空中金融 CTO 朱晔：学习最重要是方法，管理最重要是高度
10月 23日，EGO上海分会会员、空中金融 CTO 朱晔作为 EGO 线上分享第二季嘉宾，与超过 400 位会员交流了自己的技术学习和技术管理历程。本文根据朱晔口述内容整理。
我是朱晔，EGO 上海分会第 10 小组的成员，毕业于上海大学计算机科班，现在是空中金融的 CTO 。我 83 年出生，大概从 95 年开始接触电脑，那时候我 13 岁。我在大学时就参加社区和做网站，毕业后做过在线教育、在线交易、网络游戏、O2O ，现在我在空中金融做网贷，也叫 P2P 。
空中金融是空中网的全资子公司，主要做 P2P 。其实在加入空中金融之前，我个人对 P2P 的风险也是有点担忧的，但是进入空中金融后对公司的风控措施有了深入的了解，自己也和很多资产合作方有比较深入的沟通，对 P2P 的看法也有了彻底的转变。
对于 P2P 来说，合规跟安全是首要的，空中金融在合规性方面对自己要求非常苛刻，所以可以说赚的是辛苦钱，在确保安全和合规的同时，我们不断在进行各种业务创新和深度合作方面的探索，努力在同质化偏高的 P2P 行业里创造出自己的特色。
这么多年来，我面试了很多人。我越发感到「技术基础」非常重要。
很多技术的本质是一样的。技术基础足够好的话，学东西可以非常快。往下到操作系统层面，甚至计算机硬件层面，你会发现，编程语言特性和虚拟机特性不再重要。而技术基础和具体的编程语言没有太大关系，你有良好的技术基础，面试什么样的技术人员都是无障碍的。
另一方面，计算机在软件方面发展特别快，越往高层走，变化就越快，越往基础走，变化就越慢。我们掌握了更多基础，就相对更不容易被时代淘汰掉。
计算机软件硬件发展这么多年，最根本的东西是没有太大变化的。这里说的技术基础包括计算机硬件、操作系统（资源抽象和资源管理调度）、网络层面的 TCP 、HTTP（如果对 TCP 理解深刻，不管是中间件还是底层操作，都会游刃有余）、语言的虚拟机（虚拟机怎样处理内存？虚拟机的代码执行流程是怎样的）、安全基础、设计模式、方法论、数据库和统计学等。
比如安全基础方面，安全是有大的基础原则的，只要理解了，在安全方面就不容易犯低级错误。比如 SQL 注入、跨站脚本攻击，说白了就是要彻底理解，“数据就是数据、代码就是代码，代码跟数据交换要进行过滤或者说是隔离”。
如果具备很好的技术广度，你就很容易做出最优的技术方案，而不是只能是选择自己最熟悉的东西。对技术管理者来说，具备比较好的技术广度，我们可以跟所有岗位流畅沟通，客户端、服务端、前端、测试、数据库、算法工程师……技术上很多东西是相通的，我们也容易理解各种方案，不被忽悠。
一个事实是，对于大多数的技术，了解只需要一天，简单搞起来只需要一周，入门可能只需要一个月。最难的是踏出第一步。广泛看书是必要的。我买了好几个书架的书，各个领域都买。一本书带来的信息量和价值远大于书的价格，各个领域的经典都通读一遍，这个价值绝对超过几万块钱购书成本。
有空的话，看技术文章、微信公众号和博客，时不时看好书排行榜，补充一下自己对于技术实时的了解。我会记录下各种地方看到的新名词，知道这个东西大概是干什么的 —— 不一定马上做很详细的了解 —— 以后如果用到就会想起来。
多学几门语言突破自己的舒适区，没有那么困难。我由 .Net 转 Java 也只是一周多时间，Java 的东西和想法 .Net 也都有，并没有什么太特殊的，只要把基本的 IDE 调试一下，SDK 了解一下就行。
开源项目这么多，对于著名的开源项目，我会花个一两小时写最简单的 demo ，自己调适参数，认识它怎样运作，对这个产品有最基本的了解。
很多人问我 .Net 转 Java 的想法，我觉得如果是规模偏小、偏 toB 的话，.Net 在开发效率和稳定性上面都不错。公司互联网化、规模大了，不管是招人方面还是社区配套，Java 更适合。
