没能力管理=瑜伽馆无法赚钱
很多馆主在第一次听说“管理课程”的时候都会不自觉地联想到“工商管理学硕士，大名鼎鼎的MBA”,感觉这是一件无比高大上的事情，离自己的生活、离自己的瑜伽馆经营很遥远。其实不然，从开店之初的把控预算、安排开店逐项事宜，到招聘老师、招募学员，每一个环节都包含了管理学，在不知不觉中，我们已经将所学的管理知识和技能运用到了瑜伽馆运营中。
管理—实现业绩突破
然而，管理技能很多时候是馆主们容易忽略的，我们更多的会关注瑜伽老师的技术、教学质量和场馆整体销售情况。如果一个馆主忽略了管理能力，很多时候就等于忽略了商机，今天我们聊聊为什么瑜伽馆主要学习管理。
管理无处不在，我们在不知不觉中运用到了管理知识。一个人最基础的资源是什么？是自己的自由，是对自己时间的支配，那我们就涉及到了时间管理，时间的安排，这是提升工作效率的基础，那么我们如果提升场馆的经营效率呢。
管理=人力+财力+物力
首先，我们先看看什么是管理。简单地讲，管理就是通过合理的组织和配置人力、财力、物力等因素，提高生产力水平。我们要认清什么事是正确的事，还要知道如果正确的执行好它。合理的利用的资源，这就是管理的中心意义所在。而在瑜伽馆竞争日益激烈的环境下，我们面临着有限的资源，面临着与竞争者进行资源的抢夺，最高效的利用好自己已有的每一份资源，将无比的重要。
让我们先来拆分一下运营一家瑜伽馆涉及到了那些资源的运用。在开店之前我们拥有的仅仅是财力资源，当我选好了一处地址之后我们拥有了周边的客流资源或线下流量资源，当我们准备运营自媒体平台时，我们拥有了线上流量资源，当我们可以稳定的招聘瑜伽老师和雇员时，我们拥有了人力资源。
人力、财力、物力，传统三大资源板块，我们要做到的是如何有效地规划、组织和协调，指挥和控制。同时对于竞争对手的资源掌控情况我们也需要进行了解，以大局观对环境进行评估，从而合理的安排资源使用。而我们学习管理的目的正是研究如何合理配置瑜伽馆中的人、财、物，使各要素充分发挥作用，研究如何根据场馆的业绩提升需求合理地使用各种资源，以求收获最佳的收益。
以人力资源举例，我们将学习如何处理团队中人与人之间的相互关系，如何建立、完善团队中各种管理体制问题、如何激励组织内员工，从而最大限度地调动员工的积极性和创造力，为自己和场馆服务。这些都是管理学所涉及的内容。因此，每每看到场馆账户中的资金、看看老师与学员，试问自己一个问题，是否合理的安排和使用了自己现有的资源，面对周边的客流、面对线上互动的粉丝，我们是否可以获取更多的流量、分配更多的资源，学习管理将可以给你一个很好的答案。
团队管理1+1＞2
瑜伽馆预售活动是瑜伽馆经营非常重要的一环，在预售开始之前组织一支预售团队尤为重要。一个合规管理者应该能够分清团队中的三种人，第一种是不需要激励可以自我燃烧奋斗的人，第二种是需要良好的激励政策和制度才能被点燃的人，第三种是阻燃型的人。对于第三种人我们无需浪费时间，对于前两种人我们需要进行良好的人员分配和组织激励，可以达到1+1＞2的效果。其实我们团队中大部分是第二种人，需要我们的管理和激励发挥出他们的潜力，也可以把他们转化成第一种自燃型的人才。
“我本可以！”
资源的获取、资源的管理、资源的分配......现在对于管理课程大家是否有一个清晰的认识了呢。曾经看到过的一段话，放到学习管理这件事里也是非常合适的——“最大的遗憾不是失败，而是我本可以”。当我们掌握了资源，本可以成功的时候，本可以收获财富的时候，却因为不懂得如何使用资源、管理资源而错失机会，所谓的“一手好牌，打个稀烂”，我们最不希望发生的便是这种情况。
如何学习管理呢？我觉这件事儿倒不难，现今世界信息爆炸，管理学方面的书、帖子、视频层出不穷，你需要的是结合自身场馆经营问题，总结出自己的需求，对海量的信息进行过滤，找到适合自己吸收的养分，并且在日常的瑜伽馆经营活动中不断的实践。勇于实践、敢于实践，并从中总结成功与失败的经验，这样才能不断的提升自己的管理能力。
如果你是一位瑜伽馆经营“萌新”在瑜伽馆经营屡受阻力，如果你经营瑜伽馆多年试图突破现有边界，那么从管理学入手将是非常好的选择。在这个时候如果有行业内专业团队实力加持那将让你事半功倍。