企业存亡 我的责任——访我国著名管理专家李敏博士

企业存亡 我的责任——访我国著名管理专家李敏博士
东方飞

记者问(从下简称问)：最近你写了《生与死—中国企业到底能活多久？》一书，你为什么要写这样一个命题呢？
李敏博士答(以下简称答)：2003年春，我与远大管理学院几名教师来到了宋朝四大著名书院——岳麓书院，坐在长沙岳麓山顶，不仅被岳麓山的美景所陶醉，更对山下千年学府湖南大学(创建于宋太祖开宝九年,即公元976年)产生了无限景慕之情，而陷入了深思之中……,为什么中国有千年学府，而中国却没有千年企业呢？为什么具有5000年历史的中华民族,一批批著名企业却只能昙花一现？为什么世界上的千年企业金刚组、粟津温泉等老寿星存在于日本、法国、意大利，而不是在文明而古老的中国？……“以天下兴亡为己任”这是孟子的思想，禹是人，舜是人，我也是人！所以说，企业兴亡，我的责任！我在企业工作多年，有的企业认为质量第一，有的认为客户第一，有的认为创新、技术、资金、人才……，凡此种种都很重要，但是，生存还是死亡是每个企业必须考虑的首要问题，所以说，《生与死—中国企业到底能活多久？》这本书是写企业的首要问题。正如腾讯控股有限公司董事会主席马化腾所说：“对公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值，这就是《生与死》的意义。”
几年来，我有一种说不清的精神牵扯，许许多多短命形态的中国企业总是在我的眼前闪过，留在我脑海而不能离去，我陷入了深深的、痛苦的思索中。中国企业要实行优生优育，中国企业家要懂得生命律，为了国家的强大，为了企业的兴盛，因此，我必须写出这本书，哪怕以生命为代价。写这本书占据了我无数个夜晚，中国企业的命运和前途，使我彻夜难眠，强烈的使命感驱使我常常忙到凌晨四五点钟，所以说，《生与死—中国企业到底能活多久？》是我以心血铸就。
问：《生与死》一书今年2月由广东经济出版社强势推出，便有许多媒体进行了报道，精到的分析让人关注，洗练的观点引起读者 强烈反响，许多新华书店出现了断货，该书独特视角、犀利论点、睿智文风、精湛写作技能，成为了热门图书，倍受图书界关注,那么，你写这本书到底用了多长时间？这本书有什么特点？
答：这是我继《现代企业知识管理》之后，用4年时间深入研究了国内外1000多家企业，并走访了100多家企业之后，带着理性的激情，用心灵写就的新书，也是国内第一本关于企业生命规律的专著。全书102个案例是从敏子工作室案例库中精心挑选出来的，本着像牧师一样聆听了无数企业家的苦恼和迷惑，又像医生那般给向往“做强做大做久”的企业进行了深入咨询诊断后，提出了“中国企业到底能活多久？”这一命题，从企业生命现象开始，站在世界卓越企业的高度找差距，用“解剖刀”和“显微镜”从各类企业中提取了宝贵的“基因”后，破译了企业生命基因密码，建立了企业生命理论、生命法则和生命定律，而不是简单地罗列案例，轻松点评，这类书仅停在浅表层，给启发，可借鉴，但是，每个企业所处的行业不同，企业情况千差万别，因此，往往实用性不强，正因如此，我写作时既注重全新理论开发建模型，又关注应用价值探索找病态，《企业研究》杂志主编姜成新先生给我来信写道：“《生与死——中国企业到底能活多久？》目光犀利，思维缜密，见解独特，语言流畅，都让我赞佩不止。更重要的是，该书点中了中国企业的软肋和死穴，这是那些隔靴搔痒的学究书斋文章永远不可及的。书中的现实处方是中国企业的福音。”国美电器董事局主席黄光裕看完《生与死——中国企业到底能活多久？》对我说：“在国美电器的发展过程中，很多事情想到了，做到了，但你把它总结出来，并上升到一个全新的理论高度，进行了清楚的回答，这对企业很有实用价值。”具体来讲有三大特点和四大成果，一是针对性，针对中国企业的病状一一进行深入“解剖”和诊断，给处方；二是*作性, 本书为了便于企业*作，给出了38条企业生命法则和6条企业生命定律，以指导企业建立生态位；三是鲜活性, 本书用102个大小案例和各类精确的数字将抽象的企业病状具体化，使读者能形象生动地领悟到企业的生命规律,而少走弯路，正如蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长牛根生对《生与死》一书题词所述：“企业生命有规律，大规律就是大趋势。顺势而为，15%的努力85%的收获；逆势而为，85%的努力15%的收获。”。四大成果是创建了企业生态位、企业生命理论、企业生命法则和企业生命定律。因此，《生与死》一面市便受到了广大读者特别是企业家朋友的青睐，签名售书非常火爆，海尔集团首席执行官张瑞敏读完《生与死》后，深有感触地说：“如果将来全球的家电业像汽车业一样，只剩下四五家巨头的话，那么中国企业的生存将会非常困难，要么被巨头尽收囊中，要么同巨无霸一样拥有同样的竞争力，因此，李敏博士的《生与死》一书值得大家一读。”娃哈哈集团前董事长宗庆后亦有相类似的感触：“如果企业不懂得生命律，是不可能做大做强，也不可能生存长久的。所以说，《生与死》是每个管理者的必备书。” 同时，这本书也受到了媒体的关注，《南方企业家》杂志、《企业文明》杂志、《中小企业管理与科技》杂志、《焦作日报》、新浪网、中华网等数十家媒体进行了报道。《广州日报》(3月27日)称赞“《生与死》为人类研究企业生命规律做出了杰出贡献”，《南方都市报》(3月24日)赞扬“李敏探讨《生与死》，精到分析让人关注”，《中华读书报》(4月28日)“叩问生死命律，中国企业如何才能活得长久？”，《南方日报》(7月15日)说“《生与死》寻找中国生命规律”，国际刊物《管理智慧》杂志(2007年5月)评价“《生与死》是企业基业长青的宝贵财富”，媒体的关注，读者的青睐，特别是企业家们的鼓励，使我感到很欣慰，更是我今后前行的动力。为了感谢近四年来一直关注我的朋友们，我买下二百本书寄送给了他们，感谢朋友们陪伴我走过了艰苦备尝的写作日子。
问：你认为中国企业的健康状况如何？病态有哪些？老化的真正原因是什么？中国企业到底能活多久？中国企业寿命同世界卓越企业寿命差别有多大？
答：我认为感情是铅球，来不得半点虚假，要实心实意；工作时像皮球，拍下去弹起来，压力可转换成向上的动力；健康是空心玻璃球，掉下去就粉碎，一切变为零，没有健康就没有一切，健康的人，才能成为长寿的人，健康的人才能组成健康的企业，健康的企业才能基业长青。据统计，90.6％的中国企业家处于过度疲劳状态，70％的高管压力过大，21％压力极大，有70％左右的企业高管存在不同程度的“亚健康”。由此可见，企业高危人群之多，程度之重，令人触目惊心。自1980年以来，仅有记录在案的中国企业家自杀的便有1200多位，财富增加的同时，幸福指数却在下降，所以说，中国企业家生命质量不容乐观。中国企