技术深度和广度相比也是非常重要的。
具备了技术深度，遇到问题可以快速定位并从根本上解决。如果对技术底层不了解，你可能只能猜。有技术深度之后，学习其他技术可以更快，再深入其他技术就不会怕。
对于技术深度，看书的作用不大，技术深度的探索主要是需要实践，在实践的过程中踩坑填坑得到经验。对于实践最好的方式是自己写代码、做实验，自己证明结论。找自己的兴趣点造轮子，比较一下谁造的轮子更好，甚至开源出来和大家共同切磋。
我自己写过 MVC 、RPC 、IOC 以及底层的网络框架，虽然只是自己写着玩，但是这个过程对我的帮助很大。
阅读源码很重要。那些演化很久的源码肯定有非常多的精妙设计和性能优化技巧，肯定也是踩过各种性能上的坑。
分享和社区贡献也非常重要。只有自己 100% 理解，你才能分享；别人给你反馈，你会学到更多。
打造个人品牌很重要。但是，打造个人品牌不等于到处宣扬，重在分享和帮助别人。
我一开始喜欢论坛，从 CSDN 开始，做过 .Net 版块版主；自己写博客，在博客园曾经排名前十；自己写过书，也翻译过大量的书；有机会的话，我会去做线下分享。
把技术整理成细致的技术网络，这对自己在技术上的提炼是非常好的。如果是线下分享，你可以深挖自己的兴趣点，以最简单的语言分享给大家。
我觉得混论坛、写博客、写书给我的个人品牌和技术成长的帮助非常大。当然，写书和翻译书最重要的是把事做好，而不是为了让书上有你的名字。
英语是非常重要的。用英文关键词在 Google 搜索技术问题，是更容易快速找到真正答案的。国外的英文社区很活跃，一手技术资料也多；等到有中文资料再看，往往已经落后半年甚至一年了。在工作中和老外打交道，口语足够好就会比较方便。另外，英语还可以扩展事业和提高生活质量，比如国外自由行或者看美剧。
我在大学英语很差，毕业以后第一家公司就是外企，之后慢慢对英语感兴趣了。上班的人没有太多的集中时间去学习英语。我总结了对工作的人比较容易实践的英语学习方法，这里分享给大家。
读可以从翻译技术文档和技术书籍开始。积累基础词汇和基本表达，至少看英语数据就不需要翻字典。这个过程非常快，翻译一两本书之后，你就可以彻底抛开词典了。
还要强迫自己优先阅读英文资料。技术资料的阅读是第一层次，生活化阅读更难。找喜欢的小说甚至打英语游戏，这些难度比技术资料高很多。后者是更长的过程。
随着阅读的增多，不再需要查辞典，其实不难。一年以后，看各种资料都不再需要字典 —— 当然你可能写不出来，但你知道这些意思。这是一点问题都没有的。
如果没有外企经历，可以写英文文档、博客或者生活日记，不断锻炼，同时也是在输出和分享。英语和中文一样，普通表达、正确表达、精确表达和优雅表达四个层次有很大区别。只有大量阅读之后，你才能体会到词与词的区别，你的写作才会更优美。
如果更有兴趣，可以阅读专业写作类书籍，比如美国大学英语写作。还可以将中文译文进行反向翻译，对比自己的译文和原文的区别，这样你就能知道 Native Speaker 跟你的表达的区别：哪些是不成熟的？哪些是不正宗的？
听会更难，需要的时间也更多。
可以看技术视频入门，比如说 YouTube 上有很多国外大学授课视频，不但能够学技术，而且能够提高英语的听的能力。比如斯坦福的 iOS 课程、深度学习课程。在这里，你可以听老外正常语速下的表达，而不是英语学习材料里的很慢速的表达。习惯正常语速对听力非常重要，而看授课视频是对自己比较简单又受益的方式。
对我来说，最重要的是看美剧。工作的人没有太多时间专门学英文，但是你还是需要休息，看美剧确实是比较好的方式。反复的看，带中文字幕看、带英文字幕看、不带字幕看、不看屏幕纯听……我一开始看美剧，只有 30% 可以听懂，一步步走下去，200 小时、300 小时之后甚至六七百小时之后，质变发生了，耳朵一下子变灵敏了，大部分都可以理解、都可以看懂了。
