劳动报酬，员工学不学习，进不进步，成不成长，都是员工自己的事情，但不妨静心思考以下问题：
➤公司的发展壮大靠什么？
➤公司的成长资本是什么？
➤公司的创新动力靠什么？
➤公司的业绩提升靠什么？
没错，上述一切都需要靠人，唯有人进步了，企业才能进步，唯有人成长了，企业才能成长，否则，企业不但不能成长，反而会倒退，甚至被淘汰。
人的进步靠什么？人的成长靠什么？一切源于持续地学习，没有学习就没有思考，没有学习就不会进取，没有学习就只会满足现状，一个没有思考力、进取力的团队，一个满足现状的团队，何来创新的动力？何来生存的危机？何有发展的眼光？何有改进的意识？
我们再认真思考以下问题：
➤从外面聘来的员工就一定能满足公司的发展要求？
➤新来的员工若与老员工的思想、理念发生冲突时，怎么办？
➤企业靠什么才能吸引到外面适合企业发展的人才？
➤真正人才的内心追求的只是一份薪资吗？
➤真正的人才都会去什么样的企业？都会选择什么样的平台？
➤今天挖来的是人才，随着企业的发展，若不给予学习的机会，明天还会是人才吗？
➤若企业不培养自己的人才，一直靠挖别人的墙角，企业何时才会有自己的稳定团队吗？
➤若企业的发展没有一支稳定的团队，企业在市场上还会具有竞争力和抵抗力吗？
所以，企业花钱培训员工，看似在付出，实则是在为企业的未来投资。
也许有的老板还会有疑问，为什么要培训员工？公司现在不是挺好的吗？每年都能赚不少的钱，每年都有不少的利润，目前客户对公司的评价挺好的，没有必要培训呀，何必浪费钱呢。
请牢记企业发展如逆水行舟不进则退，这个道理人人都懂，每个老板都明白，但未必每个老板都能做到。
对员工的培训不仅仅是关注企业当前的发展，更关注的是企业的未来，是为企业的未来培养、培育人才，是为企业的未来提前布局。
若老板还认为自己的企业不需要培训，我们不妨再认真分析与思考以下内容：

01

企业发展面临的外部因素

第一：同行会不会等你
行业的竞争无时无刻不在，你不进步，你不学习，正是你的竞争对手最开心的事情，更是你的竞争对手乐于看到的事情，因为减轻了竞争对手的竞争压力，对竞争对手来说少了一个可以匹配的对手，也就相当于给了竞争对手吞噬你的机会。
有哪个企业老板甘心落后同行？甘心落后同行的企业还会有生存发展的机会吗？若不甘心落后同行，唯一的办法就是靠学习促进创新。
第二：客户会不会等你
现在的市场完全透明化，你的企业今天能满足客户的要求，明天就不一定能满足客户的要求，不能满足客户的要求，自然就会导致客户的流失，自然就等于拱手将客户送到竞争对手那里。
也许有的企业老板会说“我们的客户非常忠诚，我们的客户非常靠谱”，何谓忠诚？何谓靠谱？一切都是基于商业利益的往来，若客户不能从你这里得到利益，不能从你这里看到未来，有谁会和你谈忠诚？有谁会和你讲靠谱？
客户之所以忠诚，之所以靠谱，是因为你的企业能给客户带来价值、能给客户创造价值、能给客户带去利润，否则一切都是扯淡。
今天能给客户带去价值，明天就未必，因为客户的需求是无止境的，客户的欲望是无止境，唯有能给客户带去持续性的价值，才能培养客户的忠诚度，持续性的价值源于企业的创新和成长，企业的创新和成长源于团队持续的学习。
所以，要想保住市场效益、稳住经济效益、保住企业利润，就必须想办法稳住客户、留住客户，给客户持续创造价值；要想给客户持续创造价值，就必须持续创新与发展；要想持续创新与发展，就必须对团队进行培训。
第三：市场会不会等你
市场永远是无情的，甚至是绝情的，不会为了某一个企业而停止前行发展，不会为了某一个企业而给予施舍照顾，市场永远青睐能适应市场发展的企业，淘汰的永远是那些没有准备的企业。
企业靠什么适应市场的发展？唯有持续地创新，唯有持续地强大，这一切都源于团队持续地学习。
第四：行业会不会等你
任何一个行业都在日新月异地发展，也许某个公司今天是行业的龙头，说不定睡一觉醒来就被行业淘汰了，有一句话是这样说的“时代抛弃你，不会事先给你打招呼的”，所以：你不培训你的员工，市场就会给你企业带来深刻的教训。

