开设牙科过程中，老板不会管理员工？这七条每条都很有用

口腔院长在经营管理过程中不懂得如何管理，员工没有积极性，甚至有些会违背诊所制定的规章制度。牙医私自收费。管理的问题频发，既不懂得如何发工资，也不懂得如何激发员工的积极性，那么你一定要好好看一下，几条建议。

一、牙科老板培养刚入职的前台，可以找资深前台带领，制定学医计划，学完了进行考核。

二、让医生提高临床基础技术，医生可以选择合适时间进行练习，要制定标椎，罗列出具体的学习时间、学习形式、学习内容、学习提纲、写学习心得，将学习心得能够运用到工作中，定期考试。

三、增进医生与助手的默契，要培训相关四手操作，训练操作能力，医生与护士在操作中的配合，定期沟通，增加默契。

四、员工职业医师考试要请假，对他们来说考试是大事。面对无法阻止的事情，可以做顺水人情允许请假。做好沟通，员工考完试还会想回到门诊。

五、医生不听话，辞退还没有医生可用，所以老板就要储备人才，学习管理。

六、医生与老板的价值观不一致，短期内价值观不能统一，可以先达成医生目标的同时让医生达成老板的目标。后期通过文化的渗透，统一价值观。

七、为了提高员工的积极性可以设计绩效考核，让考核与工资挂钩，且设置的要合理，不要压榨员工，能保证优秀员工的工资要比改革前更有优势。分数高，工资自然高，分数低工资就低，员工自然会有自己的选择。