我现在看大部分的美剧不需要字幕也非常适应普通的语速，听力的养成基本全靠看美剧。不管你信不信，在没什么听力基础的情况下，坚持看老友记之类的美剧三部，之后你的听力一定基本过关。
当然也可以听自己感兴趣的播客，也能够进行训练。这跟美剧不一样，这个本来就是没有图像的，你可以在开车的时候听，你可以在地铁上听，这个都是可以的。有条件的可以装卫星电视，直接收看国外的电视节目。
说是最难的。最重要的是认识音标。核心是重音。重音读不对，就完全不是这个词，而变成了另外一个词。
可以购买口语课程，和外教进行口语对话。在开始阶段，你的表达不流畅，可以抓关键字，这样别人一听就知道你想说什么。不要用很复杂的语法和很多修饰词，只要说关键词就可以。随着时间推移，慢慢的你就可以从中文翻译到英文，变成英语思维直接表达。
找到优秀的人，招聘到优秀的人，如果可能，让优秀的人尽量多，这对团队是非常关键的。为什么要盯着优秀的人？优秀的人做事效率比一般的会高几倍，而且它们更可能做出正确的决定，决策过程能够比较快速同时不需要你去纠正。
最重要的是，优秀的人是自我驱动的，还可以影响带动周围一批人。还有一点就是，他可能会做出意想不到的创新，这些创新对团队可能是革命性的变化。
接下来在团队构建方面，还有些要注意到。首先是不要怕比自己强的人出现，你作为技术管理者，本身就不应该是技术最强的。有能力的管理者，哪怕是不懂技术，都可以非常好地管理所有技术人员。
而这里面，如何甄别和筛选？试用期很重要的，要敢于及时淘汰不合格的人，让团队里充满正能量。试用期得过且过，往往会给团队带来很大的副作用。
要尽可能让团队技术统一，减少管理成本。之前我带的某个团队，大部分是 Java ，只有一个 php 。从我的角度，这位 php 同学也要培养，也需要上升空间。我花了很大精力了解和培养他，但事后来看这对于整个团队管理是非常不值得的，时间完全浪费掉了。
在团队规模大了以后，要构建有梯度的团队。必须有非常牛的架构师，也要有刚毕业有冲劲的年轻人做梯度。类似的，要需要培养优秀的副手，给自己留时间做更高层的事情。
我觉得，团队管理重要的是以身作则。在团队氛围上，要构建学习型团队，鼓励开源，甚至可以制定相应规章，增加一些财务上的奖励。
要真心真意对待团队成员和帮助大家。让团队成员明确，工作和个人成长要兼顾。对于太注重工作的人，要告诉他怎么样成长。对于注重个人成长而不把工作放在心上的人，要告诉个人品牌和职业素养非常重要，确保工作的前提下你的个人成长才更有价值。
尽量保持团队的工作量，忙起来以后就不容易多想了。即使我们处于平稳阶段，也要想怎样让产品更好、怎样做创新、怎样更高效，让团队忙碌起来。要让大家知道，做这件事情是为什么，而不仅仅是告诉他完成这件事。共同的目标很重要，大家认可目标，才会做得更好，才会主动从自己的角度考虑如何实现目标。
我坚持做事情目标导向。设定目标之后，要有必胜的信念，这样就能够忽略过程中的一切困难，包括职位的边界、所谓甲方乙方区分之类的。
要多思考多分析。很多时候，你感觉走不下去了，其实就是一个很小的点在阻碍，分析出困难本质就很容易突破，而不是过早下结论说无法完成。之前，有同事问我，我要做这个，你看是不是可行？我评估后觉得不可行。同事告诉我其他公司就是这么做的。后来我仔细想了一下，确实是有办法绕过之前想到的限制。最后同事告诉我，那家公司其实也没有实现。当然了，多分析同行的产品也是很有帮助的。
最后一点，站在更高的位置思考。这样才能理解上级决策，然后从公司角度做出更有利的决定，甚至是从社会价值角度做出更好的决定。只有思考层次更高，你做出的决定才会更有高度。
< 完 >