02

企业发展面临的内部因素

第一：产品需要更新不？
任何一个企业，要想在市场上保持活力，就必须在自己的领域内不断开发新的产品，吸引更多的新客户，稳固广大的老客户，否则不但开拓不了新客户，更会赶走老客户。
产品的创新靠什么？当然是靠团队的思维，一个不给予团队学习的企业，何有创新的思维？何以发现现有产品的不足？何以了解外面的花花世界？
所以，唯有持续地培训团队，丰富团队的理论知识，扩展团队的职业视野，才会发现当前的不足，才会看到改进的机会，才会持续的开发出新的产品，提升企业的竞争活力。
第二：技术需要更新不？
企业要发展，要强大，离不开技术的创新，新技术的应用需要什么来支撑？靠团队的知识更新，走老路永远到不了新地方，靠旧知识、旧技能永远适应不了新技术，所以，作为企业，需要持续培训团队，丰富更新团队的知识，用新的知识指导团队的操作技能，用新的知识改善现有的工艺技术。
第三：管理需要更新不？
经常会听到有的企业管理者抱怨“现在的员工不好管，太难管“，其实不是现在的员工不好管，而是作为企业需要跟随社会的发展不断更新自己原有的管理模式，没有哪一种管理模式可以一劳永逸，毕竟人类在发展，社会在进步，不同时代的人对事情的看法与认知存在很大的差异，不同年代的人对事物的理解存在很大的差异。
作为企业，要发展，就必须网络更多适宜的人才进入公司这个平台，才能保持企业的生存活力，新人的进入必然会对原有的管理模式、方式方法、制度流程等产生冲击，唯一的办法就是结合时代的实际情况更新企业原有的管理模式。
也许有的企业老板会说，那就不招新人了，就靠老人打天下，说出这话的老板，连自己都要打自己的脸，人才的引进犹如我们人身体内的血液，要不断生产新的血液，促进新陈代谢，才能维持生命，若一个企业，一直不引进人才，不就相当是一个人失去了造血功能了吗？
第四：设备需要更新不？
企业要发展，技术要更新，产品要创新，自然离不开引进新的设备。
人才+知识+技能+设备，才能创造出更多适合市场需求的新产品，才能为客户创造更多、更高的价值，若只是引进新的设备，而不对团队的知识、技能进行培训更新，新的设备也会成为一堆废铁。
第五：知识需要更新不？
企业强大的资本来源于人的思维发展与更新，若人的思维不更新、不提升，企业何以谈发展？企业何以谈强大？正是人的思维有了进步、有了提升、有了更新，才会发现企业现有的产品、技术、管理模式等存在的不足或缺失，然后去改进完善，以保持企业发展的活力，促进更好地“活着“。
企业一切的更新源于什么？源于持续地学习与提升，这是任何企业发展强大必经之路，也是任何企业发展逃不掉、躲不过、避不开的因素。
所以说，企业发展面临的内外部因素迫使企业不得不对团队进行持续地培训学习，持续更新企业的知识、理念、思路、境界、认知……，除非作为企业的老板，宁愿看着自己创办的企业垮掉，宁愿看着自己毕生的付出付之东流，宁愿看着自己的梦想永远不能成为现实。
有远见的企业老板，都热衷对团队的持续培训学习，不仅自身积极主动持续参加培训学习，而且还会带领团队一起持续参加培训学习，打造学习型的企业，以确保企业更好的“活着“